Analyse Et Diagnostic De La Société

gestion Système d'information et fonction d'organisation. Matériels, réseaux et sécurité informatique. Modélisation à l'aide de logiciels. Les logiciels " métiers ". UE9 - Introduction à la comptabilité Introduction. La méthode comptable. Analyse comptable des opérations courantes. Travaux d'inventaire. Organisation pratique de la comptabilité. Les documents de synthèse. UE10 - Comptabilité approfondie La profession comptable. Technique comptable approfondie. Les entités spécifiques

DIAGNOSTIC STRATEGIQUEEtude de cas : envoi par mail – Travail groupe de 5, présentation de 15 mns. ----------------------------------Stratégie = Consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant , afin de répondre aux besoins de marché et aux attentes des différentes parties prenantes

Thème 2 Diagnostic Stratégique: Concepts de base et outils Karim GASSEMI Management stratégique 1-S8 – 2011/2012 Points du cours • Les concepts de base de la segmentation stratégique; • La segmentation stratégique vs Segmentation marketing (Tableau de synthèse); • Les Concepts de base et fondamentaux sur le diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils du diagnostic stratégique;

satisfaction client. Il faut absolument conserver le client en le fidélisant, car c’est plus couteux de trouver un nouveau client que d’en conserver un. * On est passé d’une économie de production (il suffisait de produire pour vendre) à une société de consommation (avant de fabriquer le produit on recherche les besoins que l’on pourrait satisfaire.) On avait une logique produit et on est passé à une logique besoin. On cherche a comprendre le consommateur. Segmentation/Ciblage/Positionnement

cette démarche ? Elles sont au nombre de 4 • • • • Réaliser un diagnostic Réaliser un business plan Appliquer des méthodes multiples et adaptées Mener une analyse pour apprécier les résultats 5 Les "jeudis de FCM" - 17 février 2011 Evaluation d’entreprises Diagnostic Les travaux préliminaires : le Diagnostic L’évaluation c’est 2/3 d’analyse et 1/3 d’arithmétique – Analyse des éléments juridiques – Réaliser un diagnostic stratégique 6 Les "jeudis de FCM" - 17 février 2011 Evaluation

1998) Notion de parties prenantes (1) C’est l’ensemble des individus ou groupes qui dépendent de l’organisation pour atteindre leurs propres buts et dont l’organisation dépend également. En Externe Clients Actionnaires Banquiers Frs Partenaires Société Civile En Interne Salariés Dirigeants La stratégie vise • À répondre aux attentes des différentes parties prenantes de l’entreprise • Via le développement d’un Avantage Concurrentiel (AC) (2) - une offre perçue par les clients comme supérieure

Serigne-Orazem maya.serigneorazem@orange-ftgroup.com 1 Objectif du cours • Comprendre les fondements du diagnostic stratégique (outils corporate et outils business) • Décrire les forces du macro-environnement d'une organisation (modèle PESTEL, outil corporate) 2 Rappel : les composantes du management stratégique Capacité stratégique Environnement Attentes et intentions Diagnostic stratégiqu e Stratégie par domaine d'activité Organisation Choix stratégiques Stratégie au niveau de

check-lists et étayé par des techniques (objectifs, budgets, programmes et plans opérationnels). 3) L'ECOLE DU POSITIONNEMENT : Pour cette école, la stratégie se réduit à un certain nombre de positions génériques, choisies par le biais d'une analyse formelle des situations. 4) L'ECOLE ENTREPRENEURIALE : A l'instar de l'école du projet, le courant entrepreneurial axait le processus stratégique sur le dirigeant de l'entreprise, mais à la différence de cette dernière, et à l'opposé de

ratios de financement (interne) Section 2 Un exemple d'utilisation de la méthode des ratios : application à la société ABC A . application dans le cadre de l'analyse d'un seul exercice B . application dans le cadre d'une succession d'exercices : analyse de la tendance d'évolution C . application dans le cadre d'une comparaison intra-sectorielle ( C) 1994/1999 Alain GALESNE Le Diagnostic bancaire de l'Entreprise ,RENNES: Cerefia 92 C'est à la méthode traditionnelle d'analyse des ratios que

une analyse en profondeur de la conjoncture économique et boursière. C’est l'activité qui recouvre la gestion des OPCVM, c'est à dire la gestion collective. Les opérations de l’ingénierie financière Les opérations d’I.F. sont donc toutes les opérations qui touchent de près ou de loin au capital à son organisation, sa structure, sa transmission voire sa création. la collecte de toutes les données nécessaires Information L’analyse des informations ainsi recueillies. Analyse L’établissement