Analyse Et Diagnostic De La Société

59 Étape 2 : Décliner la vision en objectifs opérationnels���� 61 Étape 3 : Analyser les produits, les services, les clients��� 63 Étape 4 : Analyser les modes de commercialisation������� 65 Étape 5 : Analyser l’organisation�������������������������������� 67 6 Développer son entreprise de manière pérenne Étape 6 : Analyser les finances������������������������������������ 69 Étape 7 : Faire le diagnostic��������������������������������������� 71 Étape 8 : Rédiger et communiquer

succès l’on se demande comment devenir un acteur principal de développement durable. Pour répondre à cette interrogation, nous ferons dans un premier temps l’analyse diagnostic afin dans ressortir une bonne une bonne stratégie commerciale en passant par l’énumération des objectifs I. ANALYSE DIAGNOSTIC A. Analyse Externe 1. Matrice PESTEL Facteurs Caractéristiques Politique et Légal Volonté affichée de l’Etat à lutter contre le réchauffement climatique (lois Grenelle, NRE)

d’activité :Secteur publique  regroupe société dont le capital et le pouvoir de décision sont entre les mains d’une collectivité publique (OCP, ONCF…). Secteur privé  regroupe toutes les organisations et entreprises qui ne sont pas gérées par l’état. Et ce secteur-là est divisé en deux catégories :1. Les sociétés individuelles le capitale et la direction sont fournis par une seule personne. (Dentiste…)2. Les sociétés sociétaires le capital fournis a ou mois deux

l’être humain afin de délimiter la ou la recherche et la pratique risquent de mettre en péril son intégrité. Elle réfléchie aussi i à la société dans laquelle nous vivons. L’enjeu de toute recherche médicale porte sur l’espèce humaine mais la plupart des lois de bioéthique ne sont   valide qu’a l’échelle nationale et non internationale, il est surtout question de société. Questionnement sur l’être humain et l’objectif de la bioéthique, quelque soit le pays qui édite les lois est le même : il vise le bien

| TITRES | PAGES | 1 | Analyse commerciale et structurée de l’unité commerciale | 1-2 | 2 | Diagnostic de l’unité commerciale | 3-4 | 3 | Préconisation d’un choix | 5-6 | 4 | Analyse des répercussions | 7-8 | 5 | Premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation | 9-10 | PARTIE 1 Analyse commerciale et structurée de l’unité commerciale Analyse commerciale et structurée de l’unité commerciale

Connaissance précise des différentes étapes d’un diagnostic export Améliorer la connaissance du fonctionnement des entreprises de taille modeste (PME OU TPE) Compétences requises : Capacité a sélectionné l’information Aptitudes d’analyse et de synthèse Capacité a élaboré des recommandations managériales Cahier des charges du diagnostic export Rédaction d’un diagnostic export : adoption d’une démarche rigoureuse (recours à la littérature académique et analyse d’un cas réel) ; 30 PAGES MAX. *

développement du capital humain et l'amélioration continue de son parc d'équipements, Marsa Maroc ambitionne de devenir un opérateur portuaire de référence sur le plan régional. Raison sociale : Société d’exploitation des ports Nom de marque : Marsa Maroc Date de création : 1er décembre 2006 Statut juridique : Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance Capital social : 733.956.000 DH Siège social : 175, Bd. Zerktouni - 20100 Casablanca – Maroc Président du Directoire : Mohammed ABDELJALIL

suite aux mutations environnementales majeures, internes et externes (économiques, financières, réglementaires…), que connaissent actuellement la plupart des entreprises. En effet, conscients de la nécessite de l’adéquation de l’organisation de la société à sa taille et son environnement, ces dirigeants apportent beaucoup d’attention aux modifications structurelles et procédurales qu’ils opèrent au sein de leur entité avant d’entamer toute action d’organisation. Cette action d'organisation aura pour

ABCD Livrable 1 –Rapport final Volume 1 - Diagnostic Opérationnel DIAGNOSTIC OPERATIONNEL LIVRABLE 2 – RAPPORT FINAL SOMMAIRE INTRODUCTION VOLUME 1 : DIAGNOSTIC OPERATIONNEL (DO) - RECOMMANDATIONS ET PROJET D'ENTREPRISE CHAPITRE 1 : Executive Summary du DO CHAPITRE 2 : Tableau des recommandations issues du DO CHAPITRE 3 : DO - HSE CHAPITRE 4 : Fiabilité et utilisation des unités CHAPITRE 5 : Rencontre avec les Représentants du Personnel et les Délégués Syndicaux CHAPITRE 6 : Outils

dans ces échanges le reflet des enjeux de l’enseignement supérieur en matière de management et de gestion. Egalement, j’exprime ma pleine reconnaissance à Mme Aicha qui m’as assisté dans tous les niveaux et m’as facilité l’intégration de la société Amendis. Toute ma gratitude à Mr ASRIH Nourdin, mon professeur et mon encadrant pédagogique pour ses orientations précieuses qui ont permis à ce travail d’être au niveau souhaité et je tiens à le remercie en tant que personne, pour son amabilité