Analyse Et Diagnostic De La Société

Historique 2 Positionnement 2 Analyse de l’environnement externe – Opportunités et menaces 2 Analyse du marché 2 Analyse de la concurrence 2 Analyse des facteurs environnementaux 2 Analyse de l’environnement interne – Forces et faiblesses 2 Analyse de la performance 2 Portefeuille de produits et services 2 Analyse du merchandising en magasin et diagnostic d’entreprise 2 Analyse du mix de détail 3 Analyse de l’expérience multi-sensorielle 3 Analyse de la communication au point de

Danone 1. Le groupe danone 1. Son histoire 2. Une culture d'entreprise très forte 3. Domaines d'activité stratégique 4. Le c'ur de marché de Danone 2. Le diagnostic stratégique 1. Analyse structurelle 2. Diagnostic externe OT 3. Diagnostic interne SW 4. Les facteurs clefs de succès 3. La stratégie de Danone 1. Stratégie de recentrage d'activité 2. La stratégie de croissance 3. L'innovation au

supports d'animation participative utilisés facilitent la communication et l'analyse par les villageois, elle encourage les discussions entre les chercheurs et les groupes concernés. Elle stimule la participation et génère des informations utiles.5 Le Diagnostic participatif valorise donc le savoir-faire local dans les actions de recherche ou de développement. Les villageois ne sont pas impliqués uniquement lors de la collecte de l'information mais aussi dans l'analyse en groupe ou travail avec... *

d'autres fins sans autorisation expresse. Stratégie d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation de la stratégie 3 4 4 6 8 10 11 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61 Le diagnostic stratégique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité de l’entreprise La segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2

Table des matières I – Introduction 3 II – Diagnostic interne et externe de la société POISAT 3 1-DAS 1 : Sous-traitances 3 2-DAS 2 : Sous-ensembles 3 3-DAS 3 : Machines Spéciales 4 III - L’analyse des performances globale de la société POISAT : 4 1- Evolution CA global : 4 2- Evolution du résultat global 4 3- Analyse CA DAS par DAS 5 4- Analyse résultat DAS par DAS 5 5- CA de chaque DAS par rapport au CA total 6 6- Résultat net /Résultat net global 6 7- Evolution

Chapitre 1 : Analyser les activités administratives Réflexion : 1. Quels sont les problèmes posés par la fusion de ces deux entreprises ? Toutes les entreprises qui fusionnent sont face aux mêmes problèmes harmoniser les pratiques de travailles 2. Quel intérêt présente un diagnostic interne ? Il vise à identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise : il permettra d’analyser les dysfonctionnements pour essayer de résoudre et améliorer le fonctionnement des différents services 3. Quelles

commerciales [pic] [pic] [pic] Dossier PDUC Session 2010 Sommaire Partie I : Analyse commerciale de L’UC. A) Structure du groupe B) Présentation de l’unité commerciale C) L’étude de marché globale Partie II : Le diagnostic de L’unité commerciale. A) Diagnostic interne (forces et faiblesses) B) Diagnostic externe (opportunités et menaces) Bilan du diagnostic + Problématique Partie III : Préconisations. A) Les préconisations. B) Le choix

1er séance: contrôle des connaissances • Etudes de cas / exercices / Analyse de marché en groupe + présentation • Notation: Présence / Participation Réponses 1. Donnez une définition du marketing : « Le marketing est à la fois l’activité, l’ensemble des institutions et des processus visant à créer, communiquer, délivrer et échanger les offres qui ont de la valeur pour les clients, les consommateurs, les partenaires et la société au sens large  » American Marketing Association « Le marketing management

Plan I. Analyse externe A. B. C. D. Analyse environnementale (PESTEL) Analyse sectorielle (PORTER) Les facteurs clés de succès Synthèse des opportunités et des menaces II. Analyse interne A. B. C. D. E. A. B. Politique, Objectif, Métier, Mission Analyse fonctionnelle Compétences clefs Positionnement Synthèse des forces et des faiblesses SWOT Alternatives stratégiques III. Diagnostic et Préconisation I. Analyse externe A. Analyse environnementale (PESTEL) B. Analyse sectorielle

stratégique 5 Les bases théoriques La notion de stratégie La notion de diagnostic L’approche « systémique » 5 5 5 5 La méthodologie de l’autodiagnostic stratégique 6 Un outil d’autodiagnostic « court » Un « double » diagnostic Les « cadres d’analyse » Les étapes de la démarche 6 6 6 7 Le diagnostic La réflexion prospective 7 9 Les points clefs de la démarche