Analyse Et Diagnostic De La Société

Flotank Consulting Services (FCS) d’une durée de 3 mois. Cette pratique nous a permis d’entrer en contact avec le monde professionnel et d’enrichir fortement notre savoir faire. Durant notre stage, nous avons pu assister à l’évaluation financière de la société Imprimerie les Grandes Editions (ILGE), ce qui nous a paru judicieux de développer une réflexion sur le thème : Evaluation Financière d’une PME faite par FCS : cas de la LGE. INTRODUCTION GENERALEL’entreprise, un agent économique dont la fonction

Microsoft Word - Devoir 2 Irie Bi Vanie ArmandDevoir 02 Management stratégique Sujet : Faites une analyse diagnostic de la situation de LA BONNE SAMARITAINE. I/ Introduction La fabrication de boissons et d'eau minérale continue de dominer les industries agricoles et alimentaires .En raison de la qualité relativement moyenne de l'eau des robinets, le marché de l'eau traitée est en croissance. En fait, on assiste à un changement de comportement plutôt qu'à une prise de conscience à l'échelle

Comptabilité/Audit Le diagnostic financier des entreprises Jean-Guy DEGOS Professeur (Université Montesquieu-Bordeaux IV) Amal ABOU FAYAD Professeur (Université Saint-Esprit de Kaslik, Beyrouth) Référence e-theque : 2003A0135T ISBN : 2-7496-0059-6 ©e-theque 2003 e-theque - 167 rue Jean Jaurès - 59264 Onnaing Toute reproduction même partielle, par quelque procédé que se soit est interdite sans autorisation. Une copie par xérographie, film, bande magnétique, ou autre procédé, constitue une contrefaçon

------------------------------------------------- Diagnostic Commercial 1) Analyse Commerciale Actuelle et Structurée de l’UC - Analyse de l’UC sur son marché Fiche Signalétique | Nom | Peugeot DESRUOL | | Activité | Concessionnaire | Statut | Société | Dirigeants | Courbier Laurent (ou Coste Pascal) | Performances Financières | Chiffre d’affaires sur les 5 dernières années : 2010 : 2009 : 2008 : 2007 : 2006 : | Performances

d’acquisition, au regard de sa formation pluridisciplinaire et de son expérience. - Il peut conseiller sur les opportunités et les risques liées à l’entreprise à acheter (endogènes/exogènes) ; Il peut intervenir également pour faire une analyse critique (diagnostic) de l’entreprise cible et de fixer une fourchette de prix ; Il dispose des compétences nécessaires pour assister l’acquéreur à la phase de négociation, dans l’établissement des actes et contrat y relatifs, ainsi que dans le choix des

sommes-nous ? » Qu’est notre affaire ? » Dans quelle activité ? M. AMRI 27 Séance 2 L’Analyse Stratégique Quoi ? » Objectifs ou Buts qui seront plus spécifiques que la déclaration d’orientation Comment ? » La formulation de la stratégie » Le diagnostic » L’évaluation et le choix Cours GSO M. AMRI 28 Séance 2 Dans un univers concurrentiel et changeant, l’entreprise a besoin : » D’établir une différence / concurrence » De créer plus de valeur au bénéfice des clients L’entreprise doit chercher

Secteur Économique :    Des produits alimentaires, des produits d'hygiène et d'entretien  ménager, des produits électroniques, des vêtements et des produits  de beauté… Statut Juridique :  Société par action simplifiées, anonyme (SA) au capital de 1 885 423  842 euros, immatriculée au registre du commerce et des sociétés de  Nanterre sous le numéro 652 014 051 Taille : CA : 70,7 milliards d’euros  Nombre de magasins dans le monde : environ 12 225  Nombre de pays où elle est implantée : plus de 30  Nombre d’employés : environ 320 000

Sommaire – Pratiquer l’analyse financière  Les Objectifs de l’Analyse Financière  Analyser la structure financière et apprécier l’équilibre financier  Evaluer l’activité, le niveau des marges et interpréter les ratios  Les tableaux de flux  Le Diagnostic économique, stratégique et financier L’analyse financière ne peut pas en rester au niveau financier Risque économique Type 1 Crise de succession Mésentente entre dirigeants Division insuffisante de la clientèle Suppression du marché par voie

5) Analyser la concurrence. Identifier la concurrence : Il semble facile d'identifier les concurrents. Pour Coca, c'est Pepsi et pour Seb, Moulinex. Mais la vraie concurrence est beaucoup plus vaste. Ignorer les concurrents potentiels est une forme de myopie qui finit par rendre aveugle. A l'analyse, deux conceptions de la concurrence s'affrontent : • La concurrence au niveau du secteur d'activité : Ensemble des entreprises qui offrent des produits se substituant les uns aux autres (secteur automobile

ressources doit engager de façon durable le devenir de l’entreprise. Il ne peut y avoir de stratégie s’il n’y a pas de concurrence. 2. Remarques (Les logiques sous jacentes) Il existe toujours par définition une stratégie Ex-post. Notre analyse s’intéresse aux décisions d’allocation de ressources à priori. 3. Les paradigmes (écoles de pensées) 1) L’école managériale Elle privilégie les approches rationnelles en se servant exclusivement de l’ensemble des savoirs disponibles