Analyse Et Diagnostic De La Société

1 Comment valoriser une entreprise et sur quels critères? ISEC – 22 novembre 2011 – Evaluation d’entreprises Sommaire • Préambule • Comment bien évaluer une entreprise ? • Le diagnostic • Le business plan • L’approche patrimoniale • La valeur de rentabilité • Évaluer par comparaison • Conclusion 2 3 Préambule L'évaluation d’entreprise est essentielle dans toutes les opérations comportant une transaction puisqu'elle contribue à la fixation du prix, condition formelle

l’entreprise A. L’entreprise et ses activités B. En quelques dates et quelques chiffres C. RSE II. Diagnostic managérial A. La structure et la stratégie B. Style de management et de leadership III. Diagnostic interne et externe A. Diagnostic externe B. Diagnostic interne I- Présentation de l’entreprise A) L’entreprise et ses activités Premier groupe immobilier français. Société Anonymeau capital de 260 millionsd’euros. PDG, M.Alain DININ depuis 2004. I- Présentation de l’entreprise

l’aide de son ami comptable André Spéry, la société de teintures inoffensives pour cheveux. Cette entreprise était installée à Paris, rue d’Alger, dans un appartement deux pièces qui faisait office de bureau et de salon de démonstration. En 1936, cette micro-entreprise devient une S.A.R.L et en 1939, elle devient une Société Anonyme et prend alors le nom de L’OREAL. Aujourd’hui la société française détient de nombreuses participations dans des sociétés spécialisées dans les domaines suivants : immobilier

application du règlement CE n°1606/2002,les sociétés cotées doivent établir et publier leurs états financiers consolidés en normes IFRS (international financial report standards) à compter du 1er janvier 2005. Au cours de l’année 2005, les sociétés concernées ont établi et publié leurs états financiers 2004: - d’une part dans l ‘ancien référentiel comptable (normes PCG 1999 pour la France), - d’autre part en normes IFRS (états retraités). Ceci permet une première analyse des impacts financiers des nouvelles

Université Hassan II Mohammedia - Casablanca Ecole Nationale de Commerce et Gestion Casablanca Année Universitaire 2009/2010 Semestre 4 Analyse et Diagnostic Financier Encadré par : Mme Karima Mialed Présenté par : Alima Florent Analyse et Diagnostic Financier Projet de fin de cours INTRODUCTION Bref aperçu sur le secteur pharmaceutique au Maroc L’industrie pharmaceutique occupe une place stratégique dans l’économie nationale. Le montant des investissements réalisés

conseils prodigués de leurs parts. Introduction Le diagnostic financier d'une entreprise peut être rapproché du bilan de santé établi en médecine pour un être humain. En effet, il permet de repérer et d'identifier des symptômes de dysfonctionnement et de mettre en œuvre une thérapeutique adaptée. Un diagnostic préventif permettra de prévenir d’éventuelles difficultés par des mesures prophylactiques appropriées. Ce diagnostic s'appuie sur les performances réalisées par l'entreprise. Il

Comptabilité/Audit Le diagnostic financier des entreprises Jean-Guy DEGOS Professeur (Université Montesquieu-Bordeaux IV) Amal ABOU FAYAD Professeur (Université Saint-Esprit de Kaslik, Beyrouth) Référence e-theque : 2003A0135T ISBN : 2-7496-0059-6 ©e-theque 2003 e-theque - 167 rue Jean Jaurès - 59264 Onnaing Toute reproduction même partielle, par quelque procédé que se soit est interdite sans autorisation. Une copie par xérographie, film, bande magnétique, ou autre procédé, constitue

II.   Diagnostic stratégique :  ....................................................................................................  3   II.1   Diagnostic Externe :  ..................................................................................................................  3   i.   Analyse  spectred  ...................................................................................................................  3   ii.   Analyse  de

Analyse sectorielle et diagnostic interne d'une entreprise par Mohammed Benali Université Via Domitia Perpignan - MASTER 2 en Economie et Management Traductions: Original: fr Source: ACADEMIE DE MONTPELLIER UNIVERSITE DE PERPIGNAN Mémoire de fin d'étude pour l'obtention de diplôme de Master eÉconomie et Management THEME Analyse sectorielle et diagnostic interne d'une entreprise Cas de l'entreprise CERAMIT ENCADRE PAR : Mr A. LOURDE Élaboré par : Mohammed Benali Session : Septembre 2006

Chapitre2 Le marketing stratégique I. La démarche stratégique La démarche marketing comporte trois phases : analyse, planification et mise en œuvre. II. Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique oit être de deux types : un diagnostic externe et un diagnostic interne. Quant au diagnostic externe, il porte notamment sur trois éléments : l’étude du marché de l’entreprise, l’analyse PESTEL et l’analyse des cinq forces concurrentielles. 1. L’étude du marché : l’entreprise agit sur un