Analyse Externe Club De Fitness

Lieux de production .....................................................................................................15 Stratégie marketing et analyse d’ADIDAS ....................................................... 16 Stratégie marketing .....................................................................................................16 Analyse externe et interne ......................................................................................... 21 Marketing mix ........................

Introduction Première partie : l’entreprise Décathlon I – présentation de l’entreprise A) Fiche d’identité de l’entreprise B) La genèse d’un leader C) La recette d’une réussite II – Etude marketing de l’entreprise A) Analyse externe 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé B) Analyse interne 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé a) Présentation générale b) Eléments d’analyse Seconde partie : mes missions I – Introduction II – Mes missions A) Missions quotidiennes 1. Le facing 2. La mise à jour

l’action de promotion de l’investissement devra également veiller à une meilleure synergie entre communication interne destinée à l’environnement intérieur (des départements qui interviennent dans le domaine des investissements) et communication externe auprès de l’environnement extérieur de l’organisation (promoteurs touristiques). 1 KABBAJ, Abdelbar. La promotion de l’investissement étranger au Maroc à travers les joint venture : approche analytique et empirique .mém. Cycle supérieur de

intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite ». Cette représentation

moindre succès des sports de masse comme le tennis ou le ski. Si certaines disciplines populaires comme le football se caractérisent par une certaine stabilité, d'autres – qui ont connu un démarrage très rapide – sont aujourd'hui au point mort (squash, fitness…). Actuellement, les disciplines les plus porteuses sont les activités entrant dans le champ de l'outdoor et des sports de glisse. Mais rien ne permet d'assurer que l'engouement dont elles font l'objet sera au même niveau dans les années à venir.

macro-économique………………….………….………….….…12                 2. Evolution du Groupe CDG……………....……………………...…….… .. 19 II. Analyse stratégique: 1. Forces et faiblesses du secteur touristique…………… ..……………………… 27 2. Opportunités et menaces de la vision 2010 du tourisme….…………………..... 29 3. L'objectif est d'être contacté par le biais du plan stratégique…………………... 32 III. Analyse prévisionnelle 1. Principaux projets du Groupe CDG …………………………..………………...33 2. Proposé des stratégies

aujourd'hui 50, une salle de restaurant, un bar, le tout installé dans un parc de verdure de trois hectares. L’activité s’est étoffée avec l’ouverture successive de nouveaux équipements : des salles de séminaires, une piscine couverte, une salle de fitness et, en 2000, un spa ainsi que l’aménagement de 900 m2 dédiés à la relaxation sur un parcours vivifiant. Vous trouverez une présentation détaillée en annexe 1. L’établissement, ouvert toute l’année, accueille une clientèle essentiellement d’affaires

.......................... 40 3 b) banquet........................................................................................................................................................... 42 i. ii. iii. 3. B. Autres prestations : fitness, parking, wifi........................................................................................... 51 UN SEGMENT VASTE, DES CIBLES HETEROCLITES ..................................................................................... 52 1. La

Le cas des services : Recueil de cas en management et marketing des servicesun iv .s ch ol ar vo x. co m :U ni ve rs ité d e R ei m s - C ha m pa gn e A rd en ne s: 59 15 98 87 2: 88 83 43 49 :1 94 .1 99 .6 3. 23 9: 15 70 53 53 55 14  éditions EMS – Photocopie soumise à autorisation CAS N° 1 : VAL THORENS 1 LA RELATION CLIENT AU CŒUR DE LA STRATÉGIE MARKETING D’UNE STATION DE SKI Catherine RAVIX et Gabriel GUALLINO I. ÉNONCÉ Le poids du tourisme dans l’économie française (6,5% du PIB français

.......................... 40 3 b) banquet........................................................................................................................................................... 42 i. ii. iii. 3. B. Autres prestations : fitness, parking, wifi........................................................................................... 51 UN SEGMENT VASTE, DES CIBLES HETEROCLITES ..................................................................................... 52 1. La