Analyse Externe Club De Fitness

....38 II. COMMENT ANALYSER UN MARCHE ? ..............................................................................................................39 LE MARCHE ET LES OFFREURS ..................................................................................................................................41 I. QUELLES SONT LES FORMES DU MARCHE ? ANALYSE QUALITATIVE ........................................................41 II. QUELLES SONT LES STRUCTURES DU MARCHE ? ANALYSE QUALITATIVE ......

concurrentielles 2. Le niveau de risque concurrentiel Troisième partie : définition des facteurs clés de succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits Quatrième partie : diagnostic stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Synthèse : Matrice Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces Cinquième partie : axes de veille 1. Présentation des thèmes retenus 2. Tableau de bord de veille 2 Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 Présentation de l’entreprise

reconnues institutionnellement Ecoles de danse, associations, compagnies Classique, contemporain, jazz, Hip hop, afro jazz, oriental, etc.. Pour répondre à la demande sociale qui s ‘exprime actuellement en faveur du jazz et hip hop (effet média) Fitness (n’appartient pas à la même conception artistique) Jazz, Hip hop En référence au modèle américain, ces 2 styles allient plaisir et « training ». Compétitions Show Business Jazz, Hip hop Secteur investi par ces styles de danse aux états unis (comédie

Equipement . Pyramide des ages . Alphabétisation et éducation 2. Environnement socioculturel  3. Environnement religieux et éthique  4. Environnement naturel 5. Environnement économique  6. Environnement politico légal  II- Analyse des offres et d’hébergement 1. Identification de la concurrence : 1- concurrence directe 2- concurrence indirecte Remerciement  Nous tenons à remercier tout d’abord, Monsieur Ali El Moudden, Directeur de l’Ecole Supérieure

Code de Santé Publique – et exerçant cette profession paramédicale. Elle concerne principalement la rééducation fonctionnelle par le mouvement et le massage. Les kinésithérapeutes doivent aussi avoir un sens du relationnel et avoir une capacité à analyser les besoins des clients. * Maitre nageur sauveteur M.N.S : La maitrise de l’element aquatique est son atout. Le maître-nageur sauveteur assure la sécurité du lieu de baignade et dispense des cours de natation à toutes sortes de publics : des

les responsables de communication, les auxiliaires de sécurité ou de prévention, les médiateurs et conseillers socio-éducatifs, les travailleurs sociaux et toute personne concernée par les problèmes de société. 41 DES CLUBS DE MENTAL FITNESS Le fitness est à la mode, ce mot d’origine américaine est synonyme de bien être, de forme, de vitalité. Les Techniques Phosphéniques ne sont pas seulement réservées aux scolaires et aux étudiants. Ces techniques conjuguant phosphène et rythme sont aussi

responsables de communication, les auxiliaires de sécurité ou de prévention, les médiateurs et conseillers socio-éducatifs, les travailleurs sociaux et toute personne concernée par les problèmes de société. 41 DES CLUBS DE MENTAL FITNESS Le fitness est à la mode, ce mot d’origine américaine est synonyme de bien être, de forme, de vitalité. Les Techniques Phosphéniques ne sont pas seulement réservées aux scolaires et aux étudiants. Ces techniques conjuguant phosphène et rythme sont aussi

.....46 C - LE SPORT NON MARCHAND DANS LE MARCHÉ....................48 1. Le sport dans le marché ..................................................................48 2. Le sport amateur champion de l’économie non marchande ...........49 3. Le club est un acteur économique ..................................................50VI III - LA DIMENSION JURIDIQUE ET MÉDIATIQUE......................50 A - LA LOI DU SPORT ..........................................................................50

  2.1.  Analyse  SWOT.........................................................................................................................108   2.2.  Définition  des  avantages  concurrentiels  de  Saint-­‐Emilion  par  rapport  au  Médoc ....................110   3.  Comparaison  entre  le  Libournais  et  le  Pessac-­‐Léognan.............................................................111   3.1.  Analyse  SWOT...

Coopérative (SC), au sein de laquelle se retrouvent les actionnaires. Le but de ces sociétés n’est pas d’entretenir un service public mais de rentabiliser la structure. Elles exploitent donc principalement les créneaux les plus sollicités du sport (fitness, sport de plein air, centres d’excellence,...) et pratiquent une tarification axée sur la viabilité de l’entreprise. 2.3.3 Les principes de gestion Quel que soit le mode de gestion, pour rester logique et fonctionnel, il doit répondre à une