Analyse Externe Club De Fitness

------------------------------------------------- 1) ------------------------------------------------- ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- I. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE SUR SON MARCHE 1 .1 PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE Curves est la première franchise de remise en forme spécialement conçu pour les femmes. Née en 1992 aux Etats

Etude de cas : Club Med Gym 28/10/2011 Sommaire II. Introduction 3 III. Le Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Les 5 Forces de Porter 5 C. Identification des Menaces et des Opportunités 7 IV. Le Diagnostic Interne 8 A. Les facteurs clés de succès 9 B. Les objectifs fixés 10 C. Plan de Marketing Mix 11 D. Identification des Forces et des Faiblesses 12 V. Le SWOT 13 VI. Segmentation sur laquelle le Club Med Gym doit se focaliser 14 VI. Nouvelle

du management du sport. Dans un deuxième temps, pour se rapprocher du réel et mettre en relation les concepts avec des faits concrets, les trois derniers chapitres mettent la lumière sur le fonctionnement de 4 situations, le club de football professionnel, la salle de fitness, le changement dans un services des piscines et l’insertion de la planche à voile dans la Fédération Française de Voile. Chapitre 1 : Sociologie des organisations et organisations sportives Dans ce premier chapitre, l’auteur

milieu interne puis l’environnement externe de ce centre de remise en forme. Table des matières1 Introduction, definition de l'entreprise -Service -Prospects -Utilité du produit pour le client -Comment l'e a voulu ce diferencier de la concurrence -Objectifs de l’entreprise 2 Le marché -Attractivité de la branche -Analyse de l’environnement -Analyse du marché _Segment de marché _Volume du marché _Part de marché _Développement du marché -Analyse de la concurrence -Menaces/ opportunités

81 avenue de la République 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr CLUB MED GYM : Comment améliorer la fidélisation des adhérents d’un club de sport M1664 Par Valérie PASTUREL - Armand DERHY ESG Management School Intégration CCMP : 2010 Licence d'utilisation accordée à : _AUDENCIA NANTES____ Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à l'ensemble du corps professoral

LE CLUB MED Le Club Méditerranée est une entreprise française plus connue sous le nom de Club Med. Créée en 1950 par le belge Gérard Blitz. <= Gérard Blitz Le Club Med est une entreprise qui propose des services. Elle propose des séjours vacances dans des hôtels clubs, dans différents pays du monde entier. La particularité du Club Med est sa formule tout compris (activités, restauration, logement), ce mode de fonctionnement permet de ne jamais avoir à sortir d’argent durant le séjour ou

toute liberté » Freeness signifie d’ailleurs "freedom" la liberté et "fitness" la remise en forme. Freeness compte aujourd’hui 9 centres de remise en forme implantés essentiellement dans le sud de la France et dans l’Ouest. Le réseau Freeness 2009 : 1er club Freeness ouvert à Istres avec 50 000 € d’apport et un accord intéressant avec Matrix, fournisseur e matériel 2010 : ouverture d’un club à Perpignan 2011 : ouverture d’un club à Bordeaux 2012 / 2013 : 4 ouvertures de clubs Freeness (Agen, Clermont

du projet 3- La cohérence homme/projet III- Etude commerciale A- Théorie 1- Bien connaître son marché 2- Définir une stratégie commerciale B- Cas pratique 1- Choix du lieu et de l’implantation 2- Méthodologie 3- Analyse du marché et de la concurrence 4- Etude quantitative 5- Stratégie marketing 6- Chiffre d’affaires prévisionnel IV- Les prévisions financières A- Théorie 1- Etablissement du plan de financement initial

de l’environnement externe (étude de marché, benchmark mené en groupe)

Etude de cas - Sommaire I. Analyse de l’entreprise 1. Analyse Interne 2. Analyse Externe II. Le mix de la fédération française de la gym suédoise 1. 2. 3. 4. III. Produit Prix Distribution Communication Stratégie de fidélisation 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Clientèle de la gym suédoise Prix Partenaires/sponsoring Personnel en contact Plans d’actions Communication média Communication hors média I. Analyse de la situation actuelle de la Gym Suédoise 1. Analyse Interne FORCES La Gym Suédoise :