Analyse Externe De General Motors

RENAULT Données générales Président M. Carlos GHOSN BICHARA Administrateur M. Marc LADREIT DE LACHARRIERE Administrateur Mme Dominique PAYEN DE LA GARANDERIE   SAS Capital de 533.941.113 euros Répartition du capital Historique 1898 : Louis Renault et ses frères fondent leur société. Ils se font rapidement connaître par la compétition automobile, où leurs voiturettes alignent les victoires. 1905 : Les usines Renault adoptent la production en série. 1914-1918 :L’entreprise

Organisation, structurer l’entreprise L’organigramme de structure est un reflet de la structure pas toujours parfaite. I Les structures simples 1. La structure fonctionnelle La plus ancienne et la plus utilisée en France. Fayol. Direction générale Achats Production MK/Ventes R&D RH Finance/Compta Découpage par fonction, spécialisation dans différents domaines. Fayol : « unicité de commandement » structure fonctionnelle hiérarchique (dans entreprise de petite dimension) Taylor : dit

Cas Ebay Sommaire Introduction et présentation de l’entreprise I. Analyse interne et externe de l’entreprise Analyse interne, forces et faiblesses Analyse externe, opportunités et menaces II. Stratégie sur le marché de l’entreprise L’avantage concurrentiel d’Ebay L’entreprise à l’écoute de ses clients III. Problèmes et solutions de l’entreprise Problèmes liés au management Solutions plausibles

juger l’efficacité et de l’efficience du management. Permet aux contrôleurs de gestion d’améliorer plus rapidement, et de façon continue, la performance. Facilite l’élaboration et l’exécution de la stratégie. Renforce la transparence interne et externe. Robert S.Kaplan et David P. Norton proposent un tableau de bord prospectif (TBP) 4 axes : L’axe financier : retour sur investissement et valeur ajoutée économique L’axe clients : satisfaction, fidélisation, part de marché, part dans le portefeuille

COIGNARD MÉLODIE SOMMAIRE : I. PRÉSENTATION GÉNÉRALE A. Présentation de l’unité commerciale B. Contexte géographique B.1 Zone de chalandise C. Contexte organisationnel C.1 L’équipe commerciale C.2 Répartitions des horaires D. Contexte commercial D.1 L’offre D.2 La mise en valeur de l’offre D.3 Le prix D.4 La clientèle D.5 La concurrence D.6 La communication commerciale II. SYSTÈME

respect des procédures est passible de lourdes sanctions allant jusqu’à la révocation. La direction vous remercie pour votre compréhension C’EST ENSEMBLE QUE NOUS ALLONS CONSTRUIRE LE PROGRES DE NOTRE ETABLISSEMENT. La Direction Générale AVANT PROPOS Le présent manuel décrit l‘organisation, les procédures du service administratif et financier de LOLO ANDOCHE. La mise en place des procédures formalisées répond aux objectifs ci-après : ❖ fournir un cadre formel

1 - Bien gérer son temps 2 S. OURABAH DCG- Management – Cnam Intec 2020/2021 S. OURABAH DCG- Management – Cnam Intec 2020/2021 1 209/11/2020 Rappel sur la 2ème partie de l’épreuve. Nature : Répondre à une question problématisée sur la base d’une analyse argumentée et structurée. Durée : 4 heures ( pour les 2 parties) . De préférence répartir en 2 x 2 heures pour chaque partie. ! Attention à ne pas prendre trop de temps dans la réalisation de votre première partie au détriment de la question problématisée

PARTIE 1 : Analyse commerciale structurée Activité : Courtage d'assurance Effectif : 4 Historique : En 2009, les deux manageurs décident de conjuguer leurs savoir faire en matière de conseil en assurance pour créer le cabinet Fort d'une dizaine d'années d'expérience passées en cabinet de courtage spécialisé dans des compagnies d'assurance, ils apportent leur expertise quelque soit la problématique assurantielle, la taille ou l'activité de l'entreprise, de la situation familiale

     2011/2012   SOMMAIRE   1 - PRESENTATION DE L’ENTREPRISE PSA.   1.1   HISTORIQUE  :   1.2   LES  GRANDES  DATES   1.3   STRUCTURE  DE  PSA   1.4   ETUDE  DE  L’ENVIRONNEMENT  GENERAL   1.5   ETUDE  DE  L’ENVIRONNEMENT  SPECIFIQUE   2 - ETUDE DU GROUPE PSA   2.1   OBJECTIFS  STRATEGIQUES  ET  TACTIQUES   2.2   RESSOURCES  FINANCIERES   2.3            RESSOURCES  TECHNOLOGIQUES

organisationnelle. Etc. Elle peut être utilisée pour analyser la situation globale de l’entreprise ou servir à l’étude de l’une ou de l’autre de ses composantes (ex. systèmes d’information). La méthode en question consiste à découper l’information relative du business en facteur internes et externes, puis en facteur positifs et négatifs. D’une part, elle analyse la situation interne en soulignant les forces et faiblesses, par une analyse exhaustive de ses principaux aspects (ex. Santé financière