Analyse Externe De General Motors

antenne dans la Silicon Valley, c’est bien pour être à l’affût d’idées inventées par des start-up, qui puissent être transformées en innovations et intégrées dans nos systèmes, pour apporter une valeur aux clients. » CARLOS GHOSN Président-Directeur Général du Groupe Renault « Dans l’automobile, innover est sans doute encore plus difficile que dans d’autres secteurs ! Car les besoins des consommateurs changent tout le temps, alors que l’automobile est sur des cycles longs.» NAVI RADJOU Conseiller

management control which makes reference, explicitly, to communication.Keywords Management control, communication Le Paradoxe de la Communication / Contrôle de Gestion Introduction Depuis son apparition dans les années 1920, dans la compagnie General Motors, le contrôle de gestion n’a cessé d’être remis en cause. Il est passé d’une vision taylorienne centrée sur la tâche à une vision « plus humaine » qui tient compte de la diversité des acteurs dans l’organisation. Si le contrôle de gestion continue

production système d’information, décentralisation, sous-traitance分包,代加工, GRH(gestion de ressource humaine) - Deux visions de la stratégie Un processus进程 planifie : réflexion→décisions→action→évaluation Un processus émergent放射的 : [pic] 4/ Stratégie externe : modes relation avec l’environnement notamment avec l’ensemble des parties prenantes有关方面的 de l’organisation (outils de communication, intensité强度 de ces relations, degrés级别 de coopération). Stratégie interne : mode relation à l’intérieur de l’organisation

objectifs possibles, celui de créer de la richesse ». A partir de cette définition, l'entreprise peut être appréhender de 2 façons : 1ère façon : concernant ces environnements internes et externes. 2ème façon: concernent son fonctionnement entant qu'unité de production et unité de répartition. Environnement externe comprend les fournisseurs de travail, de MP, des produits finis. Les alliés (établissement financiers, etc...) consommateurs et concurrents. + Savoirs présents sur le marché Environnement

.......................................................................................... 4 I. LA NOTION DE STRATÉGIE ................................................................................................ 8 A. LA NATURE DES OBJECTIFS GENERAUX................................................................................9 1. Le profit .......................................................................................................................................9 2. La croissance

financière: La direction financière est composée de trois services: 1- La comptabilité tiers gère les affaires qui mettent en relation les fournisseurs et les clients, et s'occupe des contrôle de factures et commandes. 2- La comptabilité générale: c'est un service qui englobe plusieurs cellules y compris la gestion du stock; l'achat du sucre brut et l'activité de betterave. On distingue aussi la gestion d'immobilisation qui s'occupe des dépenses et des cahiers de charge des projets élaborés

............ 15 Partie II Nouvelles approches d'articulation entre contrôle et stratégie ...........22 I II III IV LA REMISE EN CAUSE DE L'APPROCHE CLASSIQUE DU CONTROLE DE GESTION ........................................... 23 L'ORIENTATION EXTERNE DES SYSTEMES DE CONTROLE DE GESTION STRATEGIQUE ....................................... 23 LE POSITIONNEMENT DU CONTROLE DE GESTION VERS UNE GESTION PAR LES COMPETENCES. .................... 27 LE CONTROLE DE GESTION PAR PROCESSUS OU ACTIVITES ..

ensemble coordonné de programmes et d’actions pluriannuels dans la région et notamment un programme régional pour l’accès à la prévention et aux soins des personnes les plus démunies, un programme de prévention des risques liés à l’environnement général et au travail et un programme de santé scolaire et d’éducation à la santé ; il tient compte du droit pour les personnes détenues, même dans le cas où elles se trouvent en dehors d’un établissement pénitentiaire en application des articles 723 et 723-7

GUILLOUD Jonathan PLANÇON Marie SCAGLIONE Daniel SORIA Anastasia YADGOKINA IAE Grenoble - M2 Marketing Distribution Challenge AUCHAN - Mars 2010 Mars 2010 1/46 SOMMAIRE INTRODUCTION ET PRESENTATION DU CONTEXTE ETAT DES LIEUX PARTIE I. ANALYSE EXTERNE A) L’environnement B) Etude des marchés concernés C) Les comportements d’achat des consommateurs D) Synthèse des opportunités et menaces du marché PARTIE II. AUCHAN ET LEROY MERLIN, GENERALISTE VS SPECIALISTE A) La Situation chez AUCHAN 1. 2.

peut comprendre certaines sociétés sans référence à leur religion dominante. 2. Mode de raisonnement et de management Il existe deux types de raisonnement qui se retrouvent dans l’organisation de l’entreprise : -Raisonnement déductif : on va du général vers le particulier, du principe à la conséquence.Ce mode de raisonnement est courant en France. -Raisonnement inductif : on passe de l’observation des faits à une proposition qui rend compte et à l’élaboration des règles et des lois. Ce mode de