Analyse Externe De La Fnac

a été devancé, en 2007, par le groupe Neuf Cegetel à la suite de son rachat de Club Internet. Dans ce contexte de forte concurrence, comment Iliad se positionne-t-il face aux 2 géants, Orange et le groupe Neuf Cegetel ? Plan  Analyse stratégique  Analyse de la stratégie d’Iliad  Proposition d’une stratégie marketing Recommandation  Stratégie de fidélisation  Stratégie par culture intensive o Nouvelles technologies (nouveaux produits) o Services à la carte Introduction

nous donner une image de ce que l'on perçoit. La perception est différente pour chacun d'entre nous, elle est influencée par les caractéristiques de celui qui perçoit (déterminants internes) et des caractéristiques de ce qui est perçu (déterminants externes). b) Les caractéristiques de la perception  La perception a une structure : Elle permet d'organiser les données sensorielles en "touts" repérables plutôt qu'en un ensemble d'éléments disparates. Exemple : lorsqu'on voit une tige marron avec

92L’évolution des alliances et des partenariats PAGEREF _Toc417072532 \h 924.Le choix d’une modalité de développement PAGEREF _Toc417072533 \h 93Acheter, collaborer ou faire soi-même PAGEREF _Toc417072534 \h 93Les critères de réussite d’une croissance externe PAGEREF _Toc417072535 \h 94 Introduction à la stratégieDéfinitionMonsieur Stratégie est Michael Porter. La stratégie, ce ne sont pas uniquement des moyens et des ressources mais aussi une orientation à long terme. La stratégie pose les questions

décoration, jouet en bois, jouet traditionnel) en haute gamme. Pour les vêtements l’unité commerciale se positionne en milieu de gamme avec une volonté de remonter vers du haut de gamme  La concurrence : Concurrence inter-type (format différent) : Fnac éveil et jeux pour la partie éveil, Cultura et Truffaut pour le créatif, La Grande Récré, Toys r us et Picwic pour les jeux et jouets et Carrefour pour la majorité des produits. Okaïdi, Z, Kiabi et Stock House pour les vêtements. Concurrence intra-type

intéressant de l'étudier et de vous le présenter tant au niveau descriptif qu'au niveau marketing. Mon travail de fin d’étude se divise en deux grandes parties:  la première sera concentrée sur la société UGC Belgium. J’expliquerai son environnement externe (marché cinématographique, son concurrent principal, ses opportunités et ses menaces) et son environnement interne (présentation et historique de la société, ses activités, ses forces et faiblesses). La deuxième partie sera mon étude de cas, en

L’organisation d’une force de vente : SOMMAIRE Première partie Analyse commerciale du reseau et de l’unite commerciale I- Présentation du réseau Crédit Agricole  1.1. Présentation générale 1.2. Le positionnement du Crédit Agricole LES OUTILS DE TRAVAIL Les aspects organisationnels Les chiffres L’offre de produits * Les innovations actuelles * Le niveau de prix 1/ l'environnement économique du Crédit Agricole 2 /L’environnement concurrentiel

million 0.53 % Habillement 0.8 million 0.38 % Jeux 0.3 million 0.15 % Divers 10 millions 5.02 % TOTAL 1 314 millions 100 % Source : Benchmark Group. Figure 15. Les sites Internet les plus visités en France Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Visiteurs Internet FNAC 811 900 Alapage 643 400 SNCF 629 600 Amazon 528 100 Allociné 326 650 Jeux vidéo 320 550 Père Noël 301 950 France Telecom 241 900 Degriftour 207 200 Amazon.com 203 400 Source : Netvalue – novembre 2000. Vendeurs % de l’ensemble des visiteurs Internet

LIEVIN. 11 d'évènements. Mission principale : Etude d'un lancement de produit (étude de scenarii) analyse interne pour connaître les différentes forces et faiblesses de l'entreprise - Analyse du mix markéting. Mission secondaire : Mise en place de la communication à destination de salariés via les comités d'entreprise - Mise en place d'animations commerciales en magasin spécialisé ( ex : FNAC, Virgin, Cultural) ou enseignes de grandes distribution (ex : Auchan, Leclerc, Cora). Mission principale

interne (forces/faiblesses), diagnostic externe (menaces/opportunités). Puis on choisi une stratégie. PARTIE I : CONNAISSANCE DU MARCHE CHAPITRE 1 : ETUDE DE MARCHE Introduction Comment un chef de produit va-t-il prendre ses décisions pour lancer un nouveau magasin ? Ces décisions ne vont pas être prises au hasard, elles sont précédées par : 1ère phase d’analyse = rechercher des infos pour voir si notre décision est bonne ? Quelles infos :  Analyse de la demande : regarder si la demande

.......... 35 Les Français, de plus en plus accros aux SMS........................................................ 37 Marché global .............................................................................................................. 37 Analyse internationale ............................................................................................. 41 Concurrence .................................................................................................................... 43 MVNO