Analyse Externe De La Senelec Avec Les Forces De Porter

Partenaires techniques et financiers RCCM: Registre du commerce et du crédit mobilier SAR: Société africaine de Raffinage SCA: Stratégie de Croissance accélérée SFD: Systèmes financiers décentralisés SDAU: Schémas directeurs d’Aménagement urbain SENELEC: Société nationale d’Électricité SICAP: Société immobilière du Cap-Vert SIGI: Indice des institutions sociales et du genre SN HLM: Société nationale des Habitations à Loyers modérés SNPS: Stratégie nationale de Protection sociale SPS: Socle de Protection

(SUITE) Calendrier de mise en œuvre Court terme Moyen terme Long terme (moins d’un an) (1-2 ans) (3-5 ans) (1) (v) Compte tenu des difficultés d’application observées depuis la mise en place du SYSCOA, et à la lumière d’une analyse différenciée des besoins des utilisateurs de l’information comptable et financière : a] Revoir les tableaux prévus par le SYSCOA dans le système normal (4ème partie, Titre I, Chapitres 3 et 4) ; b] Sur cette base, aménager les seuils délimitant

Partenaires techniques et financiers RCCM: Registre du commerce et du crédit mobilier SAR: Société africaine de Raffinage SCA: Stratégie de Croissance accélérée SFD: Systèmes financiers décentralisés SDAU: Schémas directeurs d’Aménagement urbain SENELEC: Société nationale d’Électricité SICAP: Société immobilière du Cap-Vert SIGI: Indice des institutions sociales et du genre SN HLM: Société nationale des Habitations à Loyers modérés SNPS: Stratégie nationale de Protection sociale SPS: Socle de Protection

.................................................................................................95 v III. LE CADRE JURIDIQUE DE LA CONCURRENCE .....................................................96 A. IDENTIFICATION DES PRATIQUES POUVANT PORTER ATTEINTE À LA CONCURRENCE .....................................................................................................................97 1. Pratiques et mesures gouvernementales ...........................................................

contrôle des collectivités locales Mamadou Diouf 4. La décentralisation des compétences locales au Sénégal Mayacine Diagne 5. Quelques Réflexions sur la Décentralisation de l’Action publique au Sénégal : Enjeux et Problèmes Ahmadou Lô Guèye 6. Analyses et réflexions sur l’état de la transparence budgétaire et financière au Sénégal Mamadou Kamara 7. L’état de la transparence budgétaire au Sénégal Owens Ndiaye 8. Projet de formation et de plaidoyer sur la transparence budgétaire au Sénégal Racine

informel Rapport sur l’enquête terrain au SENEGAL Version provisoire Richard Walther, Consultant ITG (walther.richard@wanadoo.fr) avec le concours de : Ewa Filipiak (filipiake@afd.fr) Christine Uhder (stagiaire auprès de l’AFD) Avertissement Les analyses et conclusions de ce document sont formulées sous la responsabilité des ses auteurs. Elles ne reflètent pas nécessairement le point de vue officiel de l’AFD ou des institutions partenaires. Département de la Recherche Agence Française de Développement

mesures, 2013-2017............................................................................................................ I Stratégie Nationale de Développement Economique et Social Page iv Liste des abréviations, acronymes et sigles AGVSAN Analyse Globale de la Vulnérabilité, de la Sécurité Alimentaire et de la Nutrition AN Assemblée Nationale ANSD Agence Nationale de la Statistique et de la Démographie APD Aide Publique au Développement APIX Agence de Promotion des Investissements et des

Reproduction interdite (Usage strictement interne) Journal: Dossier Scor Date Article: 14.08.2009 Introduction De la bonne ou de la mauvaise conduite des rois et des chefs dépendront la prospérité du sol, le régime des pluies et l'équilibre des forces de la nature ». Amadou Ampâté Bâ Non, l'Anoci n'a pas utilisé 72 milliards de FCfa pour les travaux réalisés dans Dakar. Elle en a dépensé beaucoup plus. Elle en a dépensé au moins le double. A cet égard, il importe de distinguer le coût des travaux

dans les secteurs de l’éducation et de la santé, les données de suivi dans les secteurs qui permettent donc une analyse plus fine des déterminants de la pauvreté. Par ailleurs diverses études produites avec l’appui des partenaires notamment dans le domaine de la revue des dépenses publiques, les travaux thématiques sur les OMD, et l’analyse des secteurs ont permis d’enrichir les analyses et la définition des stratégies. 3) en ce qui concerne les nouvelles stratégies, le processus a aussi tiré profit

du jury Prierre-Philippe Rey, Professeur émérite d’Anthropologie, Directeur de thèse Abdoulaye Niang, Professeur de Sociologie, Université Gaston Berger de SaintLouis, Sénégal, Rapporteur externe Robert Noumen, Maître de Conférences HDR, Institut Universitaire de Technologie de Saint-Denis, Rapporteur externe 2 Thèse présentée pour l’obtention du grade de Docteur de l’Université Paris 8 Vincennes-Saint-Denis Discipline : Anthropologie et Sociologie du Politique et du Développement