Analyse Externe De Peugeot Citroen

leader et ses clients ? Dans la première partie de ce texte, il sera identifié et analysé les risques logistiques naissant de l’organisation d’un réseau de fournisseurs, du choix et du nombre de ses acteurs. Dans une seconde partie, il sera recensé les risques logistiques associés à certains choix stratégiques et organisationnels de l’entreprise à l’origine du réseau. Dans une dernière partie, il sera analysé plus particulièrement le risque logistique dont l’entreprise leader se charge et

ceci étant dû au manque de place pour les accueillir. 5DIRECTEUR • Sa Mission ✓ Il tient les objectifs visés et fixés par le Bureau et le Comité Directeur ✓ Il collecte et traite les données internes et les informations externes et s’assure de leur diffusion et de leur archivage. ✓ Il représente l’entreprise, avec le comité directeur, auprès des organismes administratifs ou des structures extérieures lors de réunions ou manifestations et rend compte au Bureau.

FONCTIONNELS OU « FUNCTIONAL TASK TEAMS » Composées d’experts à la fois de Renault et de Nissan, ces équipes apportent un soutien indispensable aux CCT en matière de benchmarking, qui est une technique de marketing et de gestion de qualité visant à analyser les techniques de gestion et les modes d’organisation des deux groupes afin d’en retirer le meilleur. Ils sont au nombre de 11: 1. Plan corporate 7. Marketing 2. Performance Ingénierie produit 8. Ventes et services 3. Qualité

l’importation ; d’autres exigent des accords de partenariat. Beaucoup de sociétés panachent en fait plusieurs formules dans le but de s’adapter à chaque situation. III- Le processus d’internationalisation (suite) JOHANSON & WIERDERSHEIN-PAUL ont analysé le processus d’internationalisation des firmes. Selon eux, on peut distinguer quatre stades : 1.Pas d’activité régulière d’exportation. 2.Exportation confiée à des agents. 3.Mise en place de filiales commerciales. 4.Mise en place de filiales

* Trafic par importateurs : Tableau n°2 : Trafic de véhicules par importateurs de 2007 à 2009 IMPORTATEURS | Nbre Voitures importées en 2007 | Nbre Voitures importées en 2008 | Nbre Voitures importées en 2009 | SOPRIAM (PEUGEOT, CITROEN) | 11 521 | 14 628 | 11 287 | TOYOTA MAROC | 8 209 | 10 670 | 5 435 | RENAULT MAROC | 7 390 | 10 059 | 7 535 | CAC | 4 544 | 7 266 | 7 336 | GLOBAL ENGINES | 6 209 | 9 040 | 6 335 | KIA MOTORS

traduit par « de manière profitable » pour une entreprise, ou par « conformément aux objectifs » pour une organisation sans but lucratif Source : Randall G. Chapman Prof. Thomas Durand – MSE 146- Cnam Définition du marketing (3/3) repérer, analyser et spécifier les besoins des clients et à : concevoir, faire développer des offres nouvelles lancer, positionner et promouvoir ces offres Marketing opérationnel ainsi qu’à : Marketing Stratégique ou marketing amont Le marketing

technologiques, dont l'exemple par excellence est l'automobile, secteur apparu au tournant des deux siècles et pour lequel la France devient le second producteur mondial. Si c'est à cette époque qu'apparaissent les grands noms de cette industrie comme Peugeot, Berliet ou Renault, le secteur reste très dispersé : on compte ainsi 155 constructeurs automobiles en 1914. Si l'innovation date du début de la période, c'est à la fin qu'elle connaît son véritable boum : 45 000 automobiles sont produites par an

qualifie pas le bien être des habitants d'un pays, la qualité de leur mode de vie. Le PIB ne renseigne rien sur la répartition des richesses : les inégalités, le chômage, la pauvreté dans une société donnée. - Il ne prend pas en compte les effets externes négatifs (la pollution). Le PIB surévalue les richesses produites en comptabilisant positivement certaines productions, celles qui entraînent des dégâts écologiques et sociaux (la pollution), et qui devraient être soustraites, et une seconde fois

Marketing Introduction I. A partir du séminaire de rentrée, établissez un tableau pour le produit analysé. P-PRODUIT Marques ² Minute Maid Caractéristique - jus d’orange en tetrapak d’1l - de qualité - de renommée - sans pulpe - différents conditionnements Prix - 1,08 € - 1,43 € - 1,14 € - 1,19 € - 1,19 € P-PRIX P-PLACE Lieux de vente (=P.O.S) Colruyt Rob Carrefour Match Delhaize P-PROMOTION Pub/Promo - lancement d’un nouveau gout: “oranges du Brésil” - Display promotionnel dans les P.O.S (Carrefour)

PARTIE 2 : ANALYSER LE MARCHE Chapitre 4 : le marché de référence et la demande * Le marché de référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques