Analyse Externe De Peugeot Citroen

Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs

associés, mais cela peut affaiblir le contrôle des dirigeants. C'est une croissance qui trouve vite ses limites, parce que la capacité d'autofinancement n'est pas suffisante, et la fortune personnel des dirigeants est également souvent insuffisante. - Externe : Elle s'effectue : 1) Par la modification du périmètre juridique de l'entreprise, il peut y avoir par exemple une fusion (plusieurs entreprises décident de se regrouper pour former une entité nouvelle) 2) Par l’absorption, lorsqu'une entreprise reprend

Les risques psychosociaux Identifier, analyser, prévenir les risques humains Par " JeyMful " Les risques psychosociaux Identifier, analyser, prévenir les risques humains « La meilleure providence est d'avoir des heures de prévoyance ; pour l'homme sur ses gardes, il n'y a point d'alarmes ; celui qui se tient prêt sait parer au danger. » Baltasar Gracián, L’Homme de cour. Avant-propos Introduction Première partie CONTEXTE ET ENJEUX 1 5 CHAPITRE 1 QU’EST-CE QU’UN « RISQUE PSYCHOSOCIAL

mesurer : — l’acquisition d’un corpus de connaissances juridiques et économiques (diversité, fonctionnement, analyse des organisations – entreprises, administrations, associations) ; — la maîtrise des méthodes d’observation, d’interprétation et d’explicitation de situations professionnelles prenant appui sur ces connaissances ; — la capacité à restituer les résultats de ces analyses sous forme écrite et/ou orale. L’épreuve prend appui sur un dossier établi en double exemplaire, comportant quatre

d’équipement, notamment des engins Caterpillar, destinés à plusieurs pays d’Afrique centrale et de l’Ouest. Enfin, avec Sopriam, le groupe ONA se positionne en acteur de poids dans la distribution automobile, représentant notamment les marques Peugeot et Citroën. A-5 Activités financières: Les activités financières de l’ONA englobent les participations du groupe dans les métiers de la banque, de l’assurance, du courtage et du crédit à la consommation. La création, en mai 2000 d’AXA Assurance

en emplois directs. L’activité de montage des véhicules particuliers et utilitaires légers s’identifie pratiquement à la Somaca qui assure actuellement, après l’échéance de la convention de la voiture économique avec Fiat, le montage des marques Citroën et Renault pour les véhicules utilitaires légers. Cette société assurera également l’assemblage de la marque Renault pour les véhicules particuliers à partir de l’année 2005, date de la mise en vigueur de la convention portant sur la nouvelle voiture

des femmes et des hommes qui font la performance. Développer les compétences bilingues, le leadership, le réseau, la formation… Ce sont les collaborateurs de la DSI qu'il faut féliciter et encourager. Ce sont des chaînes de solidarité interne et externe qui font la performance. CIGREF 2010 est un plan stratégique quinquennal articulé autour de trois grands métiers : l'Intelligence, l'Appartenance, l'Influence 2 Rapport d’activités 2007 - 2008 Le mot du Président Voici deux ans que vous

financières. Dans le secteur de la distribution, ONA exerce plusieurs métiers : - A travers sa filiale Optorg, il est le distributeur au Maroc et en Afrique Subsaharienne des engins Caterpillar, - ONA est également représentant exclusif de Peugeot et Citroën au Maroc, - Dans le secteur de la grande distribution, ONA a lancé en 1990 Marjane, la première chaîne d'hypermarchés nationale. A travers ce partenariat, ONA permet à Auchan de prendre position sur un marché à fort potentiel, à travers

d’une façon globale. Notre analyse est centrée sur les constructeurs automobiles, plus spécifiquement sur l’activité projet, en y incluant le choix de matériaux, à partir duquel on peut envisager toute la séquence d’effets sur les autres acteurs qui participent au processus de changements globaux. Les aspects liés au montage final de la voiture, y compris la chaîne, les procédés et techniques d'assemblage et les qualifications associées aux nouveaux matériaux sont analysés dans les exemples sélectionnés

utilisés dans plusieurs finalités différentes. 2.3 La démarche marketing en 4 étapes 1ère étape :Marketing d’étude (amont) : travail de veille sur les marchés, récolter de l’information sur consommateurs, producteurs et distributeurs pour analyser la situation. Travail de recueil d’information et de veille pour comprendre ce qu’il se passe. ( 2ième étape : Marketing stratégique : pour décider d’une stratégie marketing. Décider de la segmentation et positionnement sur le marché ( 3ième