Analyse Externe De Sephora

cash-flow...........................................15 2ème partie : ANALYSE FINANCIERE DU GROUPE LVMH ......... 18 1. ANALYSE DE L’ACTIVITE .............................................................................19 11- Répartition par branche d’activités ................................................................19 12- Répartition par secteur géographique.............................................................20 2. Analyse de la structure financière ...................................

........... 5 II. Analyse d’une entreprise française. ..................................................................................................... 6 a) b) Historique de l’enseigne....................................................................................................................... 6 Les chiffres clefs. ...................................................................................................................................... 8 III. Analyse d’une entreprise internationale

internet dont voici quelques exemples d’utilisation: Keljob Secteur : offre d’emploi et de stage sur Internet. [pic] La Redoute Secteur : vente de vêtements sur Internet. [pic] Sephora Secteur : vente de parfum et de produits de beauté. [pic] Nouvelles-Frontières Secteur : voyages [pic] Bakker.fr : Secteur : produits de jardinage (accessoires, plantes…)

capitaux familiaux. Elles peuvent également faire appel à des crédits fournisseurs et à un endettement bancaire parfois élevés. Les inconvénients de ce système : Il ne génère pas assez de capitaux Il est impossible d’opter pour une croissance externe(rachat d’entreprise) (croissance interne : création de nouveaux points de ventes). Retard de puissance face aux grands groupes anglo-saxons comme : WallMart. Fin des années 80’ le modèle Latin contraint de se remettre en cause A la fin

plantes. C’est seulement en 1997 que née le groupe Yves Rocher comprenant un ensemble de marques toujours spécialisé dans les cosmétiques végétaux. Depuis l’entreprise a diversifié son secteur notamment dans l’hôtellerie. I) Analyse du cas A) Marketing stratégique Analyse de l’entreprise : Secteur d’activité : cosmétique végétale et bio, biologie marine, soins anti-âge, la parfumerie, l’aromalogie, maquillage Objectifs qualitatifs : -Démocratisation de la beauté en concevant des produits

façonnent les futurs enjeux de nos marchés et déterminent les opportunités de croissance de nos marques. L’approfondissement de la stratégie environnementale de LVMH a permis de mieux comprendre en interne cette réalité et de mieux partager en externe les exigences et contraintes de nos modes d’action. UNE DYNAMIQUE D’INTERACTIONS MULTIPLES Au cours de ces 20 années, nous avons observé que la capacité d’engagement et les convictions de nos parties prenantes, si elles évoluaient dans la

de pouvoir aller démarcher différentes entreprises et trouver un stage adapté à ma demande. J’ai dans un premier temps déposée différents CV dans les entreprises suivantes : H&M, Pimkie, Sephora, Total Look, Undiz, Célio et pour finir Etam prêt à porter. Les entreprises qui m’ont rappelées sont Sephora, Célio, Undiz et Etam. J’ai donc choisis de réaliser mon stage chez le groupe Etam car j’ai été très bien accueillie, que le prêt à porter pour femme est un domaine qui me plaît beaucoup, et

Les parfums pour femmes SOMMAIRE | | | 1ère partie : ANALYSE DE L’OFFRE | | I. Marché et évolution | 1. Taille et évolution du marché | 2. L’offre produit | | II. La cartographie de l’offre | 1. Les leaders sur le marché2. Les concurrents directs et indirects | | 2ème partie : LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE | | I. Les critères de segmentation de la demande | 1. Ensemble des critères potentiels de segmentation | 2. Les critères de segmentation

appelle la « marque employeur », et c‟est elle qui aura une influence majeure sur la manière dont l‟entreprise sera perçue par toutes les parties prenantes. Le changement des habitudes et des usages d‟internet induit une mutation de la communication externe, corporate et celle du recrutement. La cible (talents) et les entreprises (au travers des ressources humaines) doivent réciproquement s‟adapter aux nouvelles pratiques de l‟internet communautaire et collaboratif. La communication de recrutement via

la « marque employeur », et c‟est elle qui aura une influence majeure sur la manière dont l‟entreprise sera perçue par toutes les parties prenantes. Le changement des habitudes et des usages d‟internet induit une mutation de la communication externe, corporate et celle du recrutement. La cible (talents) et les entreprises (au travers des ressources humaines) doivent réciproquement s‟adapter aux nouvelles pratiques de l‟internet communautaire et collaboratif. La communication de recrutement