Analyse Externe Du Marché De Location De Voiture

l’expression de mesnos remerciements les plus chaleureux. SOMMAIRE I. ANALYSE DE L’ENTREPRISE Historique et présentation du groupe Organigramme A. Plan de marchéage 1. Produits 2. Prix (Tarification) 3. Place 4. Promotion B. Environnement 1. La Concurrence II. Diagnostic strategique swot A. Diagnostique interne B. Diagnostique externe III. projet : A. Problématique : Le déploiement d’une activité de financement

amont-phase de production 7 En amont : approvisionnements des pièces détachées et des composants 7 1.2 La logistique automobile en aval-prévisions de la demande. 8 La prévision des ventes et de la demande 9 2 Logistique automobile allemande 9 2.1 Marche automobile allemand 9 2.2 Logistique automobile par porsche: 11 Conclusion. 13 Annexe 1 : répartition des salaries dans l’automobile. 14 Annexe 2 : compétitivité sur l’innovation automobile par pays. 15 Annexe 3 : chiffre d’affaires des plus importantes

culture orientale dans les souks, les médinas, les monuments historiques. Ce dernier avait pour objectif de faire la synthèse de mes connaissances théoriques, d’affiner ma perception de l’entreprise, d’en retirer une expérience ainsi qu’une analyse globale et approfondie de l’entreprise et de son environnement, tout en me préparant dans les meilleures conditions à la vie professionnelle, et pour ce la j’ai effectué un stage au sein de l’agence « KEBDANI Voyages ». Cette société est composée

carrés, avec des revenus moyens de 12 millions de dollars. Ils proposent souvent une vaste gamme de produits alimentaires et non alimentaires, avec des départements spécialisés tels que fleuristes, épiceries fines, boulangeries, banques, pharmacie et location de vidéos. Les magasins combinés sont des hybrides de grandes surfaces et de pharmacies sous un même toit, d’une superficie moyenne de 55 000 pieds carrés. L’industrie des supermarchés et des épiceries est en effet une industrie très florissante

noue des partenariats avec d'autres groupements coopératifs afin de développer la marque en Europe. 1994 Création de Sport 2000 international en association avec une coopérative Allemande , Fach Sport. Dans les années 2000 et dans un contexte de marché plus difficile, Sport 2000 décide d'entamer sa transformation afin d'être plus réactif face aux groupes de distribution intégrés et lance 2 nouvelles enseignes : Mondo velo et Ski-way et rachète le réseaux Montagne. 2.Fonctionnement du réseaux

technique et organisationnel Mobilia souhaite consolider et renforcer son développement, notamment à l’international. L’entreprise s’est donc dotée d’outils lui permettant d’atteindre ses objectifs. ( Mobilia dispose d’un système d’information externe et interne. Le site Internet de l’entreprise (www.Mobilia.com) est un source d’information précieuse pour les clients et les nombreux partenaires de l’entreprise. Il s’articule principalement autour de 3 volets : - la présentation de l’entreprise

manquait sur le marché du chaussant. Bien que le marché soit très concurrencé et fortement diversifié, nous avons, après recherches, remarqué que personne n’avait encore vraiment innové en associant le côté pratique au côté esthétique. C’est ce qui nous a donné l’idée des chaussures à talon amovible et de la marque Convert’ (dérivé de convertible). Il nous est paru évident que ce produit intéresserait de nombreuses femmes puisqu’il s’agit à nos yeux d’une véritable révolution sur le marché des produits

de clientèle et organiser sa prospection, faites bien la différence entre acheteur et consommateur. Un acheteur est celui qui paye le produit. Il n’est pas forcement le consommateur du produit. Par exemple : vous pouvez acheter et utiliser votre voiture, par contre une maman achète les pots pour bébé mais c’est bébé qui les consomme. Un consommateur est celui qui utilise le produit. Il faut par ailleurs, distinguez les consommateurs actuels et les consommateurs potentiels. Les types de consommateur

concurrentielles ( éviter les intermédiaires, la domination par les coûts, la différenciation du produit et la stratégie de localisation), de croissance ( spécialisation, diversification et intégration), de développement (la croissance interne et la croissance externe), de désengagement (le recentrage de l'activité sur le corps du métier et le savoir-faire particulier de l'entreprise), de partenariat (les alliances entre entreprises du même métier, les alliances entre entreprises du métier différent et les alliances

autres la création d’un site Web opérationnel. Problématique Comment un nouveau salon du mariage peut-il s’implanter sur un marché déjà très dense ? Quels peuvent être les avantages et les risques liés à la réalisation de ce projet ? Objectifs généraux  Les attentes de notre porteur de projet vis-à-vis de notre groupe sont : * Une étude poussée du marché, de la concurrence et de la capacité de notre projet à s’imposer au milieu des salons déjà présents. * Savoir quelles sont les