Analyse Externe Fnac

choix d’enseigne pour cette étude fut la FNAC, leader dans la distribution de produits culturels et de loisirs. Après avoir effectuer différentes recherches documentaires sur l’enseigne, nous allons à présent nous intéresser à une analyse d’un point de vente FNAC: FNAC la Défense SOMMAIRE I – ANALYSE DU POINT DE VENTE: FNAC • A - Diaporama des lieux • B - Portrait robot du Client FNAC • C - Plan du magasin • D - Promotions saisonnières en cours II – ANALYSE DU POINT DE VENTE CONCURRENT: VIRGIN •

Corrigé cas FNAC Secteur d’activité : Marché des produits culturels distributeurs des produits de culture   Caractéristiques de la FNAC Fiche technique identification complète de la marque. Traits qui identifient la FNAC La FNAC : symbole de banalisation de la technologie en la mettant à portée de tous : variété de l’offre qui s’étend aux commandes des produits inexistants, elle est aussi caractérisée par un fort pouvoir d’innovation (en étant les premiers en France à vendre les CD, créer

uniquement dans un segment national. D. Référencement dans les magasins spécialisés : 1. La Fnac : Interview de Mme LONGUY, chef produit chez la FNAC, et qui est également la personne qui s’occuperait d’un éventuel référencement de notre produit : Récapitulatif du référencement en Fnac : 1ère étape : Se mettre en relation avec la centrale d’achat de la Fnac 2ème étape : Après présentation rapide au niveau de la centrale d’achat, cette dernière nous

Monographie : Fnac Sommaire : 1 ) Analyse interne 2 ) Analyse externe 3 ) L’environnement du marché 4 ) Facteurs clés de succès 5 ) SWOT 6 ) Diagnostic 7 ) Conclusion 8 ) Annexes 1 ) Analyse interne : La Fnac (appelée à l'origine « Fédération nationale d'achats », puis « Fédération nationale d'achats des cadres ») est une chaîne de magasins française spécialisée dans la distribution de produits culturels ( musique , littérature ,

Les devoirs, les risques et les contraintes de la communication interne de la FNAC La communication internet est un atout pour les salariés et génère de la motivation si elle est bien utilisée. C’est pour cela que nous allons évoquer ses devoirs, ses risques et ses contraintes. Pour analyser la communication interne de l’entreprise Fnac, nous nous sommes basés sur des témoignages de salariés et des polémiques du à des incidents déplorables. Ses devoirs Nous savons que l’un des plus importants

STRATEGIQUE A L’AIDE DE LA MATRICE BCG CAS : FNAC Plan : INTRODUCTION Chapitre 1 : Le modèle BCG 1- Présentation de la matrice 2- Représentation graphique de la matrice BCG Chapitre 2 : Cas FNAC - diagnostic stratégique 1- Présentation de l’entreprise 2- Matrice BCG appliquée au cas FNAC 3- Recommandations Chapitre 3 : Questionnaire de cadrage stratégique 1- Définition 2- Questionnaire de cadrage stratégique 3- Analyse CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXE

Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES POUR LA FNAC 20 CONCLUSION 23

[pic] Dossier ACRC Analyse et Conduite de la Relation Clientèle Années : 2008-2010 SOMMAIRE I. Présentation page 3 II. Contexte géographique page 3/4 III. Contexte organisationnel page 4/5 IV. Contexte commercial page 5/6 V. S.I.C. page 7 VI. Fiches récapitulatives page 8 I PRESENTATION DE L’ENSEIGNE La FNAC, (anciennement « Fédération

Page de présentation Plan du dossier Introduction : * Présentation générale de la FNAC * Socle stratégique de l’enseigne Partie I – Marketing du point de vente : * Ressenti * Politique d’implantation et localisation du magasin * Analyse de la concurrence et positionnement de la FNAC * Comprendre et évaluer les gammes * Comprendre le merchandising et évaluer Partie II – Stratégie de distribution : * Les différents axes stratégiques utilisés par l’enseigne

Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale - Introduction en bourse de la filiale CFAO IV Analyse financière (des comptes depuis 2007) Bilan, CR, Annexes - Explication, évolution, analyse des chiffres