Analyse Externe Du Marché De Location De Voiture

2 SOMMAIRE I. CONCEPT
Projet
Planning
Stratégie
Sondage
Diagnostic interne
Positionnement
Analyse du MIX
Localisation de Panini Land II. PARTIE FINANCIERE
Plan de financement
Stratégie
Activité, rentabilité
Tableaux de flux de trésorerie
Structure financière
Scénarios d’activité

Introduction : Le marché du vélo a connu un nouvel essor au cours des années 80 grâce au développement du VTT. En effet, pendant une dizaine d’années les ventes n’ont cessé d’augmenter et atteignent, en 1993, 3.2 millions tous modèles confondus. La société EGS (Effective Gear Systems) s’est créée en 1995 suite à une idée de la commande de dérailleur Synchro Shift. Son but était de contrôler grâce à une seule commande le dérailleur avant et arrière. Or l’entreprise a subit le ralentissement de

satisfaction) À l’écoute (des nouveautés, des clients, des plaintes,...) Goût du profit Information sur la concurrence Convaincre (en disant Outils de travail : la vérité) Personnel qualifié, compétent, efficace,... Créativité, originalité Analyser! Confrontation avec la réalité Planification, fixation des objectifs Stratégies Moyens (budgétaires, humains,...) C. Le tourisme : 1. Le tourisme de loisirs date du XVIIIème siècle. Ce terme est issu du mot anglais “tour”. A partir

Partie 2 Le marché et l’activité économique Chapitre 4 La production et ses facteurs 4. La production et ses facteurs Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude |Notions et contenus | | | |à construire | |2. La coordination par le |L’analyse du

Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 De Catherine Perrier-Dumont catherine.perrier-dumont@orange.fr marketing EGC2 & Fiches de synthèse Faire les choix stratégiques Réaliser le diagnostic Segmentation positionnement 1 Étudier et analyser Les données internes et externes Analyse & diagnostic Choix Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Mise en œuvre Gestion Contrôler les résultats Piloter les plans d’action opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des matières

prévu : 15 Objectif de la séquence : Le stagiaire doit pouvoir : - Distinguer les éléments de la situation d’une entreprise - Etablir un bilan selon la norme Partie théorique Points à traiter 1 Définition du bilan 2 Présentation du bilan 3 Analyse du bilan 4 - Structure en masses - Structure en rubriques - Structure en postes Les variations du bilan : Emplois et ressources Opérations sans influence sur le capital Opérations ayant une influence sur le capital CDC TERTIAIRE Comptabilité

L’actif immobilisé de l’entreprise montre qu’il faudra prochainement remplacer nos instruments. b. L’analyse compte de résultat Concernant le chiffre d’affaire, comme démontré ci-dessus, est croissant. Son évolution peut – être expliquée par le marché remporté concernant la construction de métro sur deux grandes agglomérations : Grenoble et Toulouse. La marge de l’entreprise est légèrement supérieure aux moyennes du secteur probablement grâce à nos implantations sur une grande partie du territoire

de confiance en moi. Pyramide de Maslow : les 5 besoins. La communication interpersonnelle. Est le rapport d’interaction (échange d’informations) qui s’établit entre des personnes dans un contexte donné (général et situationnel). Analyse du contexte, objectif, enjeux, le verbal, le non verbal => stratégie de communication Sachant que chaque personne a : son vécu, son éducation, sa personnalité, ses croyances, ses valeurs, son expérience, son caractère, son objectif… Toutes ces composantes

ici conçue de façon très large Les différentes sortes d'informations sur lesquelles peut porter l'audit sont : • Des informations analytiques ou synthétiques ; • Des informations historiques ou prévisionnelles ; • Des informations internes ou externes ; • Des informations qualitatives ou qualitatives ; • Des informations formalisées ou informelles. La très grande variété des informations qui peuvent être soumises à l'auditeur montre la très large ouverture de son champ d'application. Expression

Les techniques de contrôle interne sont fortement influencées par la pratique de l'audit. En effet l'auditeur interne ou externe est amené à constater des situations à risques et à proposer des recommandations permettant de les diminuer. Le but de l'audit est donc de réduire le niveau de risque de façon à obtenir une assurance raisonnable du bon fonctionnement de la fonction ou du processus audité. Pour effectuer ce travail l'auditeur va baser sa démarche sur sa connaissance des objectifs de contrôle