Analyse Externe Go Sport

meilleure manière (Exemple : Entrer du réseau social Facebook en bourse). Un autre domaine d’activité a le vent en poupe, les activités de pleines natures. Le nombre de pratiquants de sports outdoor ne cesse d’augmenter et en atteste l’évolution du nombre de licences sportives. De plus, il y a un engouement pour les sports d’aventures et extrêmes (saut en parachutes, saut à l’élastique, BMX, escalade, alpinisme, ...). Ces activités souvent peu filmées ou sous un angle extérieur, il était dur de retransmettre

Wii : 6  PlayStation 3 : 6 2. Trouvez l’évolution du marché des consoles de jeux de ces 10 dernières années en Belgique. 7 3. Illustrez vos recherches par des articles sur le comportement du consommateur par rapport aux consoles de jeux. 8  Une analyse des joueurs européens 8 4. Quels sont les 3 grands acteurs sur le marché des consoles de jeux ? 12  Sony Computer Entertainment 12  Microsoft Corporation 12  Nintendo Company 13 Etape 2 : Par groupe : La PlayStation 3 14 1. A quels besoins répond

Remerciements : En premier temps, je tenais à remercier la Faculté des Sciences du Sport et de l’Education Physique pour m’avoir permis à réaliser ce stage en milieu professionnel. Ensuite, je tenais à remercier l’entreprise Intersport Lomme pour m’avoir pris en stage avec une équipe agréable et à la disposition des stagiaires pour leurs donner des conseils au fil du temps, et toujours avec le sourire. Pour finir, je tenais aussi à remercier mon tuteur de stage Dimitri Denis qui a accepter ma

SOMMAIRE Remerciements Introduction I / Préparation du stage a. Présentation de la structure b. Description de la mission c. Objectifs et résultats attendus d. Diagnostic externe - Analyse du secteur d’activité e. Diagnostic interne - Forces et faiblesses de la structure (Stratégie, organisation interne, moyens mis à disposition…) II / Phase opérationnelle a. Organisation temporelle b. Description de l’action III / Retour sur expérience a. Résultats de

2.1 Analyse diagnostic interne : L’entreprise est dynamique et en perpétuelle évolution. Décathlon appartient au groupe Oxylane tout récemment crée. Décathlon regroupe plusieurs marques comme Quechua, Tribord, Kalenji et Fouganza chacune dédier a un domaine précis dans le sport (Montagne, sport aquatique, sport extrêmes, bien être). Le magasin que nous étudions a la Défense possède non pas un problème de situation géographique mais un manque de visibilité, d’indication publicitaire contrairement

service Conception met au point un produit répondant à ces besoins et non pas un produit le plus avancé techniquement. c) Une démarche rigoureuse Le point de départ de toute analyse mercatique doit être l’analyse du marché. Exemple. Avant d’envisager le lancement d’un produit, le service Mercatique doit d’abord analyser le marché sur lequel évolue l’entreprise en étudiant l’offre, la demande et son environnement. II. L’origine et l’évolution de la mercatique 1. L’histoire de la mercatique a)

1) Points fort 2) Points faibles 3) Appréciations du risque c. Analyse SWOT 1) Définition 2) Analyse SWOT de Foot Locker d. Analyse du porte feuille d’activités e. Analyse des besoins du consommateur 1) Echantillonnage 2) Graphique 3) Analyse finale III- Conclusion Introduction Nous nous sommes entretenues avec le responsable du magasin

 Sommaire Introduction................................................................................................................................................................3 1. Analyse externe ..................................................................................................................................................3 1.1 Pestel ...................................................................................................

magasin 8 Présentation du produit 9 Diagnostic du produit 11 SWOT CW KALENJI 100 11 PLAN MIX 14 Carte perceptuelle de positionnement 17 Matrice représentant les déterminants de commerce de sport et loisir 18 Conclusion 19 ANNEXES 20 1. Introduction Dans le cadre de cette 3ème année nous devons réaliser une " Etude produit ", afin de démontrer de manière théorique notre esprit de synthèse, d'analyse et de

..................................... p. 2 I. Environnement du problème A. Analyse externe du marché du tourisme 1. Eude de l’offre 2. Etude de la demande 3. Etude de l’environnement 4. Opportunités et menaces du secteur touristique p. 4 p. 4 p. 4 p. 6 p. 7 p. 7 B. Eléments internes au Club Med 1. Historique du Groupe 2. Stratégie du Club Med 3. Diagnostique interne du Club Med p. 9 p. 9 p.10 p.12 II. Analyse de la solution adoptée par le Club Med A. Les grandes lignes de la solution