Analyse Externe Kiabi

c) Les circuits de distribution 24 17. La demande 26 D. Analyse externe 33 18. La méthode de Porter 33 19. Les clients 34 20. Les fournisseurs 34 21. L'Etat 34 22. Les produits de substitution 35 23. La concurrence 36 24. Les nouveaux entrants 36 E. Analyse interne 37 25. Les chiffres de l’unité commerciale 37 26

étant une marque récente, elle compte s’appuyer sur une image de marque évoquant la qualité et le sérieux de ses prestations pour se développer. Il est donc nécessaire de rationaliser au maximum les échanges d’informations, qu’ils soient internes ou externes, dans une telle unité commerciale. C’est dans ce contexte que nous nous interrogerons sur l’importance de la communication d’entreprise au sein des unités commerciales. Afin d’approcher cette problématique, nous commencerons par présenter la

5 iii. Clé de voûte 6 iv. Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11 i. Analyse concurrentielle 11 ii. Concurrents  13 II. LE MARCHÉ AMÉRICAIN 15 a. Environnement macro-économique 15 b. Analogie de l’Iceberg 25 III. SECTEUR DE L’ENFANT

relationships has provided major results, it does not account for all the changes that occured in the retail sector. For example, it does not explain the tremendous spread of retailer brands. The study of vertical channels in the clothing sector is based on analyses made by professionals and shows that the standard producer/distributor typology cannot unravel the tangle of links between firms within a single vertical structure. There is no longer any clear boundary between production and distribution. Although

questionner les clients au sujet de la carte de fidélité, qu’est-ce qu’ils attendaient réellement d’une carte de fidélité ? Je me déplaçais alors dans plusieurs boutiques afin de questionner les clients. Les résultats obtenues ont ensuite été traités et analysés dans le but de mettre en place les futures cartes de fidélité de la marque. En effet, le monde de la gestion, plus précisément la gestion dans le domaine de la mode est très attrayante pour moi. Le côté alléchant de cette mission est qu’elle regroupait

COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR : TD n°1 Tendances de Consommations, Besoins et Motivation I. Exposés 1. Les achats sur Internet vs les achats en réel : les nouvelles tendances (présentation de typologies de consommateurs et analyse comportementales) 2. Le rôle de la co-construction de valeur via les réseaux sociaux : un changement dans les relations entre individus aux marques et aux produits. II. Tendances de consommation Exercice 1 : 1. Présentez la classification

qu’il y a d’états pour le critère Exemples : pour le sexe, 2 groupes : Hommes et Femmes Les segments sont définis de manière précise. On dit que les segments ont des frontières droites + 59 2 - Les principales méthodes de découpage en segments  LA TYPOLOGIE Analyse des caractéristiques des individus Regroupement homogène des individus S. Mayol cours de marketing C’est une méthode ascendante qui part des unités sur la base de leurs similarités pour les regrouper en ensembles homogènes. Les segments sont difficilement identifiables

Il s’agit d’une enseigne de jeune habitat appartenant au secteur de la distribution de meubles. Dans un premier temps, il s’avérait important de réaliser une analyse externe du marché (l’environnement, l’offre et la demande) et une analyse interne de l’enseigne Alinéa (marketing mix). Nous avons pu constater au terme de cette analyse que ce marché est en recul ces dernières années, cependant les enseignes du jeune habitat dont fait partie Alinéa sont en plein développement. Dans un second

compréhension de l'environnement dans lequel ils évoluent, les cursus sont construits afin de donner aux étudiants tous les outils d'analyse de l'existant leur permettant par la suite de pouvoir anticiper, créer et innover. Parmi ces enseignements : analyse de marché, veille commerciale, concurrentielle, multimédia et NTIC, prospective, gestion de la propriété industrielle, risk management, e-business... simuler le réel par le jeu d'entreprise En milieu de cursus, tous les étudiants de l'ISEG confrontent

model. Pour finir, nous voulons insister sur le fait que Zara fonde sa stratégie sur une étude très précise du comportement de ses consommateurs en magasins. Zara ne fait pas de campagne de communication massive mais investit de grandes sommes en analyses l’emplacement et design de ses magasins, ainsi que dans la disposition de ses vitrines. Tout cela représente l’essentiel de la communication de Zara, qui s’est travaillée au fil des années une véritable image de marque. Historique de l’entreprise