Analyse Externe Marché Automobiles

Sommaire Introduction Le rôle des ERP Le cas de Renault L’intérêt de la mise en place d’un ERP Avis personnel Introduction Renault est un constructeur automobile français. Cette entreprise industrielle, faisant partie du CAC 40, a su se différencier par sa capacité à innover. Avec ces 130 000 salariés et ses nombreuses filiales, le groupe s’est imposé comme un acteur mondial majeur du secteur de l’automobile. La taille et la puissance d’une entreprise, telle que Renault, sont

constructeur automobile Nissan offriront un point d’appui à notre démonstration. Ouvert à la parole de hauts dirigeants, le second chapitre vise à mettre les théories au défi de la pratique. Deux groupes français cotés - l’un au CAC 40, l’autre au Second Marché de la Bourse de Paris – nous ouvrent leurs portes. Le premier, Carrefour, est le numéro deux mondial de la grande distribution, derrière l’Américain Wal Mart. Le second, Evialis, détient le leadership sur son marché domestique

se développer dans un secteur d'activité tiers, principalement dans le domaine des soins infirmiers et dans les affaires liées à l’environnement. Yazaki est le premier producteur mondial de câblage automobile harnais, avec une part de marché d'environ 30% en 2006. Au fil des années, le secteur automobile a évolué en un échange mondial de connaissances, de services et produits. Le groupe Yazaki a atteint une présence mondiale significative avec 170 entreprises et 438sites d'entreprises dans 39 pays

d’activité. D’un point de vue marketing apple est excellent (bonne image…). Questions stratégique = ou trouve – on apple ? (sur le marché) Google essaie de rentrer dans les réseaux sociaux. Cours : Démarche stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles SWOT pour établir un diagnostic Diagnostique externe Diagnostic interne  étude du macro-environnement  approche des ressources et PESTEL compétences  étude du microenvironnement

compétences fondamentales. On peut aussi illustrer le concept de FCS avec l'exemple de l'automobile. "Le design est devenu un facteur de succès pour les constructeurs automobiles. Il apporte une part d'émotion et la met en valeur. Le design est devenu une compétence clé des constructeurs au centre de la conception des automobiles" A quoi sert une stratégie d’entreprise ? Sur quoi repose la stratégie ? -Elle repose sur la cohérence et la continuité de l’action dans le temps(pas tjr)

Les variables du plan d’actions commerciales sont d’ordre externe et interne et se déclinent en fonction du degré de précision de l’objectif fixé. Cette dualité résulte du caractère d’interface de l’action commerciale, entre le marché et l’entreprise et entre le client et le vendeur. 30 Concevoir son plan d’actions commerciales ✦ Apprécier son environnement Les éléments externes se repèrent dans l’environnement et dans le marché de la firme. Il s’agit, dans un premier temps, d’apprécier

Management stratégiques des entreprises. Iec Pau Sommaire : Introduction : Activité et Historique, métiers, chiffres clés. I) Analyse stratégique et managériale. 1. Analyse Interne et externe a- Analyse de Porter…………………………………………………………………………………………..7 b- Analyse Pestel ……………………………………………………………………………………………….12 2. Analyses stratégiques a- Détermination et analyses des Domaines d’Activités Stratégiques…………………24 b- Marketing Mix………………………………………………………………………………………………..28 c- Facteur clés de succès……………………………………………………………………………………

target costing en tant que pratique de gestion, puis les différentes dimensions et modalités de mise en œ uvre de cet outil de gestion, enfin ses perspectives de développement. Mots clés . – coût cible – conception à coût objectif – concourance – analyse de la valeur – kaizen costing Abstract A state of the art is made about target costing. We deal in a first part with the nature of target costing as management tool, then with its different aspects and implementation modes and in a last part with

Psychologues, sociologues : Analyse des besoins Informaticiens, statisticiens : Gestion de l'information client 3) Généralisation de la mercatique. • Généralisation à tous els secteurs d'activité • Mondialisation des échanges Différentes stratégies : Cours Page 2 Cours Page 3 Chapitre 2 : La démarche mercatique mercredi 8 septembre 2010 12:20 I - Les caractéristiques de la démarche mercatique. Analyse externe Réaliser des études commerciales Pour connaître le marché en analysant: • La

Produits 11 2. Prix 12 3. Place 13 4. Promotion 13 III. Analyse du macro-environnement 13 1. Opportunités et menaces (analyse externe) 13 2. Grille P.E.S.T.E. 13 IV. Analyse du micro-environnement 15 1. Fournisseurs 15 2. Clients 15 3. Concurrence 15 4. Intermédiaires 16 5. Forces et faiblesses (analyse interne) 16 V. mon rôle au sein de l’entreprise 18 1. Analyse des flux de communication 18 2. Archivage 18 VI. Conclusion 18