Analyse Externe Marché Automobiles

l’économie générale)  influence des groupes de consommateurs… • B – Des procédures de contrôle pour concilier les divers intérêts  internes : - salariés représentés par les délégués du personnel, - consultation du CE…(lien avec le cours de droit)  externes : - les actionnaires peuvent agir lors des AG… • C – Des partenariats : intérêts convergents Lien : Les décisions (stratégiques) définissent la stratégie des organisations 10 7 – Le processus et le diagnostic stratégiques Cahiers–français

| |– | |ANALYSE SWOT | |

LE DIAGNOSTIC MARKETING Programme de la formation Mercredi 19 octobre : Les fondamentaux Marketing Jeudi 1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie

personne, à la Direction Générale, n’utilise nos analyses mensuelles d’écarts par rapport au budget. Cet après-midi même, M. DEGEORGE, (le Président de TEXTILUNION) m’a dit qu’il ne pouvait pas utiliser nos rapports pour contrôler les activités des divisions. » Le pauvre Frédéric DESCAMPS est navré. Il est entré chez TEXTILUNION il y a trois ans après avoir travaillé comme analyste au service des budgets d’une grande entreprise de l’industrie automobile. C’est lui qui a conçu et mis en place le système

La TWINGO 2 SOMMAIRE Introduction I. Marketing d’étude 1. Environnement Externe 2. Environnement Interne II. Marketing stratégique 1. Matrice SWOT 2. Cible/Objectif 3. Stratégie concurrentielle III. Le marketing mix Conclusion La nouvelle Twingo de Renault Introduction Introduction Générale Présentation de Renault Introduction TWINGO Brève description des 7 collections Ouverture

..............13 3. 4. Le toyotisme ......................................................................................................15 Pour arriver aujourd’hui des modèles hybrides ................................................18 B. Le marché aujourd’hui ..............................................................................................20 1. 2. 3. Les principaux acteurs .......................................................................................20 L’automobile, un

stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe I. La demande 13 II. L’offre 14 III. L’intensité concurrentielle 14 IV. La rivalité entre les firmes du secteur déjà en place : diagnostic de la concurrence 15 V. Les barrières à la sortie 17 Chapitre 4 : Troisième étape du diagnostic

Analyse  de  l’environnement     de  l’entreprise   Objectif général : GAGNER LE DEFI A l’issue de ce cours, les étudiants seront capables : •  D’analyser la situation concurrentielle à laquelle doit faire face une entreprise •  D’identifier les sources potentielles d’avantage concurrentiel d’une entreprise •  D’appliquer les principales techniques d’analyse et de diagnostic stratégique •  De repérer les problèmes fondamentaux auxquels l’entreprise doit répondre et de

Etats-Unis, ainsi que sur le marché automobile et les consommateurs américains. En effet, il est important de souligner que le marché automobile américain propose des véhicules à des prix beaucoup plus attractifs qu’en Europe. Bien évidemment, cela va dépendre des marques, notamment en ce qui concerne les voitures japonaises (Honda, Acura, Toyota…) qui sont beaucoup moins chères qu’en Europe. Grâce à ce stage j’ai beaucoup appris sur le monde du travail aux Etats-Unis et sur le marché de l’automobile en général

des pays développés qu’à celui des pays en voie de développement. Depuis l’ouverture des marchés à la concurrence, avec la chute des barrières douanières et l’effet mondialisation, les entreprises françaises et étrangères repensent leurs stratégies de croissance afin d’acquérir au plus vite une taille critique et se parer contre l’entrée de nouveaux concurrents sur le marché. Si deux entreprises d’un même marché passent sous le contrôle d’un seul groupe, le groupe ainsi constitué affronte une concurrence