Analyse Externe Marché Automobiles

conseils et recommandations (sur 4) - services proposés à la clientèle d’un hôtel-restaurant, d’un concessionnaire automobile- produit ou service – analyse (sur 3) DOSSIER ADEQUATION OFFRE ET DEMANDE : (30 points) Il est noté sur 30 points qui sont ventilés de la manière suivante : - aperçu des méthodes utilisables pour l’évaluation d’un potentiel touristique (sur 10) - analyses et explications sur le comportement des touristes (sur 10) - élaboration d’une grille pour la sélection et l’évaluation

...................... 4 II. Analyse de l’environnement de Renault .................................................................................. 5 1) Institutiogramme............................................................................................................................. 5 2) Analyse interne ................................................................................................................................. 6 3) Analyse externe ..............................

Les raisons de l’évolution du marketing, la démarche marketing et l’attitude d’une entreprise face à sa clientèle. CHAPITRE 1 Préparation à l’action marketing : connaissance du marché, de l’environnement, analyse de la demande, stratégies et présentation des outils du marketing mix CHAPITRE 2 Les études de marché CHAPITRE 3 Segmentation, ciblage et positionnement BIBLIOGRAPHIE CONSEILLEE Le marketeur, Collection Pearson Education, Ch.MICHON Mercator, Collection Dalloz, Lendrevie et Lindon

MANAGEMENT Quelques rappels de méthodologie et de principes MÉTHODOLOGIE Lecture et compréhension des questions : 10 minutes  Lecture et analyse des documents : 1 heure  Construction des réponses : 30 minutes (ne pas rédiger les questions au brouillon).  Rédaction des réponses : 1heure 15 (des phrases simples et courtes, pas d’abréviations)  Relecture du devoir : 5 minutes; évitez les fautes!  Soigner la forme du devoir: présentation aérée, pas de marges fantaisistes, utilisation

KARINA LEGOINHA | sup 4 | politique général d’entreprise | ------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4

Analyse financière - Leçon 7 - Le compte de résultat (1/4) | Leçon 1: Introduction aux marchés Leçon 2 : Economie et marchés financiers Leçon 3 : Cibler son approche Leçon 4 : La dernière sélection Leçon 5 : La lecture du bilan Leçon 6 : Les ratios du bilan Leçon 7 : Le compte de résultat Leçon 8 : Les ratios du compte de résultat Leçon 9 : L'analyse boursière Leçon 10 : Les calculs d'intérêts Leçon 11 : Évaluer une société, partie 1 Leçon 12 : Évaluer une société, partie 2 | La deuxième

débat public et médiatique 20 Les réponses et attitudes des entreprises face à la montée en puissance progressive des exigences environnementales 1.2 - Les questions prospectives majeures - externes et internes - auxquelles sont confrontées les entreprises en matière d’environnement Les questions clés externes Les questions clés internes 13 13 13 15 16 17 19 21 26 26 34 2) La prospective stratégique appliquée à l’environnement dans les entreprises : études de cas et enseignements

comporte des analyses et des concepts plus détaillés, qui peuvent être présentés pendant les négociations pour étayer certains arguments. Non seulement les jeunes entreprises, mais aussi la direction de firmes solidement établies font usage de Business Plan. Ceux-ci servent à : préparer, planifier et communiquer de manière optimale l’avenir de l’entreprise ; évaluer avec plus de pertinence les chances de succès d’un projet commercial, sur la base des conséquences financières et grâce à des analyses de risques

29617CTPA0113W PRÉPARER L'ÉPREUVE D'ÉCONOMIE GÉNÉRALE ET DROIT V0 1 PREMIÈRE PARTIE : ÉCONOMIE GÉNÉRALE (30 points) Sujet : l’industrie et le marche automobile français en 2009 et 2010 Méthodologie : analyse documentaire Question 1 (4 pts) Les raisons expliquant la baisse des capacités de production des constructeurs automobiles en 2008 et en 2009 sont les suivantes : – forte baisse de la demande mondiale de véhicules destinés aux particuliers et aux professionnels du fait de la

probablement de fournir des données opérationnelles à même d’aider à évaluer les capacités internes, et (dépendamment de votre fonction) on vous demandera aussi de fournir des renseignements sur le marché (market intelligence). La finalisation d'une analyse SWOT devrait vous aider à déchiffrer les segments de marché qui vous offrent les meilleures chances de réussite et de croissance rentable, au cours du cycle de vie de votre produit ou service. L’analyse SWOT est un outil populaire et polyvalent, mais