Analyse Externe Marché Automobiles

caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG –

Définition des cibles Définition des objectifs généraux/valeur ajouté Analyse des sites concurrents et sectoriels Détermination de la date prévisionnelle de lancement du site Rédaction et validation du rapport de conception/plan directeur Planification Elaboration du budget Anticiper les risques juridiques Planification du travail : calendrier Définition des responsabilités des intervenants internes et externes Création de l'espace d'échange - site-projet Étude de faisabilité en fonction

Le plan marketing Introduction On distingue trois types de plans : * Le plan stratégique (PMS) * Le PMS nous amène à étudier la situation dans son environnement à la foi par l’audit interne et par l’audit externe. * Le plan opérationnel (PMO) * Le plan marketing opérationnel nous amène à étudier à la foi les indicateurs et les objectifs recommandable au mix marketing et à la réalisation des tableaux de bords et des tableaux de suivit. * Le plan de crise (PMC)

interfère très largement avec la stratégie, au point parfois de la paralyser. Il s’agit de l’identité. On a trop souvent mélangé identité et image externe perçue justement par ceux (clients ou fournisseurs, par exemple) qui ne sont pas dans l’entreprise. Or l’identité est une image infiniment plus complexe, qui ne se confond aucunement avec cette image externe, facilement manipulable par la publicité et les relations publiques. L’identité procède d’une culture interne à l’entreprise, étudiée surtout par

préconisations, discussions. * Eviter les présentation descriptives, mais proposer une réelle discussion en séance => Les seuls outils de travail requis en séance sont le tableau de la salle de cours et le PPT. * Tout utilisation de doucement externes doit être précisée et tout copier coller est prohibé. Thème 1 : L'essence de la stratégie. De l'intérêt de comprendre les stratégie d'entreprise. A) Qu'est ce que la strat. * Une méthode? * Des pratiques? * Des recettes?

direction du marketing d’un constructeur automobile envisage de mettre sur le marché un nouveau véhicule révolutionnaire, équipé d’un pilote automatique. Plus rien à faire pour le conducteur, ou alors si peu… Supposons que nous sommes à la tête d’une équipe chargée de spécifier1 ce que le système de pilotage automatique doit faire, doit être ou doit avoir pour être opérationnel. Supposons que nousmêmes ne connaissons rien, ou presque rien, à la mécanique automobile, ni même aux systèmes embarqués dans

PLAN Introduction/ Problématique I. Définition/ Rappel II. Caractéristiques et forme de l’externalisation 1) Caractéristiques de l’externalisation :  Analyse de la faisabilité de l’externalisation  Les objectifs de l’externalisation 2) Les formes de l’externalisation : A. Stratégie de franchise B. Contrat de licence C. La joint-ventures/Co-entreprise D. L’externalisation stratégique avec création d’une filiale de production E. Le contrat de la concession F. L’externalisation multiple

répondre à cette question nous allons dans un premier temps analyser l’industrie du pneumatique, puis nous allons déterminer le niveau de maîtrise des facteurs clés de succès de Michelin, aussi nous allons nous intéresser à la logique de croissance du groupe et enfin nous allons discuter de la pertinence de la stratégie développé par Michelin. I : Analyse de l’industrie du pneumatique. A : analyse de porter : Afin de comprendre le marché du pneumatique un outil d’analyse puissant est l’analyse

d’allongement de la durée de vie, tout en améliorant les autres performances techniques. S’inscrivant dans le cadre de sa politique d’internationalisation, l’acquisition en 1989 de GOODRICH-UNIROYAL constituait un projet ambitieux qui avait nécessité une analyse stratégique de Michelin afin de juger la validité d’un tel choix. Ainsi, nous trouverons dans ce rapport les principaux axes du diagnostic de l’entreprise Michelin fin 1988 qui constitue un préalable à la prise de décision stratégique.

définition est donnée par l’association américaine de marketing, en 1957. En 1948, un nouveau moyen de distribution apparaît : les supermarchés. Ensuite, en 1962, il y a la création d’hypermarché. Les années 70 marquent le début de la segmentation des marchés. On va voir le marketing faire évoluer des gammes de produits, ils vont proposer des produits à chaque profil de consommateur. Dans les années 80, on va voir apparaître le marketing des services, il correspond à la mesure de la qualité et le développement