Analyse Externe Marché Automobiles

personne, à la Direction Générale, n’utilise nos analyses mensuelles d’écarts par rapport au budget. Cet après-midi même, M. DEGEORGE, (le Président de TEXTILUNION) m’a dit qu’il ne pouvait pas utiliser nos rapports pour contrôler les activités des divisions. » Le pauvre Frédéric DESCAMPS est navré. Il est entré chez TEXTILUNION il y a trois ans après avoir travaillé comme analyste au service des budgets d’une grande entreprise de l’industrie automobile. C’est lui qui a conçu et mis en place le système

réputation et d’augmenter notre part de marche et par la, notre chiffre d’affaire. 1.4 Analyse forces, faiblesses, occasions et menaces (FFOM) Comme toute entreprise Retro café possède des points forts et des faiblesses. Elle devra être aussi être en mesure de saisir les occasions d’affaires qui se présenteront et de contrer les menaces auxquelles elle aura à faire faire face. Pour ce nous allons faire une analyse de notre environnement interne et externe afin de trouver le meilleur appariement

............... 10 Le secteur Automobile .................................................................................................................. 10 Faurecia ......................................................................................................................................... 13 Partie 2 : Présentation du réseau de l’entreprise ................................................................................. 14 La Filière automobile au sein du Groupe PSA ........

une vision interne alors que la composante stratégique est plutôt de nature externe et davantage tournée vers l’environnement. perspectives : externe Analyse de concurrence Analyse de secteur INterne Matrice de portefeuille d’activités Analyse des ressources Analyse des compétences stratégie de Diversification Analyse du métier ( Croissance stratégie de ( Recentrage Période de développement des marchés Contexte de crise Stratégie d’impartition et stratégie d’intégration

les clients achetaient, et le prix de vente était déterminé essentiellement par le prix de revient. Dés lors que l’offre est supérieure à la demande, il devient important de répondre aux besoins du client potentiel, de s’intéresser aux attentes du marché, de trouver sa place parmi les offres concurrentes, de faire la différence par une offre élargie au concept de « produit globale », c’est dans ce contexte que apparait la notion de marketing structuré et par la suite le marketing plus complexe celui

est accessible à des débutants ou à des personnes disposant d’une première expérience dans une fonction similaire. Relations fonctionnelles internes et/ou externes En interne, le métier se fait en relation avec un responsable commercial ou un responsable de zone, avec les commerciaux, avec les services administratifs, avec la logistique. En externe, la relation a lieu avec les clients et, selon les cas, avec des transporteurs. Environnement de travail Le métier peut varier selon le type d’entreprise

ANALYSE DE CAS  RENAULT SA [pic] Sommaire I/ Diagnostic de l’entreprise et de son marché………………..page 4 1) Diagnostic interne…………………………………….………….page 4 1) La mission………………………………………………...page 4 2) Les buts et objectifs……………………………………...page 5 3) Les forces…………………………………………………page 6 4) Les faiblesses…………………………………………….page 7 2) Diagnostic externe……………………………………………….page 8 1.2.1) Les opportunités…………………………………………..page

l’assurance traverse une profonde mutation qui se traduit par une restructuration des principales composantes de ce marché que ce soit au niveau des acteurs que de celui des domaines d’activités stratégiques. Dans ce contexte on distingue deux grands domaines pour AL WATANIYA : l’Assurance Dommages et l’Assurance Personnes. En ce qui concerne l’assurance Dommages, on trouve l’assurance automobile qui a connu des mutations profondes ces dernières années, notamment l’évolution des ventes de la voiture neuve

traverse une profonde mutation qui se traduit par une restructuration des principales composantes de ce marché que ce soit au niveau des acteurs que de celui des domaines d’activités stratégiques. Dans ce contexte on distingue deux grands domaines pour AL WATANIYA : l’Assurance Dommages et l’Assurance Personnes. En ce qui concerne l’assurance Dommages, on trouve l’assurance automobile qui a connu des mutations profondes ces dernières années, notamment l’évolution des ventes de la voiture

Chômage et coût du travail Pour les néoclassiques (Walrass, Jevons, Menger, Marshall), le travail est une marchandise comme une autre, échangée sur un marché comme un autre. Si les hypothèses du modèle de concurrence pure et parfaite sont vérifiées, alors il est possible de démontrer que le marché du travail possède un équilibre unique, et que le marché revient toujours à cet équilibre. Par exemple, si l’offre de travail est supérieure à la demande de travail, alors les travailleurs au chômage vont