Analyse Externe Marché De La Chaussure

Approche marketing sociétal : Equilibre entre profit, satisfaction des consommateurs et bien être collectif. Ecologie, bien être des animeaux. 2) La démarche marketing  Analyser ou le diagnostique Marketing : Analyser soit par DESK research ou FIELD.  Le marché de l’entreprise (Situation, évolution)  Analyser les consommateurs, les concurrents et distributeurs  Les atouts et les points faibles de l’entreprise et de la marque >< Conçurent  Décider ou le marketing stratégique : Déterminer

PARTIE 1 : Présentation de l’entreprise : 1-1 Sézane est une marque de prêt-à-porter. Elle a pour objectif de maintenir sa place de leader qu’elle occupe d’après les analyses et classement de LinkedIn. Elle se veut être la marque de demain, se développer à l’international et être plus éco-responsable. Elle se positionne sur le marché du haut de gamme avec des propositions de collection limitée et un rapport qualité-prix attractif. Elle mise sur la qualité et la durabilité de ses produits. Ses

« JUNIOR » Projet de développement de l’unité commerciale SOMMAIRE Première Partie : Analyse commerciale de l’UC et diagnostic (SWOT) 1. Analyse de l’UC sur son marché a) L’offre de l’UC b) L’environnement 2. La concurrence 3. La demande locale 4. L’analyse de l’UC au sein de son réseau 5. Diagnostic interne et externe Deuxième partie : préconisation, aboutissement d’un choix 1. Présentation et analyse de préconisations a) Projet 1 : implantation d’un rayon « JUNIOR » 2. Justification

long de ce travail. NIKE Analyse d’un succès Cours de Micro-Economie et Gestion Professeur : Mme A.DRUMAUX Travail réalisé par : BEN AYED Sabri BRIOL Mathieu BRONCHART Sabine FRANCOTTE Anne HATEM Samar VALSAMIS Ariane DES en Gestion Année académique 2003-2004 SOMMAIRE 1. Introduction 5 2. Présentation de la société 6 2.1. Historique 6 2.2. Une société internationale 7 2.3. Valeurs et Principes 8 3. Le marché et groupe stratégique de Nike

DIAGNOCTIC INTERNE ET EXTERNE DE L'ENTREPRISELivrable 2SAUVAGET Paul SORIANO Margaux CHAMBODIE Tom POULMARCH Eva ABUALROB Yazan BAZART Athony PONCET DamienTable des matières 1. Étude macro-environnementale 2 Étude de marché 2 2. Étude micro-environnementale 4 a) Les 6 Forces de Porter 4 b) Analyse de la concurrence 6 Présentation des 2 principaux concurrents de PUMA : 6 Comparaison de PUMA à ses deux principaux concurrents 7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion

appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec les autres fonctions de l’entreprise) Ex : Vivendi veut rentrer sur le marché sud africain, tactique=

[pic] Analyse d’un succès Cours de Micro-Economie et Gestion Professeur : Mme A.DRUMAUX Travail réalisé par : BEN AYED Sabri BRIOL Mathieu BRONCHART Sabine FRANCOTTE Anne HATEM Samar VALSAMIS Ariane DES en Gestion Année académique 2003-2004 SOMMAIRE 1. Introduction 5 2. Présentation de la société 6 2.1. Historique 6 2.2. Une société internationale 7 2.3. Valeurs et Principes 8 3. Le marché et groupe

Le Marketing du luxe •  Plan du cours: 1- Le secteur du Luxe /le marché /les acteurs 2- La consommation / Les consommateurs 3- Les stratégies marketing 4-5 Les points -clés dans la mise en œuvre du marketing - mix. Exposés. Références bibliographiques: - Luxe: stratégies marketing. D.Allerès - Economica - Luxe, mensonges et marketing. MC. Sicard - Village mondial 4 Le luxe au cœur des problématiques marketing contemporaines •  Comment influencer / s’adapter à un consommateur

Martinez Etablissement(s) créateur(s) : ESG-MANAGEMENT SCHOOL SOMMAIRE I. ANALYSE ET PROBLEMATIQUE ...................................................................... 3 II. LA PROBLEMATIQUE ..................................................................................... 3 A. Afin d’optimiser le lancement de la nouvelle gamme de Bottes Mode, le directeur commercial souhaite connaître le prix du marché afin de pouvoir établir une tarification plus élevée que ce prix. Il vous demande

1-1) Quelques explications Pour ce TPE, nous nous proposons de créer une chaussure piézo-électrique permettant de recharger tout type d’appareil mobile (téléphone, baladeur,…). Avant d’aborder les notions techniques de cet appareil, les paragraphes suivants vont exposer quelques informations clés sur l’énergie piézo-électrique en relation avec notre TPE. Marcher est inévitablement une source d’énergie importante. C’est pour cela que nous avons pensés à transformer