Analyse Externe Textile

| |Forme juridique |Société anonyme | |Siège social |[pic]La Corogne, Galice (Espagne) | |Activité(s) |Industrie textile | |Produit(s) |Vêtements et accessoires | |Société mère |Inditex | |Site Web |http://www.zara.com/

Sommaire I) Analyse externe * Le marché * La demande * Au niveau Européen * Perspectives de croissance * Productivité * Concurrence * Contrefaçon * Ecologie II) Analyse Interne * La société * Ressources humaines * Les produits * La distribution * La clientèle * Communication * Recherche et développement * Concurrence * La fraude au label « laguiole » III) Synthèse I) Diagnostic externe Le marché Issue

Thème N°1 Analyse de la valeur en Management de projets Cas de l’atelier parisien de l’urbanisme (Projet de panorama de presse) Résumé : La réussite des projets ne dépend pas uniquement du choix du projet lui-même, ou des objectifs financiers attendus, d’autres paramètres entrent en jeu. Cela dit, il faut impérativement suivre une vraie démarche d’entrepreneur pour réussir le management de projet. Dans ce contexte, l’analyse de la valeur, un concept né aux USA puis développé au Japon,

Stratégie d´entreprise : monographie de ZARA Introduction L’arrivée de la Chine a créé un grand bouleversement sur le marché mondial du textile. L’Europe en particulier, haut lieu traditionnel de la confection de vêtement, a connu des modifications structurelles de son industrie, avec la banalisation de l’habillement standardisé produit à la chaîne et à bas prix. Depuis le début des années 90, la réaction la plus marquante vis-à-vis de cette arrivée est l’apparition d’enseignes spécialisées

|CARREFOUR EXPRESS | |ANALYSE DE L’ENSEIGNE | | Carrefour express vous propose une offre sélectionnée et de qualité, des produits frais, ainsi que des solutions rapides et pratiques au | |quotidien. Carrefour express, c'est le bon voisin, le magasin

motivation, je suis allé à Intersport pour savoir s’ils prenaient des stagiaires. Je connaissais plus ou moins le fonctionnement du magasin, c’est-à-dire que le magasin est dirigé en 3 pôles de ventes (Textile, Matérielle, et Sport collectif). Ce que je souhaitais, c’était d’aller au pôle textile. Alors je suis allé voir un conseiller de ce pôle et ce conseiller m’a dit d’aller voir un certain Dimitri, et il m’a donné sa description. Mais le problème c’est qu’il était parti manger. Je suis revenu

CORRECTION Myfab 1. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Expliquez l'idée qui a conduit à la création de l'entreprise Myfab. L'idée de créer l'entreprise Myfab est née d'un constat, celui de l'écart considérable entre le prix des produits à leur sortie d'usine en général et le prix de vente en magasin. Les créateurs de Myfab ont constaté qu'il pouvait y avoir en la matière un rapport 10 ou 30. Cet écart étant très important et en défaveur des 'consommateurs, ils ont cherché une façon

L' Entreprise est un groupement humain : Elle rassemble des personnes. Aux compétences diverses que l’on peut analyser en 3 niveaux: Comme un groupement humain ou comme une communauté sociale → dans son ensemble. Par groupe de travail → on analysera services, équipes, ateliers. Par personne → on peut analyser les individus, les travailleurs. Analyse du facteur travail est très récente (début du 20e siècle). Pionniers du management Taylor et Ford; Taylor → Organisation

Son concurrent le plus solide est Camaïeu avec plus de 1000 magasins (600 en France) réparties dans 18 pays. Les ventes de textile en France en recul de 3,5% en 2008/2009 ont augmenté de 0,2% en 2010 grâce au plan d’urgence adopté par les pros du prêt-à-porter, cependant les groupes ayant opté pour l’austérité en paient le prix aujourd’hui Diagnostique externe : Analyse des opportunités et menace de l’environnement dans lequel évolue Beaumanoir. Opportunités | Menaces | * Développement

2 C. Le site de vente-privée. com 3 II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe  4 B. Analyse interne  6 III. Stratégie de l’entreprise A. Stratégie liées au marché