Analyse Externe Textile

Intersport Sommaire : I) Introduction sur le magasin  (page 3 à 9) II) Indicateur de la performance commerciale (page 10 à 11) III) Indicateur qui seront réaliser pendant le projet  (page 12) IV) Chiffre d’affaires prévisionnel (page 13) V) Analyse des parts de marche de l’intersport de Neufchâteau (page 14 ,15) VI) le taux de fidélisation (page 16 à 18) VII) Enquête de satisfaction  (page 18 à 21) IIX) Tris ethnos (page 22) IX) Outils et méthodes utilisé (page 23) X) Mise en commune (page

L'externalisation (ou outsourcing) est la délégation sur une période pluriannuelle de la gestion d'une ou de plusieurs fonctions de l'entreprise à un prestataire extérieur. Cette délégation, qui implique une obligation de résultats de la part du prestataire externe, n'est pas encore du partenariat ni plus tout à fait de la sous-traitance. Afin de proposer des produits de plus innovants et de qualité, certaines entreprises se recentrent sur des tâches en amont (recherche et développement, marketing, conception)

paramètres et les équipements. vv Identifier l’état d’avancement de la production au regard de l’ordre de conditionnement et l’écart avec les délais souhaités avec calcul de productivité simple. vv Maintenir l’état de propreté de l’installation. vv Analyser les informations apportées par l’observation et les systèmes de conduite. vv Détecter toute anomalie de fonctionnement sur la ligne de conditionnement et prendre les mesures adap­ tées : réglages, alerte et transmission des informations, interventions

concurrents : 15 VIIII. Analyse SWOT : 16 DEUXIEME PARTIE : Présentation du site Literie : 17 I. ORGANIGRAMME  DE LA BU LITERIE : 17 II. ORGANIGRAMME SERVICE LOGISTIQUE DE LA BU LITERIE : 18 III. Fiche des fonctions : 18 TROISIEME PARTIE : 22 A. Flux Logistique Literie : 22 I. Procédure de Planification: Ordonnancement et Lancement 22 II. Procédure d’approvisionnement  interne : 25 III. Procédure générale d’approvisionnement  (interne + externe) : 26 IV. Procédure

plastic impliquant leurs capacités de production, leur qualité à l’aide du tuteur. · Analyse des coûts et optimisation en identifiant les meilleurs conditions et alternance moins coûteuses ainsi le suivi de commandes pour satisfaire les besoins de l’entreprise.· Manipulation d’Excel : Création et gestion des feuilles de calcul / Saisie et manipulation des factures et bon de commande par fournisseur et client · Analyse financière 6) Difficultés rencontrées et solutions adoptéesLors

| [pic][pic] [pic][pic] [pic] [SOMMAIRE] I- ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Dans le contexte de son réseau 2- Dans le contexte Commercial II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Forces et Faiblesses de mon UC 2- Opportunités et Menaces du Marché 3- Conclusions PRECONISATIONS 1- Analyse des projets possibles 2- Choix du projet et justification ANALYSE DES REPERCUSSIONS 1- Répercussions dans la phase d’élaboration du projet ;

Air Bag To : Temps d’ouverture Tr : Temps requis AMDEC : Analyse des Modes de Défaillances de leurs Effets et de leur Criticité TRG : Taux de Rendement globale

(Allemagne, France, Italie, Bénélux). Il existe plusieurs formes de délocalisations : délocalisation et externalisation. _ La délocalisation suppose un transfert d’activité _ L’externalisation est le transfert d’activité vers un partenaire externe Dans notre sujet, nous confondrons les deux, l’externalisation est une forme de délocalisation La problématique de notre sujet est : « les délocalisations sont-elles un phénomène inhérent dans un contexte d’internationalisation des échanges et d’interdépendance

Cependant la répartition industrielle est déséquilibrée tant sur les zones géographiques, réparties quasiment uniquement dans le Nord-est du pays que sur les types d’industries, puisque quasiment 90% des emplois crées le sont dans l’industrie du textile et du cuir. XXII. D’autre part l’économie est également fortement liée à cette époque à la pluviométrie(Agriculture) et au cours du pétrole (Excédent des gisements exportés). XXIII. XXIV. Plusieurs crises politico économique vont avoir lieu dans

résultats - Equipe de planning stratégique met en œuvre la politique générale - Seuls les dirigeants formulent la politique 3) Ecole du positionnement - Stratégie comme processus analytique - Etude et analyse de la stratégie sectorielle/industrielle - Dégager une orientation pour obtenir le potentiel de développement le plus élevé - BCG/Porter - Néglige la culture et l’aspect social (postulats) - Le staff met en œuvre la strat