Analyse Financiere Du Groupe Renault Nissan

la sortie 17 Chapitre 4 : Troisième étape du diagnostic stratégique : la synthèse par les outils des l’analyses stratégiques I. L’analyse MOFF 19 II. Les outils d’analyses du portefeuille d’activités 20 A. La matrice Boston Consulting Group 21 B. La matrice Mc Kinsley 24 C. La matrice Ashnidge 25 Chapitre 5 : Les orientations stratégiques : les stratégies de domaines I. La spécialisation 27 A. Domination globale par les coûts 27 B. La différenciation 28 C. Domination

pensée chrétienne considérait le travail comme l’activité fondamentale de l’homme qui permettait l’approfondissement des rapports avec autrui. Les humanistes le considéraient comme la manière d’exprimer la liberté créatrice de l’homme. Les mêmes groupes de pensée lui donnaient également une utilité sociale. Le travail est considéré comme un lieu de socialisation, de formation de l’identité individuelle et collective. C’est au 19 éme siècle, que le travail est désormais entendu comme travail productif

l’entreprise (déterminant de la productivité) ; gérer la diversité des groupes d’appartenance (professionnels et extra professionnels) tout en intégrant les individus ds les collectifs de travail ⇨ différenciation/intégration En fonction du moment où elles interviennent (cf. Peretti) : ▪ acquisition des RH : 1. gestion des compétences : 3 approches (organigramme, évaluations de postes, analyse des tâches) plus une gestion individuelle des compétences avec

Introduction 1 PARTIE 1 : Présentation de la société 2 I- Le groupe PSA. 2 A- Plusieurs savoir-faire. 2 B- PSA Peugeot Citroën en quelques dates majeures. 2 C- Les chiffres clés. 3 II- PEUGEOT c’est... 3 A- Historique et Evolution de la marque. 3 B- L’organisation commerciale et les produits. 4 III- Le contexte économique et environnemental. 6 A- Le contexte économique. 6 B- Le contexte environnemental, sécurité. 8 C- Le contexte social. 9 PARTIE 2 : Le Contrôle

en
 découlent,
 conditionne
 la
 réussite
 globale
 des
 entreprises
 et
 des
 économies
 plus
 généralement,
 particulièrement
 quand
 les
 environnements
 deviennent
 de
 plus
 en
 plus
 compétitifs
 et
 les
 ressources
 plus
 rares.
 La
 crise
 financière
 est
 d’ailleurs
 venue
 renforcer
 l’attention
 portée
 à
 la
 maîtrise
 du
 budget
 en
 
 matière
 de
 R&D.
 Selon
 une
 étude
 récente
 menée
 par
 PricewaterhouseCoopers
 parue
 en
 avril
 2010,
 56%
 des
 entreprises
affirment
que
la
crise

rarement les services achats et visant plus directement les activités aux approvisionnements. Elle concerne en premier lieu des domaines mal maitrises par les acheteurs comme les frais généraux. Depuis 1996 est apparue la volonte des grands groupes d’externaliser les achats paru stratégique dits de classe c qui concerne des activités a faible valeur ajoutes les motivations premières étant de réduire la lourdeur administrative de diminuer les charges du travail et de recentrer sur les achats

| |A partir du thème « Les investissements français en Chine », nous avons interrogé les dirigeants de grands groupes français afin de | |recueillir leur vision de la Chine et le positionnement de leur entreprise. | |

du risque de projets multiples ................................................... 11 Section 3. Les modèles ............................................................................................ 13 CHAPITRE 2. LES CHOIX D’INVESTISSEMENT PAR ANALYSE DU RISQUE .............. 16 Section 1. Le taux d’actualisation ajusté au risque (TAAR) ....................................... 16 Section 2. Les équivalents certains........................................................................... 17 Section

Directeur d'Études et Associé au GERPA (Groupe d'Études Ressources Prospective Aménagement), société d'études et de conseil dans le domaine de l'environnement et de la prospective. Il est professeur associé au sein de la chaire de prospective industrielle du CNAM et enseigne le cours intitulé “ Prospective de l’environnement, développement durable et stratégie d’entreprises ”. Il a réalisé de nombreux travaux de réflexion prospective et stratégique pour des groupes industriels ou pour les pouvoirs publics

pensée chrétienne considérait le travail comme l’activité fondamentale de l’homme qui permettait l’approfondissement des rapports avec autrui. Les humanistes le considéraient comme la manière d’exprimer la liberté créatrice de l’homme. Les mêmes groupes de pensée lui donnaient également une utilité sociale. Le travail est considéré comme un lieu de socialisation, de formation de l’identité individuelle et collective. C’est au 19éme siècle, que le travail est désormais entendu comme travail productif