Analyse Financiere Free Mobile

Table des matières Introduction 5 1. La communication financière 7 1.1 Qu’est-ce que la communication financière ? 7 1.1.1 Définition 7 1.1.2 Les cibles de la communication financière 7 1.1.3 Les spécificités 11 1.1.4 Les moyens de communication 12 1.2 L’importance de la communication financière 16 1.2.1 Répondre aux obligations légales et règlementaires 16 1.2.2 Rôle d’image et d’information sur la rentabilité future de l’entreprise 17 2. La communication via les

 Free Telecom Introduction Présentation générale de Free L’aventure de Free débute en avril 1999 et la société se place aujourd’hui comme le 2ème fournisseur d'accès à Internet français. Free appartient au groupe Iliad, spécialiste des télécommunications. Selon le site même de l’entreprise, le développement de l’entreprise est fondé sur le modèle d’un « Fournisseur d’accès français à Internet

{draw:frame} Parts de marché de France Télécom en valeur et en volume pour la téléphonie fixe au 31/12/2000 {draw:frame} Parts de marché des opérateurs au 30 septembre 2001 (en nombre d'abonnés) {draw:frame} *B- La téléphonie mobile*: La 3G Evolution des parts de marché des trois principaux concurrents Offres d’Orange et SFR lors du lancement de la 3G en 2005 Prix/mois pour un engagement de 24/12mois {draw:frame} (*) Au 30 septembre Source : IDATE *C-

Monsieur Stéphane Richard est le Président Directeur Général du premier opérateur mobile en France depuis le 01 Mars 2010. Aujourd’hui, Orange sert 229,8 millions de clients dans 35 pays (121ème entreprise mondiale), dont près de deux tiers sous la marque Orange. Elle emploie 176 000 salariés dans le monde dont 100 000 en France. En 2012 le chiffre d’affaires s’élevait à 43,5 milliards d’euros, la part du marché mobile à 37,8% et celle de l’ADSL à 41,02%. Orange est un réseau intégré comprenant

IMPRESSION ORANGE Début du Petcha Diapo 1 : Présentation du marché Le marché de la télécommunication est dominé par quelques grands opérateurs comme Orange (33%), Free (19%), Bouygues (14%) et SFR (14%) en 2020. Il y a différents services au sein de ce marché comme la téléphonie mobile, fixe, internet à haut débit et la télévision. La concurrence entre les opérateurs est forte, les consommateurs ont donc le choix entre différentes offres de services à des prix compétitifs. Diapo 2 : Présentation

2000 : - Programmes « Amazone partenaires » : environ 30% du CA (forte rentabilité) - 2010, lancement du Kindle : initialement rente de monopole liée a l’innovation sur ce produit - Mais une nouvelle dégradation du taux de marge Résultat financière prospère pour Amazon, acteur qui se débrouille bien sur le marché. Les 3 clés du succès d'Amazon : 1° - Avantage du premier entrant sur le marché : sur les coûts (effets d'apprentissages), sur l'innovation : brevet déposé sur le one-click

accroitre la valeur perçue. Elle est très subjective car elle dépend « du ressenti » client.------------------------------------------------- La gestion de l’organisation contribue à la création de valeur perçue car la valeur perçue améliore la valeur financière (essentielle à la survie de l’organisation | | Ouverture thème suivant : Evaluation et performance | Deux cas sont proposés. Permet de montrer qu’il n’y a pas qu’une seule approche, qu’une seule solution de cours, et qu’il est intéressant

augmentation de téléchargement et de son chiffre d’affaire, la concurrence de secteur de marché d’application restera dans un long temps et grossira de plus en plus, surtout notre grand concurrent, Amazon App Store a arrivé. Ce mémoire consiste à analyser stratégiquement l’environnement et l’intérieur d’AppsLib, ensuite trouver les problèmes empêchés afin de donner les propositions avec les quelles AppsLib pourra s’améliorer. Les faiblesses et les problèmes d’AppsLib ressortent principalement

Etapes de mise en œuvre d’une plate-forme.......................................................................... 22 Analyse du fonctionnement d’un service de VoD et des coûts associés................................ 26 LES PRATIQUES CONTRACTUELLES .............................................................................................. 36 I. II. Analyse des pratiques juridiques et commerciales................................................................. 37 Typologie des

de négociation des clients . Menace des produits de substitution . Pouvoir de négociation des fournisseurs . La compétitivité . L’Etat III.Etude de cas : SAB MILLER . Le rôle de Porter dans la stratégie . L’entreprise SAB MILLER . Analyse Interne . Analyse Externe . Stratégie Conclusion INTRODUCTION Créée en 1970 Professeur d’Harvard : Michael Porter Outil technique d’analyse pour étudier 5 dimensions qui impactent sur l’entreprise LES 5 FORCES DE PORTER T IU O U Q R U R? O E P I