Analyse Financiere Free Mobile

la quatrième licence de téléphonie mobile au groupe Free pour 240 millions d’euros. Cette décision vient mettre un point final à une procédure longue de 10 ans et riche en rebondissements. Elle fait de Free le quatrième opérateur mobile physique, c’est-à-dire propriétaire de son réseau en France. Les premières offres grand public sont attendues pour le début 2012 (le temps que Free implante son réseau). Cette arrivée de free sur le marché de la téléphonie mobile répond certes à une volonté politique

  Consultant économique, spécialiste de l’économie pétrolière. Concepteur d’études de marché, d’enquêtes et sondages pour le compte d’entreprises et organismes. Grande maitrise de l’économie monétaire et des montages financiers. Journaliste free-lance. Maitrise des techniques d’implantation optimale des centrales d’achat, de distribution, de relais. Grande maitrise des études de marché. Maitrise des procédures des sondages (économiques et d’opinion) selon les différentes techniques et méthodes

chiffres sont en recul 12 1)Avant la prise d’appels 14 2)Pendant l’appel 14 1)La grande efficacité de la politique de fidélisation de Orange 22 A)Un nombre important de clients conservés 22 B)Un coût assez faible par rapport aux retombées financières engendrées 23 2)Une stratégie commerciale assez dépendante de la fidélisation 25 3)Le marché des télécommunications : un secteur en plein essor 26 A)Un secteur très lucratif mais en évolution 26 B)Un marché outrageusement dominé par la mobilité

I-ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE A. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1. Fiche d’identité de la division Franchiseur d’A2points, SFR est le challenger de la téléphonie mobile en France et compte plus de 20,4 millions de clients mobile, 4,6 millions de foyers équipés en ADSL et 1,7 millions de foyers SFR fixes. A ce jour, il y’a 820 points de vente SFR franchisés Le groupe adopte une stratégie multi-canal, la vente se fait en magasin propre, en franchise

l'entreprise elle relèvent de la direction générale et engagent l'entreprise sur du long termes. Décision tactiques elles concerne la gestion quotidienne de l'entreprise et en particulier les choix à faire en terme de ressources humaines matérielles ou financières. Ce sont des décision prises par les cadres les gestionnaires . Décision Opérationnelle c'est tous ce qui relève de la gestion de l'entreprise leur effets sont quasi immédiat, elles sont prises par les opérationnelles. Un avantage concurrentiel

si ce n’est la perte de nombreuses entreprises à travers le monde, entraînant dans sa chute le CAC40. L’indice français a enregistré une baisse de 63% entre septembre 2000 et mars 2003. b) Causes Le livre de Loïc Abadie intitulé « La crise financière en 2008-2010 : comment l'exploiter » décrit avec pertinence la cause profonde de « la crise » telle que nous la connaissons aujourd’hui. Un parallèle peut être fait avec la bulle Internet. Selon l’auteur, l’euphorie et la perte de conscience du

Les moyens que l’entreprise met en œuvre permettent de répondre aux objectifs qu’elle s’est fixée, et l’augmentation spectaculaire de son chiffre d’affaire conforte le fait qu’elle doive rester dans ce secteur. * Environnement - La crise financière a permis à Huawei et aux autres compagnies de télécom chinoises d’entrer sur les grands marchés comme le marché européen ou le marché US (p3) Le taux de pénétration sur le marché de l’Internet n’étant pas homogène, certains secteurs à fort potentiel

 Free Telecom Introduction 4 Présentation générale de Free 4 La course aux innovations 4 Problématique 5 I. Un marché en pleine évolution 6 Une course à l’innovation : 6 Les aspects technologiques : 6 Les aspects économiques : 6 Les aspects politiques : 7 Les aspects sociaux : 7 Les aspects légaux : 7 Les 5+1 forces de Porter : 8 Les fournisseurs : 8 Les clients : 8 Les nouveaux entrants : 9 Les produits de substitution : 9 Les concurrents (du même

en premier lieu aux compagnies aérienne qui proposent des vols low-cost, c'est-à-dire des vols à prix défiants toute concurrence mais ce phénomène s’étend désormais à d’autres secteurs tels que l’automobile, l’ameublement, la banque, la téléphonie mobile… Le low-cost connaît un fort succès depuis quelques années même si cette stratégie de bas prix existait depuis déjà longtemps à travers les compagnies aériennes (L’entreprise Southwest en 1971) et dans la grande distribution (Aldi). Cependant,

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique et marketing : La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activité Nouveau business model Plan de cours • Nouveau Business Model • Analyse multi-domaine d’activité • Cas Netflix Modèle d’affaire, business model: Rappel • Business model : – méthode utilisée par la firme pour construire et utiliser ses compétences pour offrir un surplus de valeur à l’origine d’un surplus de profit