Analyse Financiere Gdf Suez

(voir annexe), on verra les partiesprenantes, leurs intérêts et les moyens d’action au sein de GDF SUEZ. II) Identification du problème de management : 2. Quel est le problème de gouvernance posé par le projet des dirigeantsde GDF SUEZ ? Comme le souligne Cyert et March une entreprise est « un groupe de participants aux demandes disparates ». La fusion de ces deux entreprises GDF et SUEZ va provoquer deschangements stratégiques. Pour lesquelles vont avoir lieu des rivalités entre les

Partie Analyse – Plan de communication et composantes ⇨ Une diversité de compétences GDF Suez dispose d’un parc de production performant : énergies renouvelables, énergie nucléaire et énergies fossiles constituent autant de sources qui assurent au Groupe un mix énergétique équilibré et pérenne. Mais la réussite passe aussi par notre mix d’énergies humaines : parce que la diversité est une ressource inestimable. C’est pourquoi le groupe recrute des individus aux parcours très

nucléaire 2e acheteur de gaz naturel en Europe Grande capacité de production : 57,8 millions de barils équivalent pétrole en 2011 (2/3 de gaz naturel et 1/3 de pétrole) Capacité de production électrique installée en 2012: 116 GW Bonne santé financière : Chiffre d’affaires en 2012 égale à 97 milliards d’euros  Faible endettement Forte R&D : savoir-faire sur les gaz de schistes Demande croissante de services environnementaux : Participation à certains projets transeuropéens (Medgaz, Nabucco)

distribution de gaz naturel aux particuliers, collectivités territoriales et aux industriels. GDF a été créé par la loi de nationalisation de l'électricité et du gaz du 8 avril 1946. Après l’ouverture des marchés d’énergie en Europe GDF est fusionné avec Suez en juillet 2008 pour donner naissance à GDF Suez. L’ouverture du marché du gaz à la concurrence a totalement changé le paysage de cette industrie et l’entreprise GDF a dut revoir ses stratégies et son positionnement pour disposer d’un avantage concurrentiel

Pôles | Suez Environnement | R.A.D.E.E.O | ------------------------------------------------- Pole d’identification * Nom ( Raison sociale ) * Sigle * Logo * * Slogan * Localisation * Age * Taille * Statut * Nationalité | Suez Environnement (Anciennement Lyonnaise des Eaux)_ _ _ _"S’engager pour la planète est une belle entrepriseAdresse légale ( siège social ) : 16, place de l’Iris 92040 La defense, ParisAge 3 : il s’agit ici d’une entreprise normale puisqu’elle est

MONOGRAPHIE GrDF Service Accueil Gaz Naturel Raccordement et Conseil REMERCIEMENTS 3 INTRODUCTION 4 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 5 1. Carte d’identité de GDF SUEZ 5 1. Son statut 5 2. La fusion 6 3. Sa structure 7 4. Ses activités 8 5. Ses objectifs, stratégies et valeurs 9 2. La filiale GrDF 10 1. Son organisation 10 2. GrDF en chiffres 12 3. Ses missions 13 4. Ses valeurs : P.E.P.S 14 2

mener des opérations de contrôle . | ANNEXE 3 | Caractéristiques principales des acteurs du secteur (classés par ordre d'importance) : Gaz de Strasbourg : Marché régional EDF GDF : Poids lourd Enercoop : Énergie 100% renouvelable Direct Énergie : Discounter Proxélia : Suivi personnalisé Electrabel Suez : Filiale Planète UI : Consommer vert. | ANNEXE 4 | Les points de vue des autres acteurs du marché a) Les syndicats professionnels : Encouragent cette libéralisation du marché

INTRODUCTION page 3 I - PRESENTATION DE L’ENTREPRISE page 4 A – FICHE TECHNIQUE page 4 1) Historique page 4 2) Situation de l’entreprise page 4 B – ACTIVITES DU GROUPE page 5 1) Activité de GDF page 5 2) Concurrence page 5 à 6 3) Evolution du groupe page 6 2) Objectif et avenir page 6 C – MON CENTRE D’ACCUEIL page 7 1) Présentation du centre et de ses services page 7 2) Organigramme page 8 3) Fournisseurs page 9

Fluidiques et Energétiques Derambure Julien REMERCIEMENTS 2 PARTIE I : Présentation générale 3 1- Présentation de l’apprenti 2- GDF SUEZ a) Historique du groupe b) Organigramme c) L’impact à l’international 3- COFELY a) Historique de l’entreprise b) Fiche identité c) Profil d) Secteurs d’activités e) Implantation en France 3 4 4 5 6 7 7 9 10 11 12 PARTIE II : Analyse interne 13 1-Organisation Interne de Cofely a) Région Nord b) Agence Picardie c) Département Exploitation Somme (N0X) d) Les moyens

compréhension doit être définit dans le glossaire Indiquez vos sources dans la bibliographie Chaque groupe doit rendre un projet commun Liste des cas à étudier : - GDF-Suez - La biocoop - Conseil général des Bouches du Rhône - UFC – que choisir - Décathlon GDF SUEZ Type d'organisation productive: GDF Suez est une entreprise privée à but lucratif qui produit des services (énergies). Il est lucratif car c'est une entreprise qui vend des services à des particulier tout en faisant