Analyse Financiere Gdf Suez

importés. Si rien ne change, ce taux de dépendance grimpera à 70 % avant 2030. Or La Commission Européenne a publié récemment un rapport intitulé " Energy 2020, a strategy for competitive, sustainable and secure energy". Selon ce rapport, si on analyse le marché de l’électricité par exemple, pour inverser la donne il faudrait améliorer considérablement les connections électriques transfrontalières, il faudrait sillonner l'Europe par des autoroutes de lignes à très haute tension, posant ainsi les

globale du secteur II. Présentation de POWEO a. Positionnement sur le marché b. Evolution de la structure du groupe c. Extension des capacités productives d. Stratégie commerciale III. Analyse financière a. Compte de résultat consolidé b. Soldes intermédiaires de gestion c. Ratios de rentabilité d. Analyse du bilan e. Ratios de structure f. Tableau de flux de trésorerie IV. Aspects boursiers a. Graphique du cours Poweo b. Les principales caractéristiques de l’évolution du cours poweo

D’ANALYSE Bouchra BAKADIR Doctorante en Ressources Humaines Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est sollicitée à mettre en place de nouveaux outils afin d’atteindre la performance qui

l’entreprise…………………………………………….…p6 IV. Analyse de l’offre………………………………………………………………….…p V. Analyse de la demande…………………………………………………………p VI. Analyse de l’environnement………………………………………………..p VII. Conclusion sur l’entreprise et son marché…………………..p VIII. Présentation des missions confiées…………………………………p IX. Bilan : analyse réflective détaillée et argumentée…..…p

décisionnel. Première partie : Présentation de la société « LYDEC » LYDEC en quelques mots: LYDEC (acronyme de Lyonnaise des eaux de Casablanca) est une filiale marocaine du groupe Suez Environnement. [pic] Propre Elaboration Elle assure depuis le 1er août 1997, la gestion déléguée pour la distribution de l’électricité, de l’eau et du service de l’assainissement liquide sur les territoires des communes urbaines

(russe), Sonatrach (algérien), Statoil (norvégien), Gasunie (hollandais) approvisionne un oligopsone de compagnies gazières intégrées (GDF, Ruhrgas, Distrigaz, SNAM). Neuf compagnies produisent 73% du gaz consommé en Europe (Shell, Exxon, EBN, Agip, Elf, Mobil, BG, BP, Statoil). 75 % du commerce est effectué par les compagnies gazières Ruhrgas (24 %), SNAM et GDF (18 % chacune), Distrigaz (8 %) et Gas Natural (5 %). Les producteurs de gaz ont des participations dans les compagnies gazières comme

| Thème général : le sponsoring sportif | | Marie Siwak, Laureline Charron, Carole Talneau et Clément Mauriange | 05/01/2011 | Sujet : La coupe du monde de football 2010 : un investissement rentable pour les sponsors ? Ce document analyse de quelle manière le sponsoring sportif s’applique à l’événement mondial qu’a été la Coupe du Monde de Football qui s’est déroulée en Afrique du Sud en 2010 et quelles ont été les retombées pour les acteurs de ce mode de communication. Introduction

communication avec l’équipe de France. Les revenus de l'équipe de France viennent principalement des droits télévisuels. Les sponsors de l'équipe de France s'affichent sur les maillots contre rémunérations. Adidas, TF1, Carrefour, Crédit agricole et Suez sont les principaux sponsors de l'équipe de France et paient chacun 2,5 millions d'euros par an. Coca-Cola, Nutella, RTL, SFR et Citroën sont des sponsors secondaires, leur nom est associé à l'équipe de France. Ces derniers doivent s'acquitter de 800 000

Investissement et marche clientèle ................................................................... 7 3. Engagement et risques ..................................................................................... 7 4. Direction et affaires financières ....................................................................... 7 5. Pole et support................................................................................................. 7 6. Contrôle général ................................

ayant des situations différentes. Le public de l’AIVS et de l’ASLL s’inscrit dans le cadre du Plan Départemental d’Action pour le Logement des Personnes Défavorisées, alors que celui des MOS n’est pas d’emblée touché par une précarité sociale ou financière. Ainsi, j’ai suivi les Conseillères ESF lors de leurs rendez-vous et j’ai distribué des questionnaires aux usagers qui acceptaient. Au total trente questionnaires ont été diffusés. 3. MÉTHODOLOGIE a. Recherche documentaire Il a été indispensable