Analyse Financiere Interne Et Externe

www.michaelpage.fr Michael Page 2 Finance & Introduction Méthodologie Comptabilité 2014 Sommaire Direction financière Comptabilité et consolidation Préface 3 3. CONTRÔLE DE GESTION 34 3.1 Directeur du contrôle de gestion....................................... 36 Contrôle de gestion Trésorerie et financements Audit INTRODUCTION ET MÉTHODOLOGIE 4 1. DIRECTION FINANCIÈRE 6 3.2 Contrôleur de gestion central / corporate / financial planning & analysis........................

avec plan, ou éléments de plan, proposés  11 Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau : Annexes personnelles (hors dossier) mais utiles à l’oral Observations et conseils 1 - ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE La structure du réseau ACTUELLE DE L’UC * organigramme du réseau DANS SON (intégré, associé…)  Organigramme du réseau CONTEXTE LOCAL * le management au sein du ET LE CAS ECHEANT réseau (style de management,  Autres documents internes tels que les DANS LE CONTEXTE recrutement, évaluation

PDUC : LES 5 PARTIES DU DOSSIER ET LEUR CONTENU (10 pages maximum au total) Parties ‰ Dossier d’examen, avec plan, ou éléments de plan, proposés 1 - ANALYSE COMMERCIALE ET ¾ 11 Analyse de l’UC sur son STRUCTUREE marché : ACTUELLE DE L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL - La Structure de l’UC ET LE CAS ECHEANT DANS LE CONTEXTE - L’Offre de l’UC DE SON RESEAU - la clientèle de l’UC Annexes personnelles ( hors dossier) mais utiles à l’oral 9 9 ™ Plaquette d’entreprise (produits)

Comité d’audit et gouvernance des sociétés cotées : une analyse comparative Etats-Unis France Christian PRAT dit HAURET Maître de Conférences IAE de Bordeaux Université Montesquieu Bordeaux IV 35 Place Pey Berland – 33076 Bordeaux cedex prat@montesquieu.u-bordeaux.fr 05-56-00-45-67 Mots-clés : comités d’audit – gouvernance- Sarbanes Oxley Act – Loi sur la Sécurité Financière Résumé : L’objet de la recherche est double : d’une part, apporter un éclairage théorique sur la place des comités d’audit

Titre Pages 1 Analyse commerciale 1-2 2 Diagnostic

MUNDIAPOLIS UNIVERSITE- M2 CCA LE CONTRÔLE INTERNE Mohamed BARNIA Doctorant en gestion/ CNAM Paris Certified Risk Management Assurance Certified Internal Auditor MBA-ENPC Paris /International High School of Management DESS: Audit et Contrôle de gestion/ IAE Lille Définition et Objectifs La définition et les objectifs du contrôle interne d’après les quatre référentiels COSO Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation

résultantes d’un détournement d’actifs 8 B. Les inexactitudes résultantes d’une information financière frauduleuse 9 2. Selon le code des sociétés commerciales 9 A. Selon la nature des infractions 7 B. Selon la gravité des faits 10 Chapitre II : Les facteurs incitants à la fraude 11 Section I : Les motifs psychologiques 11 1. Les dirigeants sociaux 12 2. Les subordonnées 13 Section II : Les causes liées au contrôle interne 14 1. La séparation des tâches 15 2. L’absence de contrôle au dessous du seuil de signification

biais d’une analyse stratégique et la définition de choix stratégiques qui en découlent. On peut alors se demander : quelle stratégie Bleu Océan doit-elle appliquer pour garder son leadership sur le marché et améliorer sa rentabilité? Dans un premier temps, nous allons donc procédé à l’analyse de l’environnement externe de l’entreprise. Avant cela, nous vous présenteront de façon succincte une carte d’identité de l’entreprise. Dans un second temps, nous ferons l’analyse interne de la société

Sommaire I. Résumé………………………………….3 II. Présentation de la société………….4 III. Analyse de l’industrie; produits et/ou services……………5 IV. Analyse du marché et de la clientèle…………..6 V. Analyse de la concurrence ; entreprise et produits………7 VI. Plan Marketing………………………8 VII. Plan d’opérations ; infrastructures (production et gestion), technologie.9 VIII. La planification financière et opérationnelle…………………..10 IX. Évaluation des risques……………….11 I. résumé

Responsable marketing / Business director. Définition ou description synthétique du métier Le directeur marketing est chargé de développer une ou plusieurs ligne(s) de produits, en termes d’animation commerciale, d’expertise technique et de gestion financière. Il supervise des équipes de chefs de produits ou de supports vente, anime les équipes et contribue à la stratégie commerciale de la structure pour développer certaines lignes de produits. Accès au métier La formation nécessite le plus souvent