Analyse Financiere Interne Et Externe

Introduction 1. Diagnostic export 1.1) Définition 1-2)- Les objectifs du diagnostic export 2. Diagnostic interne 2-1) Définition 2-2)La fonction de production 2-3) La fonction financière 2-4 La fonction ressource humaine 2-5)La fonction marketing 2-6) La fonction logistique 2-7) L’expérience internationale 3. Diagnostic externe 3-1) Définition 3-2) Etude du micro et macro environnement 3-3) Les spécifiques et difficultés

Méthodologie du diagnostic stratégique d'entreprise Diagnostic stratégique externe Analyse de l'environnement globale le macro environnement: méthode PESTEL, facteurs Politiques, Économique, Sociologique, Technologie, Environnementaux, et Législatifs influençant le secteur favorablement ou non. L'offre: la nature du marché: monopolistique, de concurrence monopolistique, oligopolistique, concurrentiel le leader (le premier parmi tout les concurrents) et ses caractéristiques quantitatives

l’entreprise (métier, nombre de personnes, chiffre d’affaires, faits marquants) Ne donnez pas trop de détails car vous allez sinon vous répéter dans la partie diagnostic interne. RESUME MANAGERIAL (ou synthèse ou executive summary) Le résumé managérial (ou synthèse ou executive summary) est une synthèse de votre mémoire, de votre analyse et de vos recommandations. L'intérêt d'un résumé managérial est de fournir, sur une seule page, la vision globale de votre mémoire. Il reprend les éléments marquants

l'image pour l'agrandir L’analyse SWOT s’encadre dans une analyse stratégique plus large et est complémentaire à d’autres outils, tels que l’analyse PESTEL, l’analyse des risques, l’analyse SEPO, pour servir de support à des orientations stratégiques et, plus tard, à la mise en œuvre de projets. L’analyse SEPO a une forte tendance à orienter le regard sous deux dimensions : temporelle et résultats, l’analyse PESTEL est une analyse du contexte sous les dimensions politique, économique, social

Approche historique du développement des fonctions dans l’entreprise § Un des ancêtres de la réflexion sur la gestion est la comptabilité § De ce cadre légale comptable vont naître deux domaines d’analyse: la comptabilité analytique et l’analyse financière. Ø Ces deux systèmes révèlent un défaut majeur de n’être que des systèmes explicatif du passé. D’où la volonté de vouloir prévoir. Origine et définition du contrôle de gestion Le développement des techniques de prévisions va permettre d’essayer

opérations de crédit en référentiels marocain et international: analyse comparative et approche d'audit  NORI Younes  2010 La fiscalité des groupes de sociétés au Maroc analyse comparée et proposition d’un cadre de réforme  KRARDI Khalid  2010 Options, Swaps et contrats à terme ferme: contribution à la normalisation comptable et fiscale de Droit commun au Maroc  BOURAKKADI IDRISSI Kamal  2010 Analyse de la problématique du traitement comptable de la flotte d’une compagnie

ANALYSE COMMERCIALE ACTUELLE DE L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1. Analyse de l’UC sur son marché a. La structure b. L’offre c. La clientèle d. La concurrence locale e. La demande locale f. L’environnement local 2. Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau a. La structure du réseau i. Organigramme b. La place de l’UC dans le réseau i. Les apports du réseau ii. Les limites et les contraintes 3. Conclusions DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UC 1. L’émergence

relations avec les partenaires internes et externes • Effectuer le reporting de son activité • Réaliser et nourrir une veille Connaissances • Aides sociales individuelles et collectives • Communication orale • Environnement de la protection sociale complémentaire • Gestion de projet • Institutions et acteurs sociaux • Législation sociale • Normes et procédures de sécurité (accueil du public, activité, hébergement, transport...) • Organisation et procédures internes • Spécificité des publics

des décisions et gérer au mieux son activité ; de ses propriétaires (actionnaires, associés, etc.), qui souvent éloignés de la conduite des affaires, sont désireux d'obtenir des informations sur les résultats et sur l'évolution de la situation financière afin de juger le bien fondé de leur investissement ; des salariés qui se préoccupent des problèmes relatifs à la gestion pour se rassurer de leur avenir (notamment lorsque ces salariés ont des actions ou parts sociales dans l’entreprise) ;

Objectifs Stratégies possibles Choix Mise en œuvre LISTE DES SIGLES ET DES ABREVIATIONS BANAMUR : Bâtiment Aménagement Nettoyage Assainissement Menuiserie et Urbanisme DAF : Directeur des affaires Financières DG : Directeur Général DRH : Directeur des Ressources Humaines GESTOCI : Gestion de Stock Pétrolier de Côte d’Ivoire PETROCI : Société Nationale d’Opération Pétrolière de Côte d’Ivoire SARL : Société à Responsabilité Limitée EURL :