Analyse Financiere Orange France Telecom

intérieurs normalisée Remarques Non symétrique réseau abonné Faibles coûts de déploiement, symétrique Coûts de mise en œuvre élevés, symétrique Conçus à l‟origine pour la distribution de programmes de télévision et adaptés ensuite aux télécoms, d‟où des limites, non symétrique Adaptés à la diffusion de programmes audio, vidéo et données, non symétrique Bande des 3,5 Ghz, symétrique 2 Mbps en moyenne normalisée Satellite jusqu‟à 45 Mbps Normalisée, évolution vers le DVB/IP

de la copie illégale des biens numérisés en France Quand le chaos économique s’immisce dans la révolution technologique 47, rue de Chaillot 75116 Paris Tél. +33 (0)1 77 37 05 27 Fax +33 (0)1 47 20 37 46 TERA Consultants 32, rue des Jeûneurs 75002 PARIS Tél. + 33 (0) 1 55 04 87 10 Fax. +33 (0) 1 53 40 85 15 S.A.S. au capital de 200 000 € RCS Paris B 394 948 731 Novembre 2008 Impact économique de la copie illégale des biens numérisés en France TABLE DES MATIERES 1 Synthèse de l’étude

financement = refus de la croissance = difficultés radicales 70 % 4 premières pages = plus importantes 2 documents majeurs ●Bilan (balance sheet) ●Compte de résultat (statement of income / Profit and Loss Statement P&L) Depuis 2005 Europe (France) Nouvelle réglementation européenne Normes d’information comptable européenne Réglementation > directive IAS / IFRS International Accounting Standards International Financial Reporting Standards Liasse fiscale n’est pas en norme IAS / IFRS

................................................... 67 2.3.8. Modélisation prospective : service fictif de VàDA "premium".................................................. 68 2.3.9. Analyse comparative des modèles ......................................................................................... 70 3. Analyse : les facteurs clés de la rentabilité des services à la demande................... 79 3.1. Points généraux ...........................................................................

LE CREDIT MANAGEMENT : OUTIL D’AIDE A LA DECISION POUR LA GESTION DU RISQUE CLIENT Université de Rennes 1 Mémoire de DESS Finance d’Entreprise Laboratoire de Recherche Financière (Cerefia) Faculté des sciences économiques 35 065 RENNES http://cerefia.eco.univ-rennes1.fr/newdessonline/ Blandine Subramaniam Bertrand Distinguin Octobre 2003 -1- TABLE DES MATIERES Introduction _______________________________________________________________ 4 1- La notion de Crédit Client __________________________________________________

marketing ainsi qu‟aux politiques publiques d‟aides à l‟innovation. Olivier Ezratty est un conférencier régulier dans tous ces domaines aussi bien en intra qu‟en interentreprises. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses et notamment pour Bouygues Télécom, SFR, LG Electronics, Netgem, le groupe Pages Jaunes, pour le groupe Skyrock, L‟Oréal, le Crédit Agricole, Groupama, ainsi que pour différentes sociétés d‟investissement en capital risque. Il accompagne par ailleurs des startups dans leur développement

Bourse Prix Africa Investor Maroc Télécom distinguée par le New York Stock Exchange et Scipion Capital meilleur hedge fund en Afrique et en Afrique du Sud. Page 9 www.lesafriques.com Le journal de la finance africaine Hebdomadaire BAnques et AssurAnces sénégal : la BIcIs veut rester leader Daniel Delanis, administrateur-directeur général de la BICIS Sénégal (BNP Paribas) analyse la recomposition du paysage bancaire sénégalais. Page 5 entrePrIses et mArchés trafic maritime : l’Afrique

(contrairement aux administrations publiques et aux associations sans but lucratif). Elle crée une valeur ajoutée (différence entre la valeur de la production et les consommations d’une période) qui est répartie entre les salariés, les institutions financières, les actionnaires, l’état, …). Diriger, piloter une entreprise consiste à développer (au moins à conserver) sa valeur économique, en tenant compte des contraintes et des opportunités internes (équipements disponibles, compétences, …) et de celles

.......... 213 Annexe 2 : Architecture de l’indice de positivité de l’économie ........................................................................... 215 Annexe 3 : « Ease of Doing Positive Economy Index » : les résultats de la France ......................................................... 235 Synthèse en anglais ...................................................................... 239 Bibliographie ...............................................................

sportif 13 Partie 2 : Le retour sur investissement du sponsoring sportif 18 2.1 Analyse de quelques indicateurs de mesure 18 2.1.1 Indicateurs de mesure d’efficacité économique 19 2.1.2 Indicateurs de mesure d’audience 20 2.1.3 Indicateurs de mesure de notoriété et d’image 28 2.1.4 Indicateurs de mesure d’image 30 2.2 Les limites des outils d’analyse et des indicateurs de mesure 32 Partie 3 : Analyse des retombées du sponsoring de deux grands évènements sportifs 35 3.1 La Coupe du Monde