Analyse Financiere Pharmacie

Examen de politique financière (Cadres) (Session1) Exercice 1: La société « FATEX » est une entreprise spécialisée dans les vêtements. Elle a connu au cours de ses dix premières années d’existence une croissance très soutenue de ses activités, suite à un investissement d’extension important réalisé en 19 N grâce à des crédits bancaires, l’entreprise a eu à faire face à des difficultés consécutives à la non réalisation des objectifs de vente de l’exercice N+1 et à la réalisation d’une

associations, couramment appelées organismes gestionnaires, répondent à des règles particulières, organisées par voie législative et réglementaire, recouvrant plusieurs composantes, dont l’autorisation de création et de fonctionnement, l’habilitation financière, la tarification… L’association est régie par la loi du 1er juillet 1901. Ce statut l’amène à répondre à certains droits et obligations, notamment en terme de gestion, de fiscalité, etc. D’autre part, l’association, par l’importance des fonds qu’elle

interne car ce risque est relativement endogène, le risque de crédit est par comparaison difficilement maîtrisable car exogène à la banque. Malgré les mesures préventives avant de d’accorder un crédit (assurance de la bonne foi de l’emprunteur, analyse financière fine, indices de solvabilité, prise de garanties…) il faut admettre qu’il y aura toujours des débiteurs qui n’honoreront pas leurs engagements, il faut admettre donc un taux de casse, que l’on peut qualifier de perte attendue des opérations

Chapitre 3 L’analyse financière 1ère partie : Le bilan financier 1. Généralités L’analyse financière ou patrimoniale de l’entreprise repose sur l’étude de sa solvabilité, c’est à dire sa capacité à couvrir ses dettes exigibles à l’aide de ses actifs liquides. Le bilan comptable est l’outil de base pour analyser la structure financière de l’entreprise. Cependant, il est nécessaire de retraiter les éléments constitutifs du bilan comptable pour permettre : Une analyse de la liquidité du bilan et

références de SYNERGIE PLUS………………………5 CHAPITRE 2 : L’ANALYSE FINANCIERE, OUTIL D’AIDE A LA PRISE DE DECISION………………………………………………..7 Section 1 : Les objectifs de l’analyse financière………………………7 Section 2 : La démarche du diagnostic financier…………………….8 Section 3 : Les outils d’analyse financière…………………………….9 CHAPITRE 3 : ETUDE DE CAS, PHARMA PLUS……………………12 Section 1 : Présentation du cas………………………………………...12 Section 2 : L’analyse financière…………………………………………12 CONCLUSION…………………………………………………..…………

Etude de cas société LEBERT Analyse financière du bilan 1 – La trésorerie Dans une situation optimum pour une société, la trésorerie doit être égale à zéro ou légèrement excédentaire. Une situation financière telle que celle-ci signifie que la société dispose d’un bon équilibre financier : * Pas de sur équilibre : c’est-à-dire une trésorerie trop excédentaire donc sur-sécurité (la trésorerie pet alors être utilisé pour investir) * Pas de sous équilibre : c’est-à-dire que la trésorerie

diagnostic financier, c’est analyser la situation - passée, présente et future -d’une association, d’un établissement ou d’un service. Le diagnostic est également un outil d’analyse dynamique permettant l’élaboration de divers documents d’anticipation des besoins de financement futurs de l’association, établissement ou service. Ainsi, le diagnostic financier ne se réduit pas à une étude exclusivement budgétaire et comptable - dans un secteur largement réglementé - mais bien à une analyse économique globale

Parties prenantes III. Diagnostic Financier A/ Rentabilité 1) Seuil de rentabilité 2) VAN/ TRI/ IP + les globaux si contradiction 3) Effet de levier (Rentabilité économique/ Rentabilité financière) 4) Rentabilité commerciale 5) Soldes Intermédiaires de Gestion B/ Structure financière 1) FDR/ BFR/ Tréso 2) D/ K 3) CAF C/ Liquidité/ Solvabilité D/ Adaptation dans le futur (Idée de pérennité)

Introduction 1 DESCRIPTIF ET ANALYSE DE LA SITUATION DE LA PME (5 pages) 1.1 Sur le plan organisationnel le statut juridique son métier domaine d'activité effectif organigramme style de management certifications 1.2 plan commercial ses principaux marchés sa politique commerciale son mode de distribution ses formes de comm esternes sesforces/faiblesses menacess/opportunités ses clients ses fournisseurs ses concurrents 1.3 plan financier gde masse du bilan

Évaluation par la rentabilité future: Méthode du DCF (discounted cash-flow) 3) Analyse de synthèse du processus d’évaluation d’entreprise SYNTHESE ETUDE DE CAS Évaluation des Entreprises MFI 15 : M. LAHLOU 3 Présentation Présentation générale Évaluation des Entreprises MFI 15 : M. LAHLOU 4 Présentation Définition «L’évaluation d’une entreprise est la démarche par laquelle est déterminée la Valeur financière et économique de cette entreprise sur le marché». Évaluation des Entreprises