Analyse Financière Exercices Débutant

................................ L’équipe médico-sociale...................................................................... L’équipe de direction........................................................................... 3 3 5 7 Fiche 2 Analyser les comportements.................................................................... Les élèves que l’on n’entend pas........................................................ Les élèves que l’on entend trop.....................................

.......................16 Chapitre II : Diagnostic et Analyse Critique de l’Existant Section 1 :Le Tableau de Bord de Gestion – Réseau……………………………….20 I) - Différentes Techniques d’Analyse de Rentabilité Adoptées par la SGMB…...…...20 II) - Composantes du Tableau de Bord de Gestion - Réseau……………………..……..20 1) -Suivi des Volumes Dépôts et Engagements. 2) - Compte d’Exploitation Générale (CEG). 3) - Ratios de Gestion. III) - Analyse critique du Tableau de Bord de Gestion – Réseau…………...…………

décisions – 2e édition (Carla Mendoza • Éric Cauvin • Marie-Hélène Delmond • Philippe Dobler • Véronique Malleret) • Comptabilité financière de l’entreprise (Jean-Yves Eglem • Hervé Stolowy • Christian Cauvin • Pascal Delvaille • Yuan Ding • Christine Guerlain • Christopher Hossfeld • Anne le Manh • Catherine Maillet • Alain Mikol • Dang Pham • Claude Simon) • Comptabilité financière des groupes (livre coordonné par Carole Bonnier et Claude Simon) • La nouvelle pratique des comptes consolidés (Jean-Yves

décisions – 2e édition (Carla Mendoza • Éric Cauvin • Marie-Hélène Delmond • Philippe Dobler • Véronique Malleret) • Comptabilité financière de l’entreprise (Jean-Yves Eglem • Hervé Stolowy • Christian Cauvin • Pascal Delvaille • Yuan Ding • Christine Guerlain • Christopher Hossfeld • Anne le Manh • Catherine Maillet • Alain Mikol • Dang Pham • Claude Simon) • Comptabilité financière des groupes (livre coordonné par Carole Bonnier et Claude Simon) • La nouvelle pratique des comptes consolidés (Jean-Yves

dépend de la rationalisation de l’organisation du travail :  Administrer, c’est prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler » (Fayol) La sixième fonction -Fayol ajoute aux 5 groupes d’opération traditionnelle-techniques, commerciale, financières, de sécurité, comptable-une sixième fonction dite administrative. Les cinq éléments de la fonction administrative (administrer) se conjuguent à l’infinitif : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Il invente le tableau synoptique

SOMMAIRE Introduction : Présentation du sujet P.4 Hypothèses de travail P.6 I. Présentation : P.7 1) Contexte : A- Contexte économique : la crise financière P.7 * Les Causes  P.7 * Les Conséquences  P.8 B- Contexte démographique : P.10 * Au niveau national P.10 * Constat * Tendance, évolution  * Prévisions  * Au niveau de la ville de Nantes P.14 * Constat, évolution  * Prévisions 

defini, une collaboration de longue duree avec les commerciaux et les clients. Nous travaillons chez Office Depot depuis plus de 6 mois - Anca Matepuc depuis le 13 aout 2008 et Alina Moroianu depuis le 07 janvier 2009 - et le quotidien consiste a analyser les commandes bloquees par le systeme, faire du recouvrement et le plus important rester a l'ecoute des nos clients. Faire face a ce milieu implique de la patience, de la passion et surtout du savoir faire. Le SAP est notre support informatique

Cette tendance de fond a pour conséquence d’enrichir et de complexifier le rôle du commercial. Outre les qualités d’écoute et le sens de la négociation, le cadre commercial doit posséder deux groupes de compétences et maîtriser des techniques financières de plus en plus pointues : • en interne, il travaille en collaboration avec le contrôleur de gestion afin de valider la rentabilité de la vente. L’objectif du commercial n’est plus de vendre à tout prix mais de dégager une marge positive sur l’affaire

Cette tendance de fond a pour conséquence d’enrichir et de complexifier le rôle du commercial. Outre les qualités d’écoute et le sens de la négociation, le cadre commercial doit posséder deux groupes de compétences et maîtriser des techniques financières de plus en plus pointues : • en interne, il travaille en collaboration avec le contrôleur de gestion afin de valider la rentabilité de la vente. L’objectif du commercial n’est plus de vendre à tout prix mais de dégager une marge positive sur

moins difficile de prendre du recul et d'élaborer des solutions possibles face à ce qui vous préoccupe. Une fois la pensée écrite, tentez de trouver un début de solution au problème ou identifiez un moment où vous pourrez y revenir. Une fois cet exercice fait, retournez au travail ; Dans le cas de rêves éveillés, c'est-à-dire de pensées positives qui nuisent à la concentration, il sera également important de ne pas attendre qu'ils quittent votre esprit d'eux-mêmes. Voici une stratégie que vous