Analyse Financière Hermès

stocks……………………….… 3 : Les objectifs du diagnostic financier…………………………………… . 4 : La démarche du diagnostic financier……………………………………. Les outils d'analyse financière……………………………………………... . 1 : Analyse de l'activité et de la rentabilité : l'état des soldes de Gestion…… 2 : Le diagnostic des équilibres financiers : L'analyse du bilan……………... 3 : La technique d'analyse financière par les ratios…………………………. 4: L'analyse des flux financiers : Tableau de financement et le plan de trésorerie………………………………………… II. Guides

• Ouvrages de références • • • • • Grant, Contemporary strategy analysis, Blackwell, 2004 Guemawat, Strategy and Business landscape, Pearson, 2006 Johnson, Scholes et Whittington, exploring corporate strategy, 2004 Leger Yves, La communication financière, Dunod, 2008 Perrier & Scacchi, les stratégies anti‐OPA, Economica, 1999 2 Intervenant • • • • • Sup de Co Le Havre (1988) Economiste du CNAM (1992) Maîtrise PNL (psychologie appliquée) 1999 Docteur en gestion 2006 Paris Dauphine Doctorant à

diagnostic financier, c’est analyser la situation passée, pressante et future d’une association, d’un établissement ou d’un service. Le diagnostic est également un outil d’analyse dynamique permettant l’élaboration de divers documents d’anticipation des besoins de financements futurs de l’association, établissement ou service. Ainsi le diagnostic financier ne se réduit pas à une étude exclusivement budgétaire et comptable dans un secteur largement réglementé mais bien à une analyse économique globale faisant

la richesse : 10 a- Le chiffre d’affaire : 10 b- Rémunération des acteurs de la DEPA : 11 c- EBE : 11 d- L’effet de ciseau : 12 2- Les investissements : 12 a- Le besoin en fonds de roulement : 12 b- Analyse des immobilisations : 14 3- Le financement : 14 4- La rentabilité : 15 ⎫ Principales conclusions : 15 ⎫ Implications en terme de politiques d'amélioration des performances de la DEPA : 15 II- Diagnostic social : 16

structure financière 2) Les ratios d’exploitation 3) Les ratios de gestion 4) Les ratios de rentabilité 5) Les ratios de productivité et de rendement 6) Les autres types de ratios : la méthode des scores III- Importance des ratios 1) Le tableau de bord et les ratios 2) Les pièges à éviter lors du diagnostic par la méthode des ratios 3) Les limites des ratios IV -Les Autres Types d’Analyse Financière 1- Analyse horizontale (Trend analysis) 2- Analyse Verticale (Common size analysis) 3- Analyse des flux

d'investissement par fonctions et par domaine. Suivi mensuel des réalisations en matière de l'activité d'intermediation (Ressources et emplois) des agences. Consolidation des objectifs comerciaux et financier à atteindre par succursales. Etude et analyse de la rentabilté par client. Préparation du rapport du Conseil de surveillance de la banque. Reporting et assistance à la Présidence du Diréctoire en matière des décision stratégiques. Accompagnement et assistance au réseau en matière de contrôle

toujours un décalage entre les paiements, et les encaissements On parle alors de financement de l’entreprise. L’autofinancement est une partie intégrante du financement des investissements par fonds propres, du financement interne. Selon « analyse financière » de Jossette Peyard « L'autofinancement représente la richesse créée par l'entreprise. Il constitue sa ressource interne essentielle destinée à financer en tout ou en partie les investissements, l'accroissement des besoins en fond de roulement

Fiche Diagnostic Financier I Analyse stratégique des activités Historique. Résumer l’entreprise dans quel domaine elle travaille, et si elle possède une différence de stratégie avec sa concurrente (plus spécialisée ou moins) et aussi quant elle a été créée (savoir si elle est jeune ou ancienne). - Les chiffres clés. A) Chiffre d’affaires (Operating revenue) - Comparer le CA entre les deux entreprises pour l’année 2009 - Vérifier la croissance des deux entreprises

Permet de financer les charges de personnel, les investissements, les impôts et taxes, les charges financière (intérêts des emprunts), et le bénéfice de l’entreprise. Valeur ajoutée : il s’agit de la différence entre ce que l’on me facture et ce que je facture. Consommation Cette valeur est redistribuée (cf. ci dessous) Ce que je facture Achats publics capitauxCharges financières Bénéfice Amortissements Charges de personnel Impôts et taxes VALEUR AJOUTEE Ce que l’on me facture

globalisation des marchés financiers dans un contexte de déréglementation a généré une multiplication des produits financiers exigeant une maîtrise des techniques financières. Les entreprises industrielles et financières peuvent ainsi emprunter à tout moment directement, sans être soumises à des réglementations contraignantes. Les places financières sont plus que jamais les centres nerveux de la finance internationale. Ce sont des pôles d'attraction et de redistribution des capitaux disponibles Objectif