Analyse Financière Laurent Perrier

Grands-Augustins, 75006 Paris), est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées, d’une part, les reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective et, d’autre part, les analyses et courtes citations justifiées par le caractère scientifique ou d’information de l’œuvre dans laquelle elles sont incorporées (loi du 1er  juillet 1992 - art.  40 et 41 et Code pénal - art. 425). © Éditions Foucher, Malakoff 2014 

DE L’ACTIONNAIRE 72 74 75 76 80 82 Le Groupe Renault et le gouvernement d’entreprise Le Conseil d’administration et ses comités spécialisés Le Groupe Renault et ses actionnaires Résultats financiers Indicateurs extra-financiers Notations extra-financières et indices boursiers socialement responsables 66 68 de nos véhicules Permettre à chacun de rouler en électrique Relever les défis technologiques de l’ultra-basse consommation Le Groupe Renault innove en faveur de la mobilité durable pour tous

d’entreprises. Couplé avec Xerfi entreprises, c’est l’outil de référence indispensable adopté par les établissements financiers, les entreprises, les cabinets de conseil et d’audit, les grands établissements publics et para-publics pour appuyer leurs analyses et étayer leurs décisions. Une source exceptionnelle d’analyses, d’informations et de prévisions : Complète et mise à jour Véritable encyclopédie sur l’activité économique, les secteurs et les entreprises, Xerfi 700 présente chaque année plusieurs

la location-bail de propriété intellectuelle (NAF 77.1 à 77.4). Soumis à des facteurs d’évolution complexes, de nature à la fois conjoncturelle (crise financière, récession) et structurelle (phénomène d’externalisation affectant notamment l’industrie automobile, la fabrication des biens de consommation, les transports et les activités financières ; accélération de la rotation du capital investi et du rythme des innovations, en particulier dans les secteurs de la santé et de l’informatique), le secteur

Information financière Au 31 décembre 2013 Société anonyme à Directoire et Conseil de surveillance au capital social de 1 416 565 690 euros Siège social : 13, boulevard du Fort de Vaux – CS 60002 75838 Paris Cedex 17 - France 479 973 513 R.C.S. Paris Information financière au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2013 I. Rapport d’activité ………………………………………… ........... ..page 2 II. Etats financiers consolidés ............................................. ......... page 25

“CPI”), qui est entré en vigueur le 5 mars 2004. En plus de ses dispositions relatives à la composition et au fonctionnement de l'INPI et à l'exercice de la profession de conseil en propriété industrielle sous la forme de société de participations financières de profession libérale, ce décret apporte une série de modifications concernant les règles de procédure de dépôt de marques et dessins et modèles. Les principales modifications concernent les aspects suivants : • Date d'enregistrement effective

...................................................................... 109 Section 1. Méthodologie du Questionnaire ................................................................................................ 110 Section 2. Interprétation et analyse des résultats du questionnaire ............................................................. 126 CHAPITRE II- IMPACT DU SPONSORING SPORTIF DE LA MARQUE SUR LA VALEUR BOURSIERE DE L’ENTREPRISE......................................................

CVP dans laquelle il se trouve, mais également de : La présence de concurrents (dominants ou non) Les caractéristiques du secteur (oligopolistique ou non) Les perspectives d’évolution du secteur Nécessité donc de procéder à une analyse stratégique A ) Analyse stratégique 1 - Construction du portefeuille d’activité - Utilisation des différents modèles d’analyse stratégique pour positionner les différentes activités (BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions

MÉTRAL Resp. RH M. Robert BABAYAN Resp. informatique DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Jean-Philippe BERNIER Dirigeant M. Laurent BERNIER Dir. marketing M. Laurent BERNIER Dir. marketing M. Laurent BERNIER Dir. marketing M. Jean-Philippe BERNIER Dirigeant PROSPECTION Date du contact : Résumé : PROSPECTION Date du contact : Résumé : Cible : A recontacter le : A faire : Cible :

........................ 8 3. Environnement externe .............................................................................. 9 3.1 3.2 Macro environnement ................................................................................ 9 Analyse de la concurrence ...................................................................... 10 4. Etude de marché sur la restauration à Montreux ................................... 13 5. Etude de marché des clients de Montreux .....................