Analyse Financière Sommaire De Projet

Lorraine Institut Universitaire de Technologie de Metz Département GEA Promotion 2010-2012 CHARGÉ DE CLIENTÈLE CHARGÉ D’AFFAIRES ENTREPRISES Projet professionnel personnalisé présenté en juin 2012 en vue de l’obtention du D.U.T. Gestion des Entreprises et des Administrations Option Petites et Moyennes Organisations SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………….4 I . CHARGÉ DE CLIENTÈLE…………………………………………………………….……....5 A. SES MISSION ……………………………………………………………………

divulguera pas le contenu du plan d'affaires III. Table des matières • Titres et sous-titres • Référence aux pages numérotées |Etape I: Le sommaire est à faire à la fin ! | | |Etape II: Les grandes lignes du projet et les personnes impliquées | | |Etape IV: Analyse stratégique | | |

Politique d'octroi de crédit des institutions de microfinance au Cameroun par Cyrille ONOMO ESSEC de l'Université de Douala - DEA en Sciences de Gestion 2004 Dans la categorie: Economie et Finance    Télécharger le fichier original précédent sommaire suivant II.2 -Les facteurs contraignants Contrairement aux informations qui portent sur les caractéristiques observables de la firme, les facteurs contraignants sont introduits dans la relation de crédit pour garantir son remboursement de ce

SOMMAIRE Introduction I- ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE : LA BANQUE POSTALE II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE III- LES PRECONISATIONS IV- ANALYSE DES REPERCUSSIONS V- REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE Conclusion Dans le cadre de ma formation, j’ai effectué ma deuxième année de professionnalisation au sein de La Banque Postale. Cette immersion totale en entreprise consistait à concevoir un projet de développement de l’unité commerciale lié :

RAPPORT DE STAGE DF5 PARTICIPATION A LA MISE EN ŒUVRE, AU SUIVI ET A L’EVALUATION DU PROJET INDIVIDUALISE SOMMAIRES PRESENTATION DE LA STRUCTURE FORME JURIDQUE : CCAS, Centre Communal D’action Social HISTORIQUE : De tout le temps, dans les villes et les villages, des personnes se sont trouvées en difficultés financières. Elles ont d’abord été aidées par l’église, puis cette solidarité s’est organisée au niveau communal

SOMMAIRE I ►L’ ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE A) L’analyse interne……………………………………………………………………….6 B) L’analyse externe……………………………………………………………………….7 II ► LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL A) La matrice F. F. O. M……………………………………………………………………8 B) Les ressources……………………………………………………………………………9 III ► LA PRECONISATION A) Les différents projets…..……………………………………………………………...10 B) Le plan d’action...………………………………………………………………………11 IV ► L’ ANALYSE

Sommaire Table des matières INTRODUCTION GENERALE La prise des décisions adéquates et aux moments opportuns constitue le souci de tout décideur et l’enjeu de la réussite de tout pilotage d’une stratégie, d’un programme ou d’un organisme. En effet, il est primordial pour le décideur, afin de réussir un tel enjeu, d’exploiter les informations synthétiques restituées et les connaissances déduites de l’exploration et le traitement des données élémentaires opérationnelles. Par ailleurs

Sabrina LENOTRE pour avoir su gérer tout ce qui encadre et concerne cette formation. SOMMAIRE INTRODUCTION 4 PARTIE I : L'ENTREPRISE 5 I/ Identité de l’entreprise 5 1) Historique 5 2) Implantation Géographique 6 3) Présentation des produits et services 7 II/ Analyse économique de l’entreprise dans son environnement 8 1) Evolution et répartition du chiffre d’affaires 8 2) Analyse financière 9 3) Place de Bull sur le marché 11 4) Etude de la concurrence 11 5) Stratégie

public 1°/ L'évaluation de l'opération Il convient avant toute chose d'évaluer le plus précisément possible le coût financier de l'opération et de dégager le budget correspondant. En effet, aucune opération ne peut être lancée sans couverture financière préalable. 2°/ La définition des besoins Remarque d'ordre général : il s'agit de définir les besoins le plus précisément possible. Ces besoins seront définis dans le cahier des charges (appelé aussi CCTP, cahier des clauses techniques particulières)

DIEMA (machines et outils d’occasions). Durant ces périodes de formation, j’ai pu participer à l’amélioration ainsi qu’à la modification de matériels et de machines industrielles. J’ai pu aussi bien réparer ou dépanner ces machines après avoir analyser leur fonctionnement grâce aux technologies d’aide au diagnostic et d’intervention (changement de pièces défectueuses, nouveaux réglages…) J’ai remis en place des organes de sécurité, une armoire électrique ainsi que la maintenance préventive d’une