Analyse Flux Clients

mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation 4e édition Hubert de La Bruslerie limsGestions_DeCoussergues.indd 1 15/05/10 23:30 © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055554-3 limsGestions_DeCoussergues.indd 2 15/05/10 23:30 BRUSLERIE.book Page III Mercredi, 16. juin 2010 10:35 22 Table des matières Introduction 1 L’information comptable Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit

d’exploitation Produits financiers Produits exceptionnels (ex : cession d’un véhicule amorti) Application Durant l’exercice N, l’entreprise TOLOSA a effectuée des achats de planche pour 15 000 €. Elle doit encore 1600 € à ses fournisseurs et ses clients lui doivent 3 000€ (à la fin de l’exercice). L’entreprise a réalisé un CA de 35 000€ (1 an), elle a consommé 4 800 € de fournitures et de services, elle a supporté 6 960 € de charges de personnel, et 120 € d’intérêts relatifs à un découvert bancaire

| Munich | New York | Paris This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced outside the client organisation without prior written approval from bfinance. This material was used by bfinance during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion. Universwiftnet Paris, le 18 mars 2014 “APRES LE SEPA : CASH POOLING MULTIDEVISES ET OPTIMISATION DES FLUX” AVEC NORBERT DENTRESSANGLE 2 bfinance Agenda Section Page

de trésorerie devises ➢ Gestion flux client et frs ➢ Rapprochement bancaire B- Constats préliminaires ➢ Gestion de trésorerie DHS ➢ Gestion de trésorerie devises ➢ Gestion flux client et Frs ➢ Rapprochement bancaire C- Piste d’amélioration ➢ Gestion de trésorerie DHS ➢ Gestion de trésorerie devises ➢ Gestion flux client et Frs ➢ Rapprochement bancaire

file d’attente est constituée de a) Un flux d’arrivée qui représente les instants où arrivent les clients (terme générique représentant aussi bien des pièces de fabrication, des véhicules, des appels à la mémoire d’un ordinateur, sollicitations de l’organe central d’un réseau téléinformatique, …). En première approximation on considère souvent que les délais entre les arrivées sont des variables aléatoires indépendantes équidistribuées. Le flux est alors ce qu’on appelle un processus

PARTIE1 : Logistique et système d’information Chapitre1 : notion de flux logistique A. Chaine logistique B. Gestion des flux logistiques C. Planification logistique Chapitre 2 : ERP, prologiciel de gestion intégré 1. Généralité 2. Apport de l’ERP dans la fonction logistique 3. Logistique et système d’information  PARTIE 2 : gestion des flux logistique Tanger-Oujda, ABC Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise

de l’entreprise, cadre de référence et la problématique actuelle. I/- Phase de Diagnostique Stratégique : 1/- L’Analyse Externe : a/- Analyse concurrentielle suivant la démarche de Michael Porter b/- Distinction de groupes stratégiques c/- Analyse Swot externe 2/- L’Analyse Interne : a/- Toyota aujourd'hui b/- La Production: la force de Toyota c/-Analyse Swot interne II/- Les Prescriptions Stratégiques : 1/- Les Recommandations Stratégiques a/-Vocation b/-description de l'évolution du

1/2 Les flux de données - Analyse conceptuelle des flux A. Le flux de données Définition : le flux de données représente la circulation des informations à l’intérieur du système d’information (SI) et entre le système d’information et le monde extérieur. Dans l’analyse conceptuelle des flux, on se préoccupe surtout du message véhiculé ; son support (voix, courrier, téléphone, e-mail…) est accessoire et peut même être ignoré. Définition : un acteur externe (une personne, une entreprise, un service

SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES KENITRA DEUSS : FINANCE ET COMPTABILITE DIAGNOSTIC FINANCIER APPROFONDI Animatrice : Mme. L.Z. OMARI ALAOUI 2011/2012 DIAGNOSTIC FINANCIER APPROFONDI I. Les principales approches en analyse financière 1. 2. 3. L’ajustement entre la liquidité des emplois et l’exigibilité des ressources. L’ajustement fonctionnel des emplois et des ressources L’ajustement global entre le coût des ressources et le rendement des emplois. II. Les démarches

LOGISTIQUE 1 LES QUATRES MOTS CLEFS: Recencer, Analyser, Optimiser, Remettre en cause A partir de ce référentiel, le logisticien est désormais en mesure d’organiser les flux matières et les flux d’informations en établissant un schéma d’approvisionnement et de production, en mettant en place un schéma de circulation des flux amont et des flux aval et en quantifiant les coûts de possession liés aux produits et aux marchés. Le logisticien doit analyser une organisation mise en place au fil du développement