Analyse Flux Clients

SOMMAIRE Introduction ................................................................................................................................ 2 Une analyse financière axée sur le bilan .................................................................................... 4 I) a. b. c. II) a. b. La méthode d’analyse ..................................................................................................... 4 Le bilan ............................................................

Commerciales Analyse classique : système DuPont Ratio central : Bénéfice net de l’exercice Avoir Peut se décomposer en trois sous ratios pour fins d’analyse Copyright © 1999 Lou 2 Analyse classique R e n d e m e n t d e l'a v o ir B é n é fic e n e t A v o ir M a r g e n e tte R o ta tio n d e s a c tifs L e v ie r fin a n c ie r B é n é fic e n e t V e n te s V e n te s A c tifs A c tifs A v o ir 1er groupe × × 2e groupe Copyright © 1999 Lou 3e groupe 3 Analyse classique 1er groupe

conduite, contrôle de des activités de l’entreprise. D’autre part les fournisseurs de capitaux et d’exploitation usent des informations prodiguées par les états financiers pour s’assurer de la rentabilité de l’entreprise, sa capacité de à générer des flux positifs de trésorerie, mais encore de sa capacité à honorer ses engagement dans un avenir prévisible. Les autorités fiscales, monétaires et financières sont toutes aussi intéressées par l’information financière des états financiers pour réglementer

Procédures Traitements automatisés Logiciels Matériels et réseaux 2. Décrire la procédure de dépôt de brevet chez JRF a. Identifier les acteurs internes et externes, les flux émis et reçus. b. Regroupez ces éléments dans un tableau de synthèse adapté. Acteurs source I E Flux d’informations/documents Acteurs cible I E Chef de projet 1 Note d’information Chef de service Chef de service 2 Transmission de la note et demande d’ouverture d’un dossier

RESPONSABILISATION DES PRINCIPES FONDAMENTAUX 4 Les Concepts de la Qualité La conformité aux exigences C’est la conformité des produits et services aux exigences négociées entre le client et le fournisseur. Les exigences négociées sont les paramètres quantifiées qui formalisent l’accord entre le client et le fournisseur (quantités, caractéristiques, propriétés, délais…) 5 Les Concepts de la Qualité Le zéro défaut « faire bien du premier coup » C’est non seulement, la conformité

Gestion des flux de matières et d'informations Objectifs : Satisfaction client Quantité Qualité Délai Coût Lieu Flexibilité Organisme : ASLOG (Association Française des Logisticiens d'Entreprise) Logistique globale (Supply Chain Management) : Chaîne d'approvisionnement Prévision Planification Distribution Transport Flux de matières, d'informations et financiers associés Flux de matières

Etablir un budget de trésorerie  Etudier la gestion de trésorerie à divers horizons  Maitriser les solutions envisageables face à un problème de trésorerie 5 Prérequis  Introduction à la comptabilité générale (S2)  Comptabilité générale (S3)  Analyse et Diagnostic Financiers (S4) 6 Bibliographie sélective  Bellier Delienne Annie, Sarun Khath, (2005), « Gestion de        7 trésorerie », 336 pages, 2ème édition, Economica Charreaux Gérard, (2000), « Finance d’entreprise » 2ème édition

RAPPORT DE STAGE Analyse de la clientèle du magasin Décathlon Blagnac Responsable de stage : Séverine Cathala Responsable du suivi : J-R. Joly DEVILLARD OLIVIER Licence STAPS mention Management du Sport Groupe 6 Mai 2009 SOMMAIRE Introduction p.2 A. L’entreprise décathlon p.3 à p.12 1. Présentation de Décathlon p.3 à p.4 2. Décathlon et le marché du sport p.4 à p.5 a. Le marché du sport p.4 b. Positionnement

mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation 4e édition Hubert de La Bruslerie © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055554-3 Table des matières Introduction 1 1 L’information comptable Principes comptables 1 2 3 4 5 6 Principe de primauté du droit sur le fait Principe de continuité de l’exploitation Principe de spécialisation des exercices Principe de l’évaluation au coût historique Principe du nominalisme Principe

fruits ? -Tout d’abord nous allons analyser votre processus de production et présenter toute les caractéristiques de pilotage. -Ensuite nous étudierons vos relations avec vos fournisseurs, ainsi que l’importance qu’a votre entreprise à être certifié ISO 9002. - Enfin nous verrons quelle serait les possibilités pour produire des fruits dans votre usine, c’est à dire le processus et les synergies à avoir pour réussir à produire des fruits transformés. I : Analyse du processus de production : Bonduelle