Analyse Flux Clients

pas de diplôme requis pour travailler au sein de notre entreprise, tout dépend de la motivation du salarié. Néanmoins certaines qualités sont souhaitables par exemple accueillir et conseiller les clients du rayon, implanter des produits, équilibrer l’approvisionnement, le sens du contact et du service client, la convivialité, le tact et adaptabilité, la rigueur et l’esprit d'initiative.  Son management : Carrefour possède une structure hiérarchique. De manière générale, les différentes tâches sont

Figure : organisation du système d’information. Source : Cours SI, internet. Le système d’information est constitué de trois (3) sous-systèmes, inter-reliés à savoir : Le système opérant : dont l’activité consiste à transformer (flux d’entrée) et produire (flux de sortie). NB : La transformation est la fonction qui permet au système d’information de construire de nouvelles informations en modifiant leur fond ou leur forme. Cette fonction s’appuie sur des opérations telles que la comparaison

d’études Effectuée à la Sté Société Nouvelle de l’ Industrie de la Chaussure« Analyse du processus de production » Réaliser par : Niama BERRADAEncadrant pédagogique: Mme Kenza OUFASKAEncadrant professionnel: M. Driss BERRADAAnnée universitaire 2014/20151Plan Introduction générale Présentation brefs de SONIC Tâches effectuées Analyse du processus de production de SONIC Mise en contexte Problématique Observations et analyse Améliorations du processus Recommandations & Conclusion2Introduction générale3Présentation

les interlocuteurs de l’entreprise CHAPITRE 8 : le cycle d’exploitation de l’entreprise PARTIE 3 : LES OPERATIOSN COURANTES (= opérations d’achat et de vente de l’entreprise; facturation et paiement) CHAPITRE 9 : l’enregistrement comptable des flux CHAPITRE 10 : la situation comptable de l’entreprise CHAPITRE 11 : l’organisation comptable CHAPITRE 12 : la préparation des achats CHAPITRE 13 : la préparation des ventes CHAPITRE 14 : les avoirs suite aux ventes et le relevé PARTIE 4 : LES

Chapitre 1 Analyser et représenter l’organisation du système d’information Transversalité et limites La situation professionnelle de départ peut être traitée en transversalité avec les deux premiers chapitres de A4 « Organisation et planification ». La proposition à faire au dirigeant est demandée sous forme d’une note de synthèse écrite. Il serait judicieux, dans le cadre de A8, d’entraîner les étudiant(e)s à présenter un compte-rendu oral. Le professeur joue le rôle du dirigeant. Situation

CHAPITRE I  : LE CYCLE D’EXPLOITATION Objectifs : Identifier les flux entre l’UC et ses partenaires, Analyser le cycle d’exploitation de l’UC, Déterminer les besoins de financement de l’UC. Rèf ouvrage : chapitres 1 & 2 page 157 à 170 Intro : L’activité de l’unité commerciale est étudiée sous la forme d’opérations (ou échanges appelés flux) avec ses différents partenaires. I ) LA NOTION DE FLUX ( Schéma + Application « Bricolex »p.157 L’ UC effectue avec

l’environnement de la comptabilité qu’est l’entreprise ;COMPTABILITE MANAGERIALE OUATTARA IBRAHIM Page 2 sur 62  Maitriser les différents concepts de la comptabilité générale à travers sa définition, ses fonctions et ses différentes branches ;  Analyser les flux économiques ;  Etre à mesure d’établir le bilan et d’en étudier les variations ;  Connaitre les comptes, ses principes de fonctionnement et être capable de les établir ;  Maitriser l’organisation comptable ;  Maitriser les principes comptables

fabricants : Client Zambie Client Italie Client Ukraine Client Brésil Client Cambodge Fabricant GB Fabricant Chine Fabricant Inde Fabricant Allemagne Fabricant Ukraine 6 2 La gestion optimale des médicaments dans les pays peu et moyennement avancés Achats auprès des fabricants : Client Zambie Client Italie Client Ukraine Client Brésil Client Cambodge Fabricant GB Fabricant Chine Fabricant Inde Fabricant Allemagne Fabricant Ukraine 7 Achats via Grossistes : Client Zambie Client Italie

I. ANALYSE DE L’UNITÉ COMMERCIALE 1. Analyse de l’unité commerciale sur son marché L'Association sportive de Béziers Hérault est un club de rugby à XV basé à Béziers. Elle fut fondée en 1911 par Louis Viennet et Jules Cadenat, suite à la fusion du Sporting Club Biterrois et du Midi Athletic Club. Certainement une des équipes les plus emblématiques du rugby français, elle possède l'un des palmarès les plus importants sur le plan national avec onze titres de champion de France. Elle évolue

adapter son système productif/ stratégie commerciale. I- LES CARACTERISTIQUES: 1) C’est le service mercatique qui pilote les activités « client , service financier, service commercial, livraison, production » 2) Une démarche stratégique: - Pour répondre au besoins du client: Objectifs ? Quelle est la concurrence ? Les clients? 4P «  Produit, Prix , Communication, Distribution » 3) Ensemble de technique: - Etude des besoins: enquête/ question