Analyse Flux Clients

logistique Transport 24 Section 1 : Le transport dans la conception de la chaine logistique 24 Partie 2 : Analyse des couts logistiques Transport de la CMCP Casablanca 43 Chapitre 1 : Environnement et méthodologie de recherche 44 Section 1 : L’environnement de recherche 44 Section 2 : Méthodologie de recherche 58 Chapitre 2 : Analyse des coûts Transport et perspectives d’améliorations 62 Section 1 : Analyse des Composants logistiques Transport CMCP Casablanca : 62 Section 2 : Maitrise et optimisation des

l’unité commerciale | | | I. Analyse des flux d’information CAPTURE DE L’INFORMATION | Comment obtenir l’information | Nature des informations | Vérifier la validité de l’information | Entre la Clientèle & l’unité commerciale | * Carte de fidélité * Appels téléphonique * Besoin de la cliente sur le lieu de vente. | * Informations clientes * Demande d’information de la cliente sur les produits * Besoin de la cliente | * Dossiers clientes actualisés à chaque contact.

et l’amélioration opérationnelle (notre offre conseil) : diagnostics, chantiers, ligne modèle, apport d’expertise, projets Lean, …, et vous proposons également notre offre de formation en inter ou en intra (LeanPerf Academy). Nous accompagnons nos clients dans leur transformation Lean pour améliorer leurs résultats opérationnels en particulier Sécurité Qualité opérationnels, Sécurité, Qualité, Coûts, Délais et Motivation / Implication du personnel, en lien avec les préoccupations du top management

 LOGISTIQUE Nature du travail Organiser le flux des marchandises Le logisticien organise la circulation des marchandises dans les grandes entreprises industrielles, commerciales ou de transport. Il gère les flux depuis la réception des matières premières ou des matériaux jusqu'à la livraison des produits finis. Chargé d'approvisionner les ateliers de production, il intervient aussi après la fabrication. C'est lui qui assure l'expédition des produits finis : traitement

La gestion des achats en JAT/Flux tendus: approche typologique d’un changement interorganisationnel Richard Calvi Gestion 2000 Recherches et Publications en Management A.B.S.L. Richard Calvi, ESA-ENSGI, Grenoble, France. La gestion des achats en JAT/Flux tendus: approche typologique d’un changement interorganisationnel D epuis une dizaine d’années, le “juste à temps” (JAT) fait florès tant dans la littérature de gestion que dans les pratiques affichées par de nombreuses entreprises

collecteurs - dépositaires : D. La clientèle : III : La société de bourse : noyau du marché 1. Cellule Analyse et Recherche : 2. Cellule Front Office : 3. Cellule Négociation : 4. Cellule Back Office : 5. Cellule Middle Office (Contrôle Interne) : 2EME PARTIE : L’OPERATION DE BOURSE: L’ART DU DENOUEMENT I : De l’ordre à la transaction : volet Front Office 1.Relation Clients – Société de Bourse : 2. Modalité de traitement des ordres de bourse : A. La transmission des ordres

.......19 A-4-2-1 : Première élimination (phase 1)…………….21 A-4-2-2 : Evaluation des fournisseurs pré-sélectionnés (phase 2)…………………………………….21 A-4-2-3 : Sélection finale (phase 3)…………………21 A-4-3 : Partenariat (client et fournisseur)……………………22 A-4-3-1 : Définition du partenariat…………………..22 A-4-3-2 : Composantes du partenariat……………….22 B : Gestion du stock…………………………………………………………23 B-1 Les paramètres de gestion

SUPPLY CHAIN . SUPPLY CHAIN . PRODUCTION SUPPLY CHAIN . DISTRIBUTION MANAGEMENT DES RELATIONS CLIENTS ET FOURNISSEURS . MANAGEMENT DES FLUX FINANCIERS . MANAGEMENT DE LA QUALITE TOTALE . INFORMATISATION D'UNE SUPPLY CHAIN GLOBALE Intégrer les démarches et méthodes d'analyse et de conception des stratégies Global Supply Chain . . METHODES D'ORGANISATION DES PROCESSUS SUPPLY CHAIN . METHODE D'ORGANISATION DES FLUX D'INFORMATION . DEMARCHES D'AUDIT STRATEGIQUE SUPPLY CHAIN Préparer le Supply chain Manager

QCM ECONOMIE GESTION1. Analyse économique des flux de l’entreprise…A. La diminution des coûts de transaction incite l’entrepreneur à substituer des flux internes aux flux externes.B. Les flux internes sont plus importants que les flux externes si, toutes choses égales par ailleurs, les coûts d’organisation ont tendance à diminuer.C. La substitution d’un flux externe à un flux interne signifie pour une entreprise un accroissement de la part de la règle dans le fonctionnement de l’entreprise.D. Dans

|C’est celui qui analyse et examine les | | | |enchantions des patients | |Pharmacie |Interne |Celui qui procure les médicaments au patient | |Fournisseur |Externe |Celui fournit les médicaments à l’hôpital | 2. GRAPHE DE FLUX