Analyse fonctionnelle descendante

Psycho sociologie de P.PAILOT SOMMAIRE INTRODUCTION I – ELEMENTS DE CONTEXTE 1.1 – L’environnement stratégique 1.2 – La performance économique et financière 1.3 – Le fonctionnement interne de l’entreprise II – ELEMENTS DE LA PROBLEMATIQUE III – ANALYSE DES MODES ORGANISATIONNELS 3-1 – Le contenu de la fonction 3-2 – Les conditions de travail 3-3 – Les interactions sociales internes et externes IV – AXES DE SOLUTION 4-1 – Mode de fonctionnement 4-2 – Politique de GRH 4-3 – Management V –

dont sont réparti les tâches et de quelles façons sont structuré les entreprises, de façon à ce qu’elles atteignent le maximum de bénéfices. Chapitre 1 : Les théories des organisations I. Les théories classiques ou traditionnelles A. Analyse * Ils considèrent que le profit et la baisse des coûts sont des objectifs essentiels pour les entreprises. Ils considèrent que cette une démarche unique et universelle. B. Les auteurs et leurs concepts 1. Frédéric Wibson Taylor (1856-1915)

suivantes :   A-    Soin et prise en charge médicale      Le législateur marocain dispose, dans son article 41 du dahir de 1963 que l’employeur ou son assureur prend en charge tous les frais médicaux et chirurgicaux  incluant les frais des analyses et autres frais (voir l’article 41) que ces frais ont été facturés auprès d’un établissement public ou privé. L’objectif du législateur  est de pouvoir faire bénéficier le salarié victime de l’accident de travail des soins médicaux nécessaires

exemples Modalités pratiques de mise en oeuvre infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 6 2 Une segmentation de marché : deux approches possibles Segmentation Descendante Segmentation Ascendante Recherche de ressemblances entre les clients => création de groupes de clients par une analyse de corrélation en fonction des critères de segmentation retenus. S2 X X X XXX X XXX Recherche de différences entre les clients => découpage du portefeuille complet de clients en fonction

distinguent par les caractères résultant d’innovations évolutives apparues exclusivement sur chaque branche. - à partir d’un arbre phylogénétique, on peut établir une classification évolutive où chaque groupe contient un ancêtre commun et ses descendants. Paléontologie : - fossile ≠ ancêtre commun (virtuel) - fossile : appartient à une branche mais pas à un nœud. Il permet de dater une innovation évolutive. La lignée humaine. Un Humain est : - eucaryote : cellule à noyau délimité par une

dissertation, un mémoire…) qui amène au niveau Bac+3 et qui permet d’acquérir des connaissances et des capacités d’analyse des situations qui seront rencontrées en contexte professionnel Une formation professionnalisante, qui permet d’expérimenter (et analyser ces expérimentations) : stages, atelier technique, photo, EPS, projets à réaliser… B) L’animation pro… et le travail socialL’animateur, un travailleur social? Une évidence à interroger L’animateur pro travaille souvent avec des travailleurs/ses

contrainte législative ou réglementaire. Le processus est continu, concerne l’ensemble de l’organisation et utilise les systèmes d’information. - Conditions de mise en œuvre La cellule contrôle de gestion s’articule selon une double logique, descendante et ascendante : le contrôle de gestion est conçu comme une interface. Elle assure la remontée des mesures et de l’évaluation à l’intention de la direction générale, elle s’appuie sur les services pour assurer la fiabilité et la pertinence des mesures

s’articule sur une organisation fonctionnelle et une organisation structurelle. L’organisation fonctionnelle décrit l’organisation des acteurs du projet et la définition des rôles en termes de suivi, de pilotage et de prise de décision, l’organisation structurelle permet de définir le lien avec l’organisation des fonctions de l’organisme ou de l’entreprise telle qu’elle existe en réalité et afin d’implanter le projet en fonction de la hiérarchie actuelle. L’organisation fonctionnelle s’intéresse aux aspects

arrivera juste à temps avant que les chambres à gaz ne se mettent en marche... Lorsque tous les juifs présents sur la liste furent rassemblés, ils commencèrent à travailler. Enfin... pendant plusieurs mois, l'usine ne produit pas un seul obus fonctionnel et Schindler paye plusieurs millions de Reichsmarks pour soudoyer le personnel SS de l'usine et pour nourrir ses employés... Il ne veut pas produire d'armes, c'était un prétexte pour pouvoir récupérer ses employés. Il ne veut pas qu'il y ait

système productif Ex: automobile (salon de Francfort). -Identifié des structures et des comportements homogènes pour les décrire et les expliqués. Ex: Point fort et point faible de deux entreprises de même taille -Analysé les différences de performances commune à une catégorie particulière d'entreprise. Ex: Comparé (mesuré) la performance de deux grandes entreprises (prix au consommateur) -Recensé les problèmes commun à une catégorie particulière