Analyse fonctionnelle descendante

...................... 68 Maîtrise des coûts .......................................................................................... 82 Outils et méthodes de la maîtrise des coûts ........................................................... 84 Analyse des risques......................................................................................... 86 Identification des risques ................................................................................. 88 Outils et méthodes pour l’identification

de gestion Gestion opérationnelle et transactionnelle • Charges • Indicateurs opérationnels • Métrologie 17 L’analyse systémique des entreprises: Le modèle d’Anthony La deuxième décomposition consiste en ce qu’on appelle les divisions fonctionnelles. La fonction marketing La fonction financière 18 6 L’analyse systémique des entreprises: Le modèle d’Anthony La combinaison des deux décompositions génère une multitude de sous-systèmes. Un système de sous-systèmes Le niveau stratégique

INTERNATIONAL. CROUE. • INTERNATIONAL MARKETING MANAGEMENT. Subhash C Jain. • MULTINATIONAL MARKETING MANAGEMENT, BUZZELL ET QUELCH • GLOBAL MARKETING MANAGEMENT, KEEGAN, 1996 0 1 Rappel sur le Marketing Décider de s’internationaliser Choisir & analyser les marchés cibles Standardiser ou adapter son offre La distribution à l’international Définir le prix Définir le produit Définir la communication Marketing international. 2 3 4 5 6 7 Qu ’est ce que le Marketing? 2 Définitions parmi

cellule et sa station de base 2- La structure du réseau GSM 3- Les équipements du réseau GSM 4- Les fréquences de travail du GSM 5- Evolution des bandes GSM dans le temps 6- La voie balise et la voie de trafic 7- Les émissions dans la bande GSM descendante 8- Les émissions dans la bande GSM montante 9- Le multiplexage temporel 10- Détection de l’activité d’émission du mobile 11- Contrôle par la base de la puissance d’émission 12- Contrôle par la base du début d’émission 13- La détection du changement

1 1 Introduction. 1.1 Préambule. ère Ce cours s'adresse aux étudiants de 1 année de graduat en informatique de l'IEPS Namur dans le cadre de l'Unité de Formation (U.F.) intitulée " Analyse: Principes et Méthodes ". Cette U.F. se situe tout au début de la formation – l'étudiant part donc "de rien" – et se déroule tout au long de l'année soit durant 80 périodes. Cette formation sera complétée durant les 3 années d'études et certaines notions en U.M.L. (Unified ème Modeling Language) notamment

alors des exigences (des spécifications en termes de métier) : vision « qualité » et il acquitte le prix, vision « économique » ou commerciale ; l’utilisateur : bénéficie et agit grâce aux fonctionnalités du produit, vision « utilitaire » ou fonctionnelle ; l’usager : seules certaines fonctions lui sont dédiées à titre gratuit ou contre paiement. Exemples : la SNCF est le client qui achète des trains (spécifications, prix), le conducteur et le contrôleur sont les utilisateurs, les passagers

entreprise définit les relations hiérarchiques et fonctionnelles entre les divers collaborateurs : Il s’agit de la répartition des responsabilités et du mode de communication interne à l'entreprise. Il en existe différents types : - Structure Hiérarchique : étudié par FAYOL : Chaque employé est tenu d’appliquer les consignes de son supérieur direct. - Structure Fonctionnelle : étudié par TAYLOR : Elles se caractérisent par une spécialisation fonctionnelle de chaque responsable, et une diversité des

joue un rôle (jouer/compréhension). On cherche à comprendre avec la science politique, à démêler les conséquences non évidentes des idéologies. La politique va utiliser la communication pour exercer son pouvoir. Relation inter humaine. Si on analyse même la violence en politique, elle utilise aussi la communication. La persuasion aussi. La politique va se servir de la communication pour avancer, manipuler et influencer. La communication peut manipuler des thèmes qui ont une influence politique

d'éléments en interaction et interdépendant. Ces éléments sont autant internes: Dans l'entreprise, il y a une double logique: -celle des flux opérationnels: celle qui réalisent tout les flux physiques de l'entreprise ) -celle des flux fonctionnels: c'est les facteurs qui facilitent le flux opératoire comme la comptabilité, la finance, les ressources humaines) externes: l'entreprise n'est pas isolé dans un environnement, elle est dépendante: -environnement proche : c'est le

que nous pouvions suivre pour avoir un regard extérieur, pour prendre nos décisions ainsi que pour pouvoir analyser les situations que nous pouvions rencontrer. 4°) Les types de réunions et leurs objectifs Les différentes réunions du service accueil familial ainsi que leurs objectifs sont détaillés dans le projet d'établissement de l'établissement, mis à jour en 2010. La réunion fonctionnelle : elle correspond à la réunion d'équipe éducative. Elle rassemble tous les • membres de l'équipe du