Analyse Forces Et Faiblesses France Telecom

« Les suicides chez France télécom sont dus aux méthodes de management mis en œuvre dans l’entreprise ces dernières années » + « Savoir suiciter les initiatives de son équipe » +- « Nous devons entrer dans ka culture du résultat avec tout ce que cela suppose de risque et d’inconfort » A) Concepts  Le Management est : «  L’art d’atteindre des résultats aux travers d’autres personnes » H.A Simon Aux USA : Le manageur est celui qui coordonne une équipe En France : Le cadre est un

 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL Table des matières Table des matières 2 1. Introduction 3 2. Historique 3 3. En quoi Alcatel-Lucent traverse-t-il une situation de crise ? 5 4. Evaluation de la stratégie d’Alcatel-Lucent 6 5. SWOT 7 6. Analyse de PORTER 10 7. Analyse PESTEL 12 8. Groupes stratégiques 15 9. Position de l’entreprise par rapport à son environnement 16 10. Possibilités de développement possibles et recommandations 17 11

communication interne permet au personnel d’adhérer au projet de l’entreprise, lorsqu’il est impliqué, il se sent alors responsable d’où la notion de motivation. Au Mali, la société de télécommunication IKATEL (filiale de la SONATEL, membre du groupe France Télécom) est une entreprise qui pratique en son sein la communication depuis sa création. Mais Ikatel considère qu’elle n’est pas particulière, elle est en définitive comme toutes les autres entreprises face à cette évolution qu’est la communication

mémoire sont propres à leur auteur et n’engagent en rien l’Université Paris Dauphine.    Sommaire 1. A. a) b) c) B. a) b) c) 2. A. a) b) B. a) b) c) C. a) b) c) d) 3. A. a) b) c) B. a) b) c) d) e) C. a) b) c) d) Introduction Contexte général France Télécom une entreprise de télécommunications bicentenaire Qu’est-ce qu’un contenu ? Qu’est-ce qu’un business model ? Méthodologie Méthodologie de recherche Problématique Plan La mise en place du nouveau business model (2006-2009) Pourquoi ? Diagnostic

Introduction 36 Chapitre II.1. Diagnostic stratégique organisationnel 37 Introduction Chapitre 37 Section II.1.1 Diagnostic externe 38 Section II.1.2 Diagnostic interne 42 Section II.1.3 Analyse des éléments de base de l’organisation et des facteurs de contingence selon l’approche Mintzberg 56 Section II.1.4 Analyse des processus internes à partir de la chaine de valeur de Porter. 62 Conclusion Chapitre 69 Chapitre II.2. Définition de la cible, recommandations et plan d’action (mise en oeuvre) 69

Gouvernance de l’Entreprise 12 Analyse stratégique de l'entreprise ORANGE 15 Le PDG : Stéphane Richard 21 Analyse Financière et Boursière 23 Analyse du Chiffre d’Affaires et de la Marge d’Exploitation 23 Résultat Net 27 Situation Financière 28 Bilan 2014 30 Analyse Boursière 32 Perspectives d’Orange 38 Présentation du secteur d'activité La téléphonie mobile en France métropolitaine s'inscrit dans un marché structuré autour de : quatre opérateurs mobile : Bouygues Telecom, Orange, SFR et Free Mobile ;

activités et aux missions réellement réalisées » (signée par le tuteur et le formateur) 1° PARTIE 1 : Descriptif de l’unité commerciale (3 pages maximum) : • Contexte géographique o L’unité commerciale o Zone de chalandise, Analyse géomarketing • Contexte organisationnel o Horaires d’ouverture, Planning des équipes o Répartition des fonctions • Contexte commercial[1] o Les produits et services o Le profil de la clientèle

interne ....................................................................................... 53 3.3. Analyse de la concurrence .......................................................................... 70 3.4. Analyse des éléments du marketing-mix .................................................... 73 Quatrième Chapitre : Analyse des besoins et Proposition de solutions ............ 79 4.1. Analyse des besoins de l’investissement arabe........................................... 80 4.2. Proposition

Cas NEXANS : Analyse SWOT A) Diagnostic Interne du groupe : Forces : -Leader mondial du réseau et système de câblage pour les infrastructures, l’industrie et le bâtiment : expert multi-spécialiste -Internationalisation de l’activité : l’entreprise est apte à répondre à une demande mondiale. -Groupe Historique : présent depuis 100 ans sur le marché. -Savoir-faire : 100 ans d’expérience dans le domaine. -Service achat très performant qui lui permet d’optimiser les coûts des matières premières

[pic] I) Présentation de l’UC : - Date de création : Avril 2009 - Dénomination sociale : KIABI FRANCE - Siège social : Kiabi 100, rue du calvaire BP 68 59510 Hem France Tel:   0820 845 845 - Nombre de salariés : 26 employés - Forme juridique : Société par actions simplifiée - Site internet : Kiabi.com - Activité : Vente au détail d’habillement II) Le contexte