Analyse Gamme Produits Entreprise Lu

......................... 15 2.6.1 3 Les techniques de merchandising ............................................ 15 2.7 Les caractéristiques de la vente en supermarché .............................. 22 2.8 Pourquoi tous les produits ne se vendent pas en supermarché ? ............ 22 Le consommateur ........................................................................ 23 3.1 En théorie ............................................................................. 23

6).       4 Copyright  ©  Direction  des  Stages  et  de  l’Ouverture  sur  l’Environnement.  IHEC  Carthage     Les   demandes   doivent   être   envoyées   par   anticipation,   à   des   entreprises/   organismes   susceptibles  d’intéresser  l’étudiant,  en  termes  d’activité(s)  et/ou  de  parcours.     L’important  pour  l’étudiant  est  d’assurer  le  suivi  de  sa  candidature  et  de  s’enquérir

Type de coaching Coaching i ndivid uel Coaching de diri geants Coaching d’équipe Coaching d’organi sati on Le coaching individuel ou d'équipes intègre les 5 phases suivantes, dont les modalités sont définies dans un contrat de changement: s une analyse des situations problématiques du coaché, pour déterminer les situations dans lesquelles il souhaite développer une flexibilité d'action et de pensée s une définition d'objectifs à atteindre et pour pouvoir contrôler les résultats en fin de

pour faire face ». pages Dossier : 19 à 23 • St Michel Biscuits : du plaisir dans des produits sains. page 26 Vos droits et obligations : • Vérifications périodiques des installations électriques, automatiques et frigorifiques des magasins. page 27 La vie du réseau : • Création, changements d’enseignes et modernisations de magasins. pages Vos marques propres : 29 à 31 • Nouveaux produits Belle France et les Délices de Belle France. Journal Coccinelle et CocciMarket Francap

cibles visées. Même les pubs des produits de la lessive ne leur étaient pas destinées. Mais après l'indépendance du pays, cette vitrine3(*) du capitalisme allait s'estomper peu à peu avec notamment l'adoption du socialisme et la nationalisation des sociétés multinationales activant dans le pays. La publicité telle que nous la connaissons par exemple chez nos voisins4(*) était quasiment absente chez nous pour la simple raison que nous n'avions pas assez de produits disponibles dont la plupart était

......................... 15 2.6.1 3 Les techniques de merchandising ............................................ 15 2.7 Les caractéristiques de la vente en supermarché .............................. 22 2.8 Pourquoi tous les produits ne se vendent pas en supermarché ? ............ 22 Le consommateur ........................................................................ 23 3.1 En théorie ............................................................................. 23

CAS D’ENTREPRISE Mission : Le PDG du Groupe Vendôme a lu vos propositions de stratégie et a retenu celle de l’introduction de la marque LE PETIT MARSEILLAIS sur le marché des déodorants. Objectif aux équipes Marketing LPM : Atteindre une PDM valeur France sur le marché des déodorants de 4% à fin 1995. SOMMAIRE 1. 2. 3. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ELEMENTS-CLE D’ANALYSE. SWOT ET DIAGNOSTIC ANALYSE INTERNE ANALYSE EXTERNE ANALYSE SWOT DIAGNOSTICS 4. 5. OBJECTIFS STRATEGIE 3 3 5 5 6 6 7 7 8

79 .............................................................. 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ...................................................

C'est une des entreprises les plus dynamiques du secteur agroalimentaire, avec un chiffre d'affaires de 21,1 milliards d'euros en 2014. Danone est une multinationale sous la forme juridique de société anonyme, fondée par Isaac Carasso lors de la fusion entre BSN et Gervais Danone en 1972. En 1987, le groupe rachète Général Biscuit qui possède la marque Lu. En 1994, il prend le nom de Groupe Danone et vend tous ses produits sous ce nom. En 1996, le groupe s’ajuste sur trois pôles de produits visant accroître

------------------------------------------------- I. Tendances générales du marché ....................................................................................... 4 II. Analyse de la demande ................................................................................................. 5 III. Analyse de l’offre ............................................................................................................ 10 IV. Espaces concurrentiels, concurrence hors marché et