Analyse Gamme Produits Entreprise Lu

Quelle(s) difficulté(s) présente à moyen terme la stratégie d’Abercrombie and Fitch ? 6 Stratégie marketing légèrement exagérée ? 6 Propos déplacés 7 Chiffre d’affaire en baisse 7 Autres limites 8 Annexe 9 Introduction Abercrombie and Fitch est une entreprise d’origine américaine. Elle a été crée en 1892 par un certain David T. Abercrombie et portait à cette époque le nom Abercrombie and Co. Ce n’est qu’en 1904 que David accueille sous son aile Ezra Fitch qui donnera lui aussi son nom à la marque. Son

Janvier 2007 GUILLERY Henri Olivier Consultant – Formateur en Publicité et Marketing SOMMAIRE INTRODUCTION3 Chapitre 1 : La politique produit5 Connaissance du produit5 Concept de nouveau produit 16 Stratégies produit19 Chapitre 2 : La politique prix20 Fixation du prix et comportement du consommateur20 Prix et rentabilité financière24 Stratégies de prix26 Chapitre 3 : La politique distribution – vente28 Concept de distribution28

Strat de communication Introduction à la communication des entreprises et des organisations La communication vient de communicare -> mettre en commun, la mise en commun d’informations. 1/ passer une info 2/ créer une norme commune (dialogue commun qui permet de se comprendre) 3/ c’est aussi essayer d’obtenir une influence sur qqn afin de le faire agir 4/ c’est donner une personnalité à un pduit/une marque/une entp. Jean Noël Kapferer qui a créé le prisme d’identité (6 éléments qui nous

plus prononcée des produits physiques tels que les logiciels ou même les machines qui les exécutent, et vers leur remplacement par de la location de service et de temps d’opération (nouvelles formes de partage de compétences entre les entreprises et de nouveaux modèles économiques). 21 Définitions Webmarketing • Le Webmarketing regroupe un ensemble de techniques marketing menées sur Internet. L'activité se divise en quatre branches: - Le Webmarketing stratégique : analyse de la situation,

efforts du groupe Danone pour se relancer dans la course de l’agroalimentaire……………………………………………………………………………….. 4 a. Une restructuration de la gouvernance pour mieux coller aux enjeux internationaux………………………………………………………………………………. 4 b. La stratégie « produit » ou l’espoir de conquête d’un suiveur de l’industrie agroalimentaire …………………………………………………………………………… 10 II. Une politique encore fébrile et dépendante de son environnement …………………… 17 a. L’intégration internationale de Danone en difficulté sur les

miroite de manière précise les performances des entreprises. Dans cet ordre d’idées, l’entreprise est amenée à faire de la maitrise de sa chaine logistique le fer de lance d’une gestion optimale des flux physiques et des flux d’information face aux nombreux défis auxquels elle se trouve confrontée. C’est pour cela que la gestion des flux d’information qui accompagnent les flux physiques est nécessaire pour la chaine logistique de toute entreprise se voulant être compétitive. Dans le secteur qui

dossier. Sommaire Executive summary Introduction 1. Diagnostic de l’entreprise : 1. Analyse du micro environnement 1. Les forces et faiblesses 1. La production 2. Les ressources humaines 3. Les finances 4. Le marketing 2. Le marketing mix 1. La politique de produit 2. La politique de prix 3. La politique de distribution

notre projet. Pour cela, nous avons établi une analyse de la concurrence à laquelle nous devrons faire face. De plus nous avons réalisé une étude de marché dans le but de connaître les attentes de notre potentiel client concernant notre concept. Puis, nous avons poursuivi nos recherches en nous intéressant à l’aspect juridique en penchant nos études sur les obligations et les droits que nous devons tenir compte lors de la création de notre entreprise. Enfin, nous avons établi une partie financière

trouve-t-on des produits biologiques ? 23 2. La consommation des produits bio 25 3. La production 25 B. Analyse du marché d’ICI : l’épicerie Locavore 27 1. Le marché 27 2. Les produits 28 C. Les différents concurrents 30 IV. Synthèse et recommandations 31 A. Synthèse des informations recueillies et analyse des résultats 31 B. Recommandations 37 1. ICI et sa publicité 37 2. L’épicerie ICI et ses concurrents 37 3. La satisfaction quant à la qualité des produits 39 Conclusion

Modèle économique • BtoB, BtoC… • One to Few, many, any… • Site institutionnel, vitrine, marchand, portail, communautaire, place de marché… • Dosage de click et de mortar • Dosage de push et de pull 4) Définition de l’offre La description de votre produit ou service : • Caractéristiques techniques • Services associés • Concepts et avantages • Tendances lourdes du marché • Problématique • Les solutions • En quoi elles répondent à un besoin ou une envie 5) Cible • BtoB et BtoC si pertinent La description